Организация учета затрат по центрам ответственности

Всероссийская государственная налоговая академия

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

По предмету: Бухгалтерский(управленческий)учет

на тему: «Организация учета затрат по центрам ответственности.»

 

 

 

 

                                                                           Выполнила:  студентка группы  НЗ-302

                                                                                                                              Санина В.А

 

                     Проверил:

 

 

 

 

 

 

Москва 2011

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………………………………………….3

1.Понятие, цели и задачи центров  ответственности……………………………………4-12

1.1 Особенности организации учета  производственных затрат по ЦО…….12-14

2. Классификация центров ответственности………………………………………………14-22

3. Организационная структура, как  основа формирования учета по  центрам ответственности…………………………………………………………………………………………..22-24

Заключение……………………………………………………………………………………………………….25

Список литературы……………………………………………………………………………………………26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию  учета затрат в разрезе центров  ответственности . Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета «Стандарт-кост». Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности , заключающейся в определении степени определенных лиц за результаты своей работы.

Таким образом, внедрение новых  методов учета на производственных предприятиях («стандарт-кост», «директ-кост» и учет затрат по « центрам ответственности ») обогатили и развили систему калькуляционного учета , превратив ее в систему производственного учета , что впоследствии оказало существенное влияние на перерастание производственного учета в управленческий. .

Принято считать, что роль руководства  компании сводится к выполнению двух задач, а именно: планирование и контроль. Цели, которые руководство ставит перед предприятием, выражаются через  финансовые показатели в форме бюджетов. Бюджет - не единственный, но один из важнейших  документов, в котором провозглашаются  цели предприятия. Существуют и другие документы, в которых описываются  обязательства компании перед своими акционерами, или ее вклад в повышение  благосостояния общества или собственных  сотрудников. После того как руководство  сформулирует свои цели в виде финансовых показателей (планирование), оно приступает к функции контроля. Другими словами, руководство компании направляет сотрудников  организации на достижение поставленных целей. Одним из самых эффективных  способов оценки результатов деятельности является использование системы  учета затрат по центрам ответственности , в рамках которой руководители различных уровней управления отвечают за уровень издержек на соответствующих участках и которая будет рассмотрена в данной работе.

 

 

1. Понятие,  цели и задачи центров ответственности

Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию  учета затрат в разрезе центров  ответственности. Центры ответственности  были задуманы как новое дополнение к системе учета стандарт-кост. Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию американским ученым Дж. Хиггинсом концепции учета затрат по центрам ответственности. Обосновывая необходимость организации такой системы учета в 1952 г., он писал, что учет по центрам ответственности -- это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления. С именем Дж. Хиггинса также связано знаменитое его правило: каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.

Учет по центрам ответственности, разработанный как поведенческий  учет, являлся одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. Выделение центров ответственности  позволяло существенно повысить эффективность производственного  учета, контроля и управления.

Ключевым в учете по центрам  ответственности является понятие  «центр ответственности» -- это подразделение  организации, выделенное на основе ее организационной структуры, в котором  контролируется появление затрат и  получение доходов, а также определяется степень ответственности определенного  физического лица за показатели своей  работы.

Для каждого центра ответственности  должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться.

Цель учета по центрам ответственности  состоит в обобщении данных об издержках обращения и результатов  деятельности по каждому центру ответственности  с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.

С позиции управления деление предприятия на центры ответственности  должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям:

-центры ответственности необходимо увязать с производственной и организационной структурой предприятия;

-во главе каждого центра ответственности должно быть ответственное лицо -- менеджер;

-в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат;

-необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;

-для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней отчетности;

-менеджеры центра ответственности должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период.

Кроме того, при делении предприятия  на центры ответственности необходимо учитывать социально-психологические  факторы, которые могут повлиять на мотивацию руководителей соответствующих  центров.

Выделение центров ответственности  предполагает наличие механизма  распределения ответственности. Поэтому  информация должна предоставляться  по иерархическому принципу. Установление ответственности -- понятие не ограничительное, а конструктивное. Оно позволяет делегировать полномочия, а это непременное условие эффективного управления любым значительным по масштабу предпринимательским делом без отказа от общего контроля со стороны высшего руководства.

Установление ответственности  за издержки является непростой задачей. В системе внутреннего производственного  учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые  являются одним из основных объектов учета. Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного  вида расходов. Поэтому центр ответственности -- это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных расходов. Администрация сама решает, в каком разрезе классифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как их увязать с центрами ответственности.

В практике управленческого учета  распространено также понятие «центр финансовой ответственности». Его определение  идентично с понятием «центр ответственности», но несколько уже, так как связано  со специальной сферой управленческого  учета -- бюджетированием.

Типы центров финансовой ответственности аналогичны типам  центров ответственности:

-центр инвестиций имеет право управлять как оборотным, так и внеоборотным капиталом, в том числе осуществлять инвестиции;

-центр прибыли отвечает за сумму заработанной прибыли;

-центр маржинальной прибыли несет ответственность за приносимый им маржинальный доход (т.е. за разницу между выручкой и переменными затратами);

-центр дохода (центр выручки) отвечает за доход, который он приносит фирме в процессе своей деятельности;

-центр затрат отвечает только за произведенные затраты.

Кроме того, можно выделить и другие группировочные признаки центров  финансовой ответственности:

-по уровню управления они делятся на корпоративные предприятия, подразделения и др.;

-по целеполаганию -- на стратегические, тактические и оперативные;

-по месту во внутрипроизводственной кооперации труда -- на центры ответственности основного, вспомогательного производства, функциональных отделов;

-по степени совпадения с метами возникновения затрат -- на совпадающие и несовпадающие и т.д.

 

Причем на разных этапах организации  учета по центрам ответственности  используются разные квалификационные группы. Например, при предварительном выделении центров ответственности необходимо определить, к чему они будут «привязаны»:

-к технологическим операциям, материальному потоку;

-к функциям и месту во внутрипроизводственной кооперации;

-к хозяйственному механизму и др.

На последующих этапах необходимо выбрать тип по степени экономической  свободы для каждого центра ответственности, вариант их сочетаний и др. Могут  использоваться на предприятии разные сочетания центров ответственности.

Смысл создания центров ответственности  состоит в более четкой организации  контроля и регулировании затрат как функции управления, а также  обеспечении четкой персонифицированной  ответственности за уровень отдельных  расходов и затрат на предприятии. Суть этого процесса состоит в сопоставлении достигнутых результатов с запланированными (или с нормами), анализе причин отклонения, установлении ответственных за эти отклонения и принятии необходимых корректирующих мер.

Понятие «центр ответственности» тесно  связано с понятием «место затрат» («место возникновения затрат»). Исходным побудительным моментом группировки  затрат по местам возникновения была невозможность их первичной группировки  по видам продукции. Учет затрат по местам возникновения способствовал  повышению точности калькулирования  и его ввели именно с этой целью (в 1920-х гг.). Постепенно в число  целей учета затрат по местам возникновения  помимо обеспечения достоверного калькулирования  вошел также и контроль за обоснованностью  и рациональностью расхода ресурсов, т.е. контроль затрат в местах их возникновения.

Впервые систематизация расходов в  зависимости от места их возникновения  в широком понимании этого  понятия была рекомендована «Основными положениями по планированию, учету  и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях» в 1970 г. В прежних нормативных документах рекомендовалось планировать и учитывать затраты по характеру производства (основное и вспомогательное) и по цехам (на крупных предприятиях). Аналогичные указания имелись и в отраслевых инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

В общем виде место возникновения  затрат -- это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, организации внутреннего хозяйственного расчета.

Группировка по местам возникновения затрат предназначена  для:

-обеспечения контроля за экономичностью работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них;

-повышения точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах, выпускающих большой ассортимент изделий.

Места возникновения затрат делятся  на производственные, обслуживающие и условные. К производственным обычно относят цеха, участки, бригады. К обслуживающим -- отделы, службы управления, склады, лаборатории. К условным местам возникновения относят затраты, не связанные с конкретными структурными подразделениями (например, административно-управленческие расходы в целом или какая то их часть могут быть также цеховыми расходами, не относящимися к конкретным службам цеха).

Производственные места возникновения  затрат складываются из многих мест потребления  ресурсов различного технологического уровня. С точки зрения содержания деятельности и отношения к изготовлению продукции производственные места  затрат подразделяются на основные, вспомогательные и сопутствующие. Основные -- изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги на сторону. Вспомогательные места возникновения затрат обслуживают внутренние технологические процессы, т.е. предназначены для производства изделий и услуг, обеспечивающих нужды основного производства в инструменте, запасных частях, энергии, текущем ремонте.

Сопутствующие места возникновения  затрат либо заняты изготовлением продукции  из отходов, либо имеют целевое назначение в качестве экспериментальных, опытных, исследовательских производств.

Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета  затрат на производство по экономическим  элементам и статьям себестоимости. Аналитический учет по местам возникновения  затрат организуется в рамках существующей иерархической соподчиненности (цех -- участок -- бригада).

Если рассматривать подробнее  соотношение понятий «место возникновения  затрат» и «центр ответственности», то имеют место случаи ошибочного их отождествления. Нельзя согласиться  с определением мест возникновения  затрат как «обособленных структурных  подразделений предприятия, в которых  имеется возможность организовывать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами  производственных ресурсов, а также  оценки их использования. Система учета  предусматривает измерение расходов без измерения выхода продукции. Во многих случаях измерить продукцию  либо невозможно, либо не нужно, например, объем услуг, оказываемых плановыми  службами или бухгалтерией».