Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 21:26, контрольная работа
Контроллинг занимает особое место в рамках теории экономики предприятия, объединяя в единое целое исследования в таких областях как управление, организация, планово-учетная и контрольная деятельность, а также информационное обеспечения. При этом контроллинг позволяет наилучшим образом интегрировать эти, взаимодействующие между собой, виды исследований и способствует, тем самым, выработке и осуществлению целостной политики предприятия и концепции управления.
1. Управленческий учет в информационном обеспечении контроллинга...3
2. Сущность и инструментарий оперативного контроллинга…………….17
3. Список использованной литературы………..…………………………...10
Запас финансовой прочности = 6000-5000=1000 тыс.руб.
Коэффициент финансовой прочности представляет собой отношение величины запаса финансовой прочности к суммарной выручке и показывает, на сколько процентов может быть уменьшена выручка, прежде чем предприятие попадет в зону убытков.
Коэффициент финансовой прочности
Коэффициент финансовой прочности и сумма покрытия связаны линейной зависимостью. Можно использовать следующую формулу:
Прибыль(%)=
Если коэффициент финансовой прочности равен 16,67%, а сумма покрытия составляет 1800 тыс. руб., получаем прибыль в 5%. Руководство предприятия должно принять меры к улучшению значения коэффициента финансовой прочности, чтобы не поставить под угрозу существование предприятия.
Выводы
Для повышения коэффициента финансовой прочности нужно провести определенные мероприятия:
1. Повышение суммарной выручки от продажи
2.Увеличение количества продаж
3. Повышение количества
4. Понижение
величин в точке
5. Повышение цен продаж
6. Улучшение
структуры оборота за счет
интенсивного продвижения
7. Снижение и переменных, и постоянных затрат
8. Замена постоянных
затрат переменными, например, при
переходе от собственного
Список
использованной литературы:
1. Зарубин С.А. Оперативный контроллинг. Финансовый директор №7(23)2004 г.
2. Контроллинг
в бизнесе. Методические и
3. Контроллинг
как инструмент управления