Место управленческого учета в системе управления в мировой и отечественной практике

Управленческий учет в  России получает все более широкое  распространение, прежде всего в  филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому  учету.

Первый тип отношения  характерен для представительств и  филиалов зарубежных компаний. Такие  клиенты хорошо знают и формулируют  требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют  тщательного сбора данных, которые  затем обрабатываются на уровне материнской  компании. Но, к сожалению, с большой  задержкой во времени.

При этом теряется роль оперативных  данных, предназначенных для целей  краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого  учета.

Другой тип отношения  к управленческому учету свойственен  крупным российским предприятиям. Такие  корпорации в управленческом учете  прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании управленческого учета.

Кроме того, технические  задания на внедрение управленческого  учета в проектах внедрения в  этих компаниях составляют, как правило, главные бухгалтеры. В результате в модулях автоматизированных систем управления очень часто реализуются  функции, дублирующие инструкции и  положения по ведению финансового  учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системы управленческого  учета.

Однако в последнее  время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой  опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.

Адаптация бухгалтерского учета  и отчетности России к международным  учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных  и технических вопросов в области  бухгалтерского учета, но и от степени  развития рыночных отношений в деятельности организаций.

 

 

2.3 Проблемы развития управленческого  учета в России.

 

а) Профессиональная сертификация

Как показывает практика, уровень  профессиональной подготовки наших  специалистов в области управленческого  учета недостаточно высок. Исторически  так сложилось, что российский бухгалтер  в основном занимается обслуживанием  информационных потребностей государства, готовя налоговую и статистическую отчетность. При этом информационные интересы самого предприятия - как в  части формирования отчетности для  управления, так и в части ее анализа и принятия эффективных решений - отходят подчас на второй план.

Безусловно, в системе  профессиональной сертификации российских бухгалтеров и аудиторов из 240 часов учебной программы отводится  определенное время и на управленческий учет. Однако при сравнении уровня требований, предъявляемых к специалистам, проходящим российскую сертификацию, с уровнем требований западных сертификационных программ становится очевидным наше отставание в этом аспекте. Достаточно сказать, что в сертификации АССА ассоциации сертифицированных бухгалтеров  Великобритании управленческому учету  отводится четыре экзамена:

·  Финансовая информация для менеджмента

·  Финансовый менеджмент и контроль (Financial Management and Control)

·  Эффективное управление

·  Стратегическое финансовое управление

На подготовку к сдаче  экзамена по каждой из этих четырех  дисциплин уходит примерно три месяца. Если сравнить этот срок с 240-часовой  российской программой, куда входят не только управленческий учет, но и аудит, налоги, право и т. д., то можно  увидеть разницу в уровне подготовки наших и западных специалистов.

Помимо сертификационных программ для дипломированных бухгалтеров, в подготовку которых входит фундаментальное  обучение по управленческому учету и отчетности, мировой опыт - в первую очередь опыт США и Великобритании - дает примеры сертификаций, связанных непосредственно с управленческим учетом: "Сертифицированный бухгалтер управленческого учета" института управленческого учета США и "Дипломированный бухгалтер управленческого учета" дипломированного института экономистов Великобритании.

б) Учебные пособия

Для образовательных программ по управленческому учету требуются  качественные учебные пособия. Западный опыт в этой области богаче, чем  российский. Это неудивительно - оба  института, о которых говорилось выше, имеют вековой опыт подготовки экономистов для работы в условиях рыночной экономики: в частности, они, осуществляют профессиональную сертификацию, разрабатывают и распространяют учебно-методические материалы, проводят консультации для специалистов, организуют работу для профессиональных ассоциаций экономистов и бухгалтеров в  области управленческого учета. В нашей стране до сих пор нет  организации, которая взяла бы на себя такие функции. Как следствие, российские учебно-методические материалы  явно уступают по качеству своим западным аналогам.

Однако достижения в области  информационных технологий делают доступными эти материалы и для российских специалистов. Достаточно зайти на сайты института управленческого  учета США, учебных тренинг-центров, интернет-магазина и приобрести необходимые издания.

в) Программные средства для эффективного управления

Для эффективного управления бизнесом финансовые департаменты компаний используют не только стандартные учетные  системы и базы данных бухгалтерского учета, но и системы бюджетирования, системы по управлению персоналом, модули по работе с клиентами), электронные реализации сбалансированной системы показателей. И в этом случае можно увидеть, что управленческому учету в России уделяется недостаточное внимание. Если любая западная бухгалтерская программа ориентирована именно на цели управления бизнесом, то их российские аналоги - на решение в первую очередь фискальных задач. С этим связан и опыт неудачных внедрений западных программных средств в России, поскольку ожидания заказчиков и будущих пользователей таких продуктов не согласуются с задачами, которые были поставлены перед разработчиками.

С другой стороны, российские программы не в полной мере могут  обеспечить менеджеров всем необходимым  инструментарием. Например, до сих пор  нет программ, ориентированных на ключевые показатели эффективности  деятельности предприятия (KPI), в то время как западные программы  уже имеют в своем составе  такие модули.

Новые технологии управления - тотальное управление качеством, система "Точно в срок", процессно-ориентированное  управление, процессно-ориентированное  бюджетирование и т.д. - сейчас лучше  представлены в управленческом арсенале западных компаний, а не на российских предприятиях. Как следствие, наши фирмы  уступают западным конкурентам по уровню управления бизнесом.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

 

Управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия  в целом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и  определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический  результат предприятия. При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное ориентированное  на будущее планирование экономических  показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Формирование системы учёта затрат является необходимым условием создания эффективной планово - учётной подсистемы системы контроллинга, позволяет  правильно оценить существующее экономическое положение предприятия  и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые  условия для стратегического  планирования и контроля.

В нашей стране существует много проблем, связанных с управленческим учетом на российских предприятиях. Это  касается и методологической базы, и учебно-методических материалов, и системы сертификаций экономистов, и их профессионального уровня.

Хочется надеяться, что в  перспективе положение изменится  и управленческий учет и отчетность займут достойное место на российских предприятиях, а культура управления на них будет на уровне мировых  стандартов качества. Однако перенимая  зарубежный опыт следует учитывать особенности и историю развития именно российского рынка.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 

 

1.  Бургуев К. А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях. М. – 2006.

2.  Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. - М.: Омега - Л, высш. шк., 2008.

3.  Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра - М. - 2005.

4.  Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Аудит, 2003.

5.  Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика. - 2006.

6.  Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Инфра-М. - 2001.

7.  Рахмат З.К., Шеремет А.В. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М: Инфра - М, 2006.

8.  Хонгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика. - 2002.

9.  Чернов В.А. Управленческий учет. - М.: Аналитика - Пресс. - 2007.