Методы учёта затрат, применяемые в системе неполной себестоимости для целей планирования и принятия управленческих решений

 
 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Московский  государственный университет путей  сообщения

(МИИТ)

 

Институт  экономики и финансов

Кафедра “Бухгалтерский учет и статистика”

 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

 

на тему:

"Методы учёта затрат, применяемые в системе неполной себестоимости для целей планирования и принятия управленческих решений"

 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка гр.ЭТБ-411

Афанасьева  А.А.

Проверила: доц. Глущенко И.Н.

 
 
 
 
 
 

Москва 2011

 
 

     Содержание: 

1. Введение                                                                                                                              2-3 стр.
2. Методы учета затрат и калькуляции                                                                                    4 стр.
1. Позаказный метод учета затрат и калькуляции себестоимости                             4-8 стр.
2. Попередельный метод учета затрат                                                                         9-13 стр.
3. Попроцессный метод учета затрат                                                                        14-16 стр.
3. Заключение                                                                                                                     17-18 стр.
4. Список литературы                                                                                                             19 стр.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение.

     Определение управленческого  учета.

     На  сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, группировки информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

     Управленческий  учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.

     Управленческий  учет – это система:

• планирования расходных и доходных показателей;
• привлечения финансовых средств;
• распределения поступивших средств в соответствии с планом;
• учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;
• формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;
• контрольных мероприятий за всеми этими процессами.

     На  основании вышеизложенного можно вывести следующее определение.

     Управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.

     Цель  управленческого  учета.

     Главной целью управленческого учета  является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.

     Основные  задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:

• планирование;
• определение затрат и контроль;
• принятие решений.

 

     Планирование – процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием – самое детализированное планирование.

     Определение затрат (учет затрат и калькулирование  себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.

     Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.

     Принятие  решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения направлен управленческий учет.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Методы учета затрат и калькуляции.

2.1. Позаказный метод учета затрат и калькуляции себестоимости.

     Позаказный  метод учета себестоимости – один из основных методов исчисления себестоимости на предприятиях, где производственные расходы учитываются по отдельным или по специальным заказам, в промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с мелкосерийным и индивидуальным типом организации производства, в военно-промышленных комплексах, предприятиях тяжелого машиностроения. Этот метод используется также в строительстве, сфере обслуживания, бюджетных организациях, в научно-исследовательских институтах, учреждениях здравоохранения, типографиях, издательствах, рекламных и аудиторских и любых других организациях, работающих на заказ и предоставляющих услуги в соответствии с требованиями покупателей.

     Индивидуальное, или единичное производство –  это форма организации производства, при которой различные виды продукции  изготавливаются в одном или  нескольких экземплярах. В индивидуальном производстве используется широкая номенклатура материалов, универсальные технологии. Единичному типу производства присущи следующие особенности:

     1) большое разнообразие изготавливаемой  продукции, значительная часть  которой не повторяется и выпускается  в небольших количествах по отдельным заказам;

     2) технологическая специализация  рабочих и невозможность постоянного  закрепления определенных операций  и деталей за рабочими местами;

     3) применение, как правило, универсального  оборудования и приспособлений;

     4) относительно большой удельный вес ручных сборочных и доводочных операций;

     5) преобладание среди рабочих универсалов  высокой квалификации;

     6) унифицированные детали, узлы и  нормализованные детали изготавливаются  по размеру, а не по принадлежности  к определенной машине, станку.

     Позаказный  метод предполагает рассмотрение каждого  заказа в качестве отдельной учетной  единицы, для которой рассчитываются прямые материальные и трудовые затраты, а также накладные расходы. На предприятии ведется один счет «Основное производство», который детализируется карточками заказов, в которых и собираются затраты по всем подразделениям на выполнение конкретного заказа. Данная форма является весьма важной для позаказной системы и применяется как для целей калькулирования себестоимости заказа, используемой для составления финансовой отчетности, так и для целей контроля.

     Карточки  регистрации затрат по заказу могут  отличаться по форме, содержанию и структуре, однако, во всех присутствуют основные показатели. В карточке содержится номер заказа, разрешение на проведение работ и их описание, определяется временной промежуток, необходимый для выполнения заказа, а также указывается количество единиц продукции, которое нужно произвести. Во многих случаях в карточку производственного заказа могут включаться дополнительные сведения, такие, как продажные цены, наименование покупателя, условия транспортировки и т.п., а также итоговые данные по затратам.

     На  предприятии могут одновременно выполняться несколько заказов. Каждой карточке регистрации затрат по заказу присваивается номер, который указывается также в требовании на отпуск материалов и в рабочем талоне с тем, чтобы упростить процедуру идентификации прямых материальных и трудовых затрат. Сведения, содержащиеся в формах по учету использованных материалов и учету затраченного труда, регулярно обобщаются и включаются в карточку регистрации затрат по заказу.

     Таким образом, в карточке отражаются все  понесенные на выполнение конкретного  заказа затраты, включая отнесенные на него накладные расходы. Очевидно, что степень детализации информации, необходимой для обеспечения заказа, варьируется в зависимости от условий конкретного контракта или требований предприятия. Однако в любом случае общая сумма затрат, зарегистрированная в карточках заказов на конец отчетного периода, будет равна остатку по счету «Основное производство» на указанную дату.

     Позаказная  система имеет на практике несколько  вариантов:

     • контрактный – учет затрат по крупным единицам продукции, производство которых проходит в течение длительного периода времени, с обязательным заключением договоров, когда себестоимость определяется по контракту в целом и отдельным этапам его выполнения;

     • поиздельный – учет затрат организуется по каждому наименованию изделий или группе однородных изделий, а себестоимость исчисляется путем деления общих затрат на количество изготовленной продукции данного вида в течение отчетного периода;

     • подетальный – учет затрат ведется по конкретным наименованиям изготавливаемых деталей, по сборке деталей в узлы, узлов – в изделия, а себестоимость изделия определяется суммированием себестоимости комплекта деталей и расходов по сборочным работам;

     • внутрипроизводственные заказы – затраты обобщают по однородным объектам (единичным), опытным образцам новой техники, экспериментальным изделиям, их себестоимость калькулируется, как правило, по окончании отчетного периода.

     Каждый  вариант характеризуется особенностями  выбора объектов учета затрат, документирования прямых затрат, обобщения и распределения  косвенных расходов между готовой  продукцией и незавершенным производством, а также между заказами.

     Прямые  затраты, как трудовые, так и материальные, могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции или  услуг; общепроизводственные расходы  могут быть распределены по видам  продукции только с помощью специальных методов. При списании их расходов часто прибегают к использованию нормативных коэффициентов списания общепроизводственных расходов, устанавливаемых для каждого подразделения или функционирующего объекта обычно на год.

     Такие коэффициенты рассчитываются в три этапа:

     1) составляют годовой бюджет и  план общепроизводственных расходов. Прогнозируемая величина общепроизводственных  расходов рассчитывается на основе  динамики затрат и предполагаемого  объема производства. Эту операцию  необходимо выполнить для каждого производственного подразделения на предстоящий отчетный период;

     2) выбирают базу распределения  общепроизводственных расходов. Для  этого определяют связь между  общепроизводственными расходами  и объемом готовой продукции,  используя какой-либо из измерителей производственной деятельности, например, число отработанных часов, сумму начисленной заработной платы производственных рабочих, количество машино-часов. Выбранная база наиболее тесно формализированным путем связывает общепроизводственные расходы и объем выпущенной продукции;