Оценка затрат в системе управленческого учета

     Оценка  управленческой деятельности строится на классификации затрат на эффективные  и неэффективные.

     Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, поскольку не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери в производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и в цеховых кладовых, порчу материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы в будущем они не вошли в нормы и сметы.

     Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.

     Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, поддающиеся проверке со стороны субъектов управления. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

     Неконтролируемые  затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления (например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и др.).

     В аспекте контроля большое значение имеет деление затрат на нормируемые  и ненормируемые. Нормативы затрат отражают будущие издержки и потому более предпочтительны для оперативного контроля, чем сравнение фактических затрат со сметными. Применение нормативных затрат целесообразно при установлении цен, принятии управленческих решений, контроле за использованием ресурсов.

     Следует обратить внимание на тот факт, что  если нормы установлены на основе затрат прошлых периодов, то они не должны включать неэффективные расходы, которые имели место в практике предприятия, в противном случае такие нормативные затраты становятся неконтролируемыми. Состав каждой из групп затрат устанавливается администрацией при планировании и расчете бюджетов. В любом случае должна быть выполнена основная задача классификации — обеспечение информацией системы контроля и регулирования затрат на производство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      Управленческий  учет  —  это  система  учета,  планирования,  контроля, анализа  данных  о  затратах  и  результатах  хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия  на  этой основе различных  управленческих  решений  в  целях  оптимизации  финансовых результатов деятельности предприятия.

      Некоторые элементы системы управленческого  учета  нашли  применение  в  теории  и  практике  отечественного  учета.  Новые  элементы  еще  предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

      Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении  единой  цели.  Здесь  можно  сказать,  что  в  условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция  методов  управления  в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в  условиях централизованно управлявшейся экономики.

      Цель  производственной деятельности предприятия  — выпуск продукта,  его реализация и получение прибыли.

      Управленческий  учет затрат на  производство  состоит  в  наблюдении  и анализе использования затрат и результатов прошлой,  настоящей и будущей производственной   деятельности,   соответствующей    определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

      Главное  назначение  учета  затрат  на  производство  —  контроль   за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

     Учет  издержек производства занимает доминирующее место в общей системе бухгалтерского учета. В условиях самостоятельного планирования самим предприятием номенклатуры продукции и рыночных цен возрастает значимость методически обоснованного учета производственных затрат на предприятии.

      Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности предприятия.

      От  величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнение работ, услуг.

      Используют  разные варианты классификации  издержек  в  зависимости  от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета  затрат понимается    область    деятельности,    где     необходим     обособленный целенаправленный учет за трат на производство:

            а)  затраты,  используемые  для   калькулирования  и   оценки   готовой продукции;

            б) затраты, данные о которых  являются основанием для принятия  решений и планирования;

           в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

      Себестоимость продукции – важный показатель деятельности предприятия. Выбор метода расчета  себестоимости и распределения  затрат может оказаться одним  из ключевых факторов правильности управленческих решений.

      На  производственных предприятиях учет затрат можно организовать различными методами в зависимости от способа: оценки затрат, характера производственного  процесса, полноты включения затрат в себестоимость продукции.

      В зависимости от способа оценки затрат, выделяют методы учета затрат по фактической, нормативной и плановой (прогнозной) себестоимости. 
 

      Список  использованных источников

      1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М. – издательство «Омега-Л» 2002 г.;

      2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. Москва: Юристъ, 2003, cерия "Homo faber", 624 с.

3. Пизенгольц  З.М. О содержании управленческого  учета. Бухгалтерский учет.//2000, №19, с. 60-66

      4. Положение по бухгалтерскому  учету «Расходы организации»  (ПБУ 10/99 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 33н в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н);

      5. Положение по бухгалтерскому  учету «Доходы организации» (ПБУ  9/99 приказ МФ РФ от 30.12.1999 г., № 32н, в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н);

      6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 27.11.2010);

      7. Методические рекомендации по  бухгалтерскому учету затрат  на производство и калькулированию  себестоимости продукции ( работ,  услуг) в сельскохозяйственных  организациях, утвержденные Минсельхозом  РФ от 6 июня 2003 г. N 792.