Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 22:13, практическая работа
Проведённое исследование, посвящённое проблеме трудовой мотивации, даёт основание для следующих выводов:
Состояние трудовой мотивации можно охарактеризовать следующими основными признаками: общая трудовая пассивность, низкая значимость мотивов труда, служебного, профессионального и квалифицированного роста, желание иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, но с низкой интенсивностью труда, не требующую постоянного квалификационного труда. Такое состояние трудовой мотивации и выражает кризис труда.
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты разработки системы трудовой мотивации………………………………………………………………..5
1.1 Кризис трудовой мотивации и его последствия……………………5
1.2 Экономические категории системы мотивации и стимулирования
труда……………………………..........................................................9
1.3 Концепция системы трудовой мотивации работников
предприятия…………………………………………………………15
Глава 2. Разработка системы трудовой мотивации ООО «Полекс»
2.2. Разработка системы трудовой мотивации на ООО «Полекс»….20
2.3. Система трудовой мотивации специалиста ООО «Полекс»……28
Заключение
Список использованной литературы
Таблица 9
Матрица баллов ООО «Полекс» рабочих
Критические факторы | Уровни | |||
минимальный | Низкий | средний | Высокий | |
1. Физическая нагрузка: труд простой ручной; механический; автоматизированный |
5 6 13 |
5 9 25 |
8 12 37 |
10 15 50 |
2. Умственная нагрузка: Труд Технический; Формально – логический; Творческий |
5 7 20 |
7 10 35 |
13 15 50 |
13 20 65 |
3. Навыки и сноровка: Владеет лишь основными операциями; Свободно владеет всеми операциями |
8 30 |
12 60 |
20 90 |
25 120 |
4.Обучение навыкам профессиональное обучение, опыт работы: Имеет лишь основы профессиональных знаний; Знаний достаточно для выполняемой работы, но запас незначителен; Владеет профессией в совершенстве |
10
13 45 |
18
23 90 |
27
35 135 |
36
45 180 |
5.Воздействие окружающей среды: Условие труда: хорошие; Удовлетворительные; Неудовлетворительны |
12 17 55 |
22 33 110 |
35 50 165 |
45 67 220 |
5. Производительность труда и качество труда: Низкие Средние Высокие Очень высоки |
23 38 48 75 |
45 75 90 150 |
66 110 135 220 |
87 145 175 290 |
Итого |
|
|
| 1725 |
На основе матрицы баллов разработаем факторно – критическую модель оценки сложности выполнения работ. Данная модель также будет разбита на две: для управленческих и инженерных работников и для рабочих. Эта модель позволит определить коэффициент сложности выполнения работ (см. формулу 2).
Результаты расчетов представлены в таблице 10 и 11.
Таблица 10. Факторно – критическая модель оценки сложности управленческих и инженерных работ
Фактор сложности работ | Весомость фактора | Критерии фактора | Значимость фактора |
Степень специализации | 0,10 | Работа: однородная узкоспециализированная; Разнородная по отдельным разделам определенной сферы; Разнородная по всему кругу задач подразделения | 0,4
0,6 1,0 |
Степень самостоятельности выполнения работ | 0,20 | Выполнение работы: под непосредственным руководством начальника; В полном соответствии с инструкцией или под общим руководством; Полностью самостоятельно |
0,5
0,7
1,0 |
Степень ответственности (в зависимости от уровня руководства) | 0,25 | Ответственность: только за свою работу; За работу группы (подразделения); За весь коллектив | 0,45
0,8 1,0 |
Степень новизны | 0,30 | Работа: регулярно (в течение квартала) повторяемая; Нерегулярно повторяемая; Вновь начинаемая | 0,40
0,60 1,0 |
Степень творчества | 0,33 | Труд: технический; Формально – логический; Творческий | 0,5 0,7 1,0 |
Производительность труда и качество труда | 0,38 | Низкие Средние Высокие Очень высокие | 0,4 0,5 0,65 0,8 |
Значение каждого субфактора определяется в процентах от максимального балла по каждому их факторов. Например, для степени специализации: 1) однородная узкоспециализированная – 40 / 100% = 0,4;
2) разнородная по отдельным разделам определенной сферы – 60 / 100% = 0,6;
3) разнородная по всему кругу задач подразделения – 100 / 100% = 1,0
Факторно – критическая модель оценки сложности для рабочих
Фактор сложности работ | Весомость фактора | Критерии фактора | Значимость фактора |
Физическая нагрузка | 0,1 | Труд: простой ручной; Механический; Автоматизированный | 0,2 0,30 0,35 |
Умственная нагрузка (ответственность, внимание) | 0,20 | Труд: технический; Формально – логический; Творческий | 0,2 0,3 0,35 |
Навыки и сноровка | 0,25 | Владеет лишь основными операциями; Свободно владеет всеми операциями | 0,2 0,35 |
Обучение навыкам, профессиональное обучение, опыт работы | 0,30 | Имеет лишь основы профессиональных знаний; Знаний достаточно для выполняемой работы, но запас незначителен; Владеет профессией в совершенстве
| 0,2
0,25
0,35 |
Воздействие окружающей среды | 0,33 | Условие труда: хорошие; Удовлетворительные; неудовлетворительные
| 0,2 0,3 0,35 |
Производительность труда и качество труда | 0,38 | Низкие Средние Высокие Очень высокие | 0,3 0,5 0,6 0,7 |
На основании полученных таблиц составляется сетка соотношений в оплате труда работников ООО «Полекс» путем умножения весомости фактора на его значимость. Диапазон сетки рассчитан таким образом, чтобы работники стремились повысить свою производительность и качество труда, свой профессионализм.
Результаты представлены в таблице
Сетка соотношений в оплате труда работников разных
квалификационных групп (К) ООО «Полекс»
разряды
вилка | Квалификационные группы работников | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
0,5-0,59 Кср=0,54 | 0,55-0,67 Кср=0,61 | 0,65-0,78 Кср=0,715 | 0,75-0,84 Кср=0,79 | 0,88-1,32 Кср=1,10 | 1,28-1,60 Кср=1,44 | |
1 | X | X |
|
|
|
|
2 |
| X | X |
|
|
|
3 |
|
| X | X |
|
|
4 |
|
|
| X | X |
|
5 |
|
|
|
| X | X |
6 |
|
|
|
|
| X |
Для стимулирования работников к повышению производительности труда в данной системе применяются повышающие и понижающие коэффициенты.
В таблице 13 представлены повышающие и понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для каждого работника.
Таблица 13
Повышающие и понижающие коэффициенты
№ п./п. | Наименование показателей | Коэффициенты |
| Повышающие показатели |
|
1 | Перевыполнение производственного задания | 0,3 |
2 | Отсутствие брака выпускаемой продукции | 0,15 |
3 | Оказание практической помощи молодым рабочим | 0,1 |
Информация о работе Мотивация трудовой деятельности персонала