Контрольная работа по "Аудиту"

         Анализ показал  не соответствие уровня образования  некоторых работников занимаемых должности. Не имеет   профессионального образования механик в количестве 1-го человека и не имеет высшее профессиональное образование начальник участка. Для решения данной проблемы необходимо провести оптимизацию численности, по результатам которой будет видно либо их обучить с целью повышения их квалификации, либо сократить и на их места нанять более квалифицированных, либо возложить их обязанности на других работников. 

Соотношение между численностью работников с высшим и средним специальным  образованием.

Общая численность:  5:9 т.е. работников со средним специальным образованием на 80% больше чем с высшим

Из них:

Рабочие: 0:1, т.е. рабочих с высшим образованием нет

Служащие: 5:8, т.е. служащих   со средним специальным образованием на 60% больше чем с высшим 

Динамика  изменений образовательной  структуры персонала.

     Анализ  динамики образовательной  структуры  персонала показывает, что в 2008 году снизился удельный вес  работников, имеющих неоконченное высшее и неполное среднее образование.  Анализ по долям к общей численности за каждый год показывает, что работники с высшим образование с каждым годом увеличивалось, так же можно отметить, что доля со средним специальным образованием сначала увеличилась (в 2007г) к общей численности 2007г.,  после уменьшилось на 0,1%, а со средним образованием выросло.

     В общем,  численность за 2008 год  выросла по сравнению с предыдущим, за счет повышения численности работников с высшим образованием  это  и  со средним специальным, что очень  хорошо, и за счет понижения численности с другим образованием.  Скорей всего это связанно, с распоряжением руководства  при приеме на работу отбирать тока с соответствующим образованием на данную должность.

     Для улучшения образовательной структуры  организации необходимо четко отслеживать уровень образования  персонала при приеме на работу и при назначении на руководящие должности. Можно разрабатывать программы по повышению квалификации и обучению персонала, либо направлять их в учебные заведения. 
 

2. Фактическая численность 16 человек.

Чп. =

= = 19 человек. 

     Фактическая численность  рабочих-заочников в инструментальном цехе составляет  16 человек.  Исходя их расчетов видно, что для выполнения запланированной программы потребуется 19 человек, следовательно нужно нанять на работу еще 3 человек.