Классификация затрат в системе управленческого учета

    Этот метод позволяет получить представление о всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия.

    Однако  метод не учитывает важное обстоятельство: себестоимость единицы изделия  снижается, если предприятие расширяет  производство, если же оно сокращает  объем выпуска - себестоимость растет.

    В современных условиях хозяйствования преимущество необходимо отдать методу учета затрат по ограниченной себестоимости, т.е. маржинальному методу, в соответствии с которым на продукцию списывают не все издержки предприятия, а только их часть- переменные затраты. При этом методе постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли периода, в котором они возникли.

    В настоящее время использование  российскими организациями системы  расчета цен на основе полных затрат и определенного процента прибыли  приводит к не конкурентоспособности  продукции, т.к. происходит постоянное увеличение цен. Вместе с тем опыт зарубежных стран показывает, что завоевание и удержание рынков сбыта возможно при продаже продукции по оптимальным ценам и получении нужного объема прибыли за счет увеличения объемов продаж. 
 
 
 

    5. « Стандарт-кост»  и «директ-костинг». 

      В управленческом учете для  обеспечения наибольшей оперативности  и аналитичности данных учета  в целях своевременного и быстрого  принятия управленческих решений  по совершенствованию производства  применяется такие западные системы учета затрат как «стандарт-кост» и «директ-костинг».

    Причина применения метода «директ-костинг» в  финансовом учете и популярности в управленческом учете заключается  в его соответствии принципу начисления, когда затраты приводятся в соответствие с доходами, источниками которых они стали.

    «Директ-костинг» является одной из подсистем управленческого  учета, в основе которой лежит  метод «директ-кост»; его сущность заключается в исчислении неполной стоимости объектов учета: исторически- на базе прямых затрат, в классическом варианте- как система переменных затрат.

    Разновидностью  этого метода являются системы:

    1) учета затрат в зависимости  от загрузки производственных  мощностей, когда в стоимость  включаются все переменные расходы   и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей;

    2) развитый «директ-костинг», основанный  на базе переменных затрат  и части постоянных, связанных  с выпуском данного вида продукции.

    И в том, и в другом варианте учитывается неполная, а частичная стоимость продукции. Постоянные расходы (постоянные или частичные) не включаются в стоимость продукции: они являются периодическими и в конце отчетного периода списываются непосредственно на снижение выручки от реализации продукции. Периодическими считаются затраты, осуществление которых зависит только от завершения некоторого календарного периода и не связаны ни с объемом выпущенной (реализованной) продукции, ни с самим фактом ее наличия. Иначе говоря такие затраты будут присутствовать у организации каждый месяц даже при отсутствии производства и продаж (расходы на оплату аренды офиса, коммунальные платежи).

    При применении метода «директ-кост», систему  учета сумм покрытия или маржинального  дохода:

       - появляется возможность оперативно вскрывать взаимосвязь между объемом производства, затратами, выручкой, прибылью, маржинальным доходом (это разница между выручкой от реализации и неполной себестоимостью продукции; в состав маржинального дохода включается прибыль и постоянные затраты);

       - определяется нижняя граница  цены продукции;

       - упрощается нормирование, планирование, учет и контроль из-за сокращения  статей затрат;

       - исключается трудоемкая работа  по распределению косвенных расходов;

       - имеется возможность определить  точку безубыточности;

       - возможно проводить эффективную  ценовую и ассортиментную политику, управлять прибылью предприятия.

   Но  существуют и недостатки:

       - себестоимость запасов незавершенной  и готовой продукции оказывается  заниженной;

       - отсутствует расчет полной себестоимости продукции;

       - сложность в разделении затрат  на переменные и постоянные.

    Система «стандарт-кост»  это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

    Смысл «стандарт-кост»: в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что  произошло. Основная задача системы -учет потерь и отклонений в прибыли  предприятия. Система представляет собой средство управления прямыми затратами.

    Особенности «стандарт-кост»:

       - основой выявления отклонений  от стандартов в процессе расходования  средств являются бухгалтерские  записи в специальных счетах, но не их документирование. Перед  управляющим стоит задача не документировать отклонения, а не допускать их;

       - не все предприятия отражают  в бухгалтерском учете выявленные  отклонения, а только которые  используют текущие стандарты;

       - для отражения отклонений от  стандартов выделяют специальные  синтетические счета.

    В западном учете используют варианты системы:

       1) затраты собираются на дебете  счета «Производство» и оцениваются  по стандартной стоимости, готовая  продукция списывается с кредита  этого счета по той же стоимости,  незавершенное производство оценивается  по стандартной стоимости. Отклонения списывают на счет 20 «Основное производство».

       2) затраты, обобщенные на дебете  счета 20, оцениваются по фактической  стоимости, а с кредита счета  списывается готовая продукция  по стандартной стоимости; незавершенное  производство оценивается по стандартной стоимости с учетом  отклонений от фактических затрат в ту или иную сторону. Отклонения списывают на счет 90.

    В целях управления всегда рассматривается, насколько существенны эти отклонения, чтобы их учитывать; что они показывают; при решении каких проблем они могут быть использованы; насколько они важны при анализе затрат на производство.

       Система позволяет:

       - выявить устранимые потери, уменьшающие  прибыль;

       - прогнозировать затраты на будущее;

       -минимизировать  учетную работу, связанную с калькулированием;

       - предоставлять менеджерам точные  данные с себестоимости производства.

    К системе «стандарт-кост» близко по значению стоит отечественная  система нормативного учета, по сути, «стандарт-кост»- ее прообраз. Различие состоит в том, что нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, а стандартные – на основе прогноза будущего. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 

    По  прочтении контрольной работы можно придти к ряду заключений:

     1. Учет затрат на производство  не возможен без знаний о классификации затрат по экономическим элементам. Однако знание классификаций не сможет обеспечить безупречный учет затрат на производство, для этого здесь, и приведены другие виды классификаций затрат на производство.

     2.Учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, и ведется по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым данный учет также не осуществим.

     3. Учет затрат на производство  может быть осуществлен несколькими  методами, выбор которых зависит от отрасли, в которой занято данное предприятие, организации производства на данном предприятии, мнения администрации, условий рынка и ряда других факторов. Причем, как оказалось, возможно, и их совместное использование, если того требуют обстоятельства или применение смешенного метода учета являет собой вариант более выгодного ведения хозяйственной деятельности предприятия.

     4. Ведение учета затрат на производство, представляет собой часть бухгалтерского  учета, ведение которого обязательно для всех юридических лиц, занимающихся любыми видами деятельности, согласно законам РФ. А это значит, что развитие производственных отношений будет подталкивать предприятия вести учет более тщательно, т.к. он будет все более и более контролируемым со стороны государства.

    5. Изменения и нововведения в  области бухгалтерского учета  связаны с переходом  на  международные стандарты. Все  эти факторы и резервы, как  правило, лежат в основе планирования  дальнейшей деятельности предприятия  и их расчеты необходимы для построения диаграмм, наглядно демонстрирующих перспективы развития предприятия.

    Для внедрения и улучшения учета  и анализа издержек производства по центрам затрат и центрам ответственности  необходимо провести работу по четырем  направлениям:

       -совершенствование планирования и учета производственно – хозяйственной деятельности цехов, участков и других структурных подразделений предприятия;

       -разработка  технически и экономически обоснованных  норм и нормативов издержек  производства для контроля эффективности предприятия по центрам ответственности;

       -организация  оперативного анализа и контроля  за выполнением смет доходов  и расходов;

    Очевидно, что учет затрат на производство имеет  самые неограниченные перспективы  развития, т. к. современная рыночная экономика со своей, все нарастающей степенью конкуренции, обязывает предприятия задуматься над своими затратами на производство с целью более свободного маневрирования  своей продукции на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  использованной литературы 

1. Бабина Л. Правила деления затрат//Консультант-2004.-N14.-с.32-34

2. Бурцев В. Управленческий учет//Аудит и налогообложение-2003.-N1.-с.31-34.

3.Бухгалтерский учет/Л.И. Хорунжий, Р.Н. Расторгуева и др.-М.:КолосС.-2004.-390с.

4.Ермакова О.В. Учет затрат по центрам ответственности//Бухгалтерский учет.-2003.-N16.-с.44-46.

5.Керимов В.Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат//Менеджмент в России и зарубежом.-2002.-N1.-с.125-134.

6.Рахметов А.Х. Управленческий учет по центрам ответственности//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2001.-N1.-с.23-24.

7.Сидорова М.И. Учет затрат и признание расходов: некоторые современные проблемы и пути их решения//Аспирант и соискатель.-2003.-N6.-с.53-56.

8.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете//Бухгалтерский учет.-2002.-N6.-с.50-54.

9.Чумаченко  Н.Г. О внедрении управленческого  учета//Бухгалтерский учет.-2003.-N19.-с.63-65.

10.Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности//Бухгалтерский учет.-2003.-N8.-с.50-52.