Облік доходів і витрат діяльності приватного закладу охорони здоров’я

 А також плату за  оренду майна, розрахунково-касове  обслуговування, витрати на відрядження,  витрати на утримання і експлуатацію  РРО згідно з договором із  обслуговуючим підприємством, витрати  на оформлення кутка споживача  на вимогу Державної інспекції  у справах захисту прав споживачів, поточний ремонт стоматологічного  обладнання, витрати, на оплату  послуг сторонніх організацій  і осіб (наприклад, зубного техніка), витрати на переробку в межах  гарантійного терміну та інше.

Для прикладу відобразимо господарські операції на рахунках бухгалтерського обліку, які здійснила стоматологічна клініка "МЕДЕОР" за липень – вересень 2012 року у табл.2.

Таблиця 2

Господарські  операції на рахунках бухгалтерського  обліку стоматологічної клініки "МЕДЕОР", (за липень – вересень 2012 року)

№ з/п	Зміст господарської операції	Бухгалтерський облік		Сума, грн
		Дт	Кт
1	2	3	4	5
1	Оприбутковано стоматологічне обладнання	152	631	2000
2	Введено в експлуатацію стоматологічне обладнання	104	152	2000
3	Перераховано постачальнику  кошти за стоматологічне обладнання	631	311	2000
4	Перераховано кошти постачальнику  за стоматологічні матеріали	371	311	1000
5	Надійшли стоматологічні матеріали від постачальника	201	631	1000
6	Зараховано суму сплаченого авансу в рахунок виконаної поставки стоматологічних матеріалів	631	371	1000
7	Сплачено за послуги телефонного  зв’язку	685	311	180
8	Вартість телефонних послуг віднесено на витрати клініки	93, 92	685	180
9	Нараховано амортизацію  на виробниче обладнання	23	13	50

Продовження табл.2

1	2	3	4	5
10	Нараховано орендну плату  за виробниче приміщення	23	685	480
11	Сплачено орендодавцю  орендну плату	685	311	480
12	Нараховано заробітну  плату персоналу клініки	23	661	2000
13	Нараховано заробітну  плату адміністрації клініки	92	661	1500
14	Нараховано ЄСВ	651, 652, 653	661	580
15	Надійшли гроші в касу за послуги	301	681	10000
16	Надійшли гроші на рахунок  підприємства за послуги	311	681	5000
17	Надано стоматологічні послуги	703	377	15000
18	Списано суму авансу в рахунок  наданих послуг	377	681	15000
19	Списано собівартість послуг на фінансовий результат	791	23	2870
20	Списано одержаний дохід  від реалізації послуг на фінансовий результат	791	703	15000

 

Отже, облік і класифікація витрат пов'язаних з організацією і  веденням діяльності приватного стоматологічного закладу, має значення для управління витратами підприємства та для ціноутворення.  Залежно від масштабу діяльності (кількості працюючих і обсягу виручки), підприємство приймає рішення  про обрання системи оподаткування  та методу відображення витрат в обліку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3  ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ  ОБЛІКУ ОПЕРАЦІЙ З ДОХОДІВ І ВИТРАТ ДІЯЛЬНОСТІ ПРИВАТНОЇ СТОМАТОЛОГІЧНОЇ  КЛІНІКИ "МЕДЕОР"

 

Медична галузь в Україні є багаторівневою функціональною керованою системою з багатьма складовими елементами, які взаємодіють між собою  і зовнішнім оточенням. Ця система створена і використовується суспільством для здійснення всього комплексу соціальних та медичних заходів, які спрямовані на охорону та зміцнення здоров’я кожної людини та населення країни в цілому.

Стоматологічна допомога сьогодні – один з наймасовіших видів медичної допомоги населенню  України, яка посідає в структурі  амбулаторно-поліклінічної допомоги друге місце після звернень до лікарів-терапевтів. При цьому стоматологічна допомога – надзвичайно важлива, невід’ємна складова медичного обслуговування населення України, а приватна практика лікаря-стоматолога як одна з форм надання стоматологічних послуг населенню в Україні отримала широкий розвиток [9].

Стоматологічна служба України є невід’ємною часткою загальнодержавної системи охорони здоров’я. Однак,не слід забувати про фінансові аспекти справи, адже приватна стоматологічна клініка, як і будь-яке підприємство, організація, направлена не в останню чергу на отримання прибутку (доходу).

Отже, контроль руху коштів постійний фінансовий й економічна аналіз дозволить керівникам приймати оптимальні рішення щодо подальшого стоматологічної клініки «МЕДЕОР» та отримання прибутку у майбутньому .

Для стоматологічної клініки  слід розробити фінансовий план, який подає узагальнюючу картину у  її вартісному виразі. Він включає  в себе декілька документів, а саме:

- прогноз обсягу реалізації;

- баланс грошових витрат та  прибутків - це документ, за допомогою  якого можна оцінити, скільки  грошей потребує реалізація проекту  з розбивкою за часом отримання,  а саме: скільки до початку  реалізації і скільки і коли  під час виконання роботи. Головна мета грошового балансу - упевнитися щодо можливості забезпечення синхронності надходжень та витрат грошей, а також перевірити можливість ліквідності справи в разі необхідності.

- таблицю втрат та прибутків  - розрахунки таблиці прибутків  та витрат мають дати уявлення, як будуть формуватися та змінюватись  Ваші прибутки (для першого року  помісячно, для другого - поквартально, для третього - в розрахунку на  рік);

- зведений баланс активів і  пасивів підприємства - цей документ  має значення для взаємин з  комерційними банками, тому що  вони зможуть оцінити, які суми  намічено вкласти в активи  різних коштів і за рахунок  яких пасивів голова клініки  збирається фінансувати створення  чи придбання цих активів.

Для вдосконалення системи обліку діяльності стоматологічної клініки "МЕДЕОР" та обліку доходів та видатків зокрема, важливим кроком є провадження системи "Доктор Елекс", що дозволить клініці скоротити час на обробку первинної документації шляхом впровадження електронної медичної картки пацієнта, яка прийшла на зміну паперовій.

Обмін інформацією та зображеннями здійснюватиметься у електронному вигляді, що дозволяє уникнути втрати даних та несанкціонованого доступу  до них. Керівники, в свою чергу, отримають  змогу створити єдину систему  обліку для ефективного управління клінікою і сформувати набір статистичних звітів, необхідних для аналізу діяльності медичної установи.

У "Доктор Елекс" версії 5.0 розроблена нова функціональність сервіс-листів для обліку послуг, що призначені пацієнту. Вона підвищує ефективність роботи із вибором та призначенням послуг, тарифними планами, рахунками, а також допомагає відстежувати статуси виконання, бронювання, оплати, гарантування (представниками страхових компаній) послуг. Окрім того, для кожної послуги можна створити окремий рахунок і тарифний план [20].

Звичайно, в рамках впровадження медичної інформаційної системи "Доктор Елекс" усім медичним працівникам необхідно буде пройти відповідне навчання для роботи із комп'ютерною технікою і користування загальною мережею, що підвищить їх кваліфікацію.

Також не слід забувати про сервіс та якість надання послуг клієнтам клініки "МЕДЕОР", адже саме від них не в останню чергу залежатиме рівень доходів. Отже, не варто забувати про людей.

Окрім сучасного діагностичного і лікувального устаткування, методів  лікування і профілактики приватні клініки можуть запропонувати клієнтам:

• попередній запис на консультації і процедури;
• корпоративне обслуговування;
• сімейні програми;
• гнучка система знижок, для постійних клієнтів особливі програми;
• високий рівень сервісу, чемне та уважне відношення персоналу, пунк-туальність, конфіденційність;
• у клініці немає ознак «потоковості», «конвеєра», властивих великим стоматологіям;
• супровід Клієнта на всіх етапах медичного обслуговування лікарем-координатором;
• узгодження тактики лікування з Клієнтом;
• надання гарантій;
• обслуговування Клієнта в найкоротший час і без черги [12].

Вказані пропозиції щодо підвищення рівня організації обліку та контролю вплинуть на зростання прибутковості стоматологічної клініки "МЕДЕОР", її ефективності, покращення основних фінансових показників – доходів і витрат діяльності.

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Стоматологічна галузь є  найбільш ринково-орієнтованим сектором надання медичних послуг населенню, що зумовило проведення дослідження, спрямованого на вирішення важливого наукового  завдання обґрунтування науково-методичних засад та концептуальних підходів до вдосконалення організаційного, правового  та економічного механізмів державного регулювання системи стоматологічної  допомоги населенню і розкриття  можливостей підвищення ефективності функціонування стоматологічної служби в Україні

У роботі застосовано системний  підхід, який полягає в комплексному дослідженні організаційного механізму  державного регулювання стоматологічної  допомоги та забезпечення населення  стоматологічними послугами як єдиного  цілого із узгодженим функціонуванням  усіх його складових, що дозволяє виявити  переваги та недоліки приватних стоматологічних  кабінетів, клінік.

 Інформаційними джерелами  дослідження стали закони України,  нормативно-правові акти Президента  України, Верховної Ради України,  Кабінету Міністрів України, нормативно-правові  та програмні документи центральних  органів державної влади України,  монографії та статті вітчизняних  і зарубіжних авторів. 

Аналіз сучасного стану  та перспектив розвитку стоматологічної  галузі в Україні свідчить про  необхідність її реорганізації. Головними  чинниками, що спричиняють низький  рівень стоматологічного здоров'я населення  та вказують на погіршення результативності діяльності вітчизняної стоматологічної  служби, є: неефективна організаційна  модель господарювання,

• недостатнє фінансування галузі
• неможливість дотримання повного обсягу стоматологічної допомоги, передбаченого у фахових стандартах;
• невідповідність наявного стоматологічного устаткування та технологій у державних і комунальних закладах сучасним вимогам щодо ефективної організації діяльності стоматологічної служби стосовно лікування стоматологічних захворювань;
• руйнування державної системи профілактики та гігієнічного навчання населення;
• відсутність міжгалузевої кооперації в межах закладів, підпорядкованих Міністерству охорони здоров’я України та іншим відомствам;
• несформованість на державному рівні системи моніторингу показників стоматологічного здоров'я, значимих факторів ризику, що унеможливлює запровадження високоефективних профілактичних програм;
• неузгодженість у реалізації державних та регіональних медико-профілактичних програм.