Корпоративный бух учет

Другим вариантом  изменения организационной структуры  в рамках решения задач интеграции является корректировка организационной  структуры бухгалтерской службы , т . е . выделение в ней группы оперативного учета и перевод ее работников в операционные подразделения компании . Данный вариант наиболее приемлем в тех случаях , когда информация вначале попадает в бухгалтерский контур , а затем транслируется в управленческий .

Опыт решения  подобных задач показывает , что  чаще всего используется вариант  организации встречных потоков . Из управленческого контура в  бухгалтерский передаются данные об отгрузках , объемах выполненных  работ , остатках на складах , прямых производственных затратах . Из бухгалтерского контура в управленческий – о движении денежных средств , накладных расходах , начисленной и выплаченной заработной плате , начисленных и уплаченных налогах , дивидендах и других выплатах из прибыли компании .

На этом задачу создания взаимоинтегрированной системы бухгалтерского и управленческого учета можно считать решенной . Однако необходимо помнить , что успех любого инновационного проекта ( а создание системы управленческого учета , несомненно , относится к таковым ) достигается при соблюдении следующих условий :

наличие у руководства  четкого понимания целей проекта  и путей их достижения ;

наличие слаженной  команды разработчиков проекта , включающей в себя представителей всех структурных единиц компании , которых  затрагивает проект ( бухгалтерии в первую очередь );

обучение всех сотрудников новым методам работы ;

материальное  и моральное стимулирование разработчиков  проекта при его эффективном  старте , а также всех сотрудников  за качественное исполнение новых функциональных обязанностей ( до того момента , пока они не станут обыденными ).

Список источников

http://www.uchet24.ru/coruchet.htm

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook018/book/index/index.html?go=part-008*page.htm

http://xreferat.ru/113/12432-1-integraciya-upravlencheskogo-i-buhgalterskogo-ucheta.html