2. Метод пошагового распределения затрат.

     Общий принцип распределения затрат состоит в следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого подразделения.

     Шаг 1.

     Распределяются затраты договорного отдела. База распределения количество работающих. Исходя из численности работающих в центрах ответственности получаем соотношение:

     10:10:20:30:40, или 1:1:2:3:4

     Затраты договорного отдела (35000) распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении: 1:2:3:4 (всего 10 частей). Делим затраты договорного отдела (35000) на 10 частей.

     35000/10=3500 руб.

     Затем полученный коэффициент умножаем на полученные части для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет.

     ОПП

     1*3500=3500 руб.

     54000+3500=57500 руб.

     УМ

     2*3500=7000 руб.

     98000+7000=105000 руб.

     СМУ

     3*3500=10500 руб.

     135000+10500=145500 руб.

     ЛКО

     4*3500=14000 руб.

     178000+14000=192000 руб. 

     Шаг 2.

     Распределяются затраты ОПП. Базовой единицей в данном случае являются комплекты разрешительной документации.

     Потребности УМ - 10 комплектов, СМУ - 40 комплектов, ЛКО - 50 комплектов.

     Получаем соотношение: 10:40:50 или 1:4:5 (всего 10 частей)

     Затраты ОПП

     57500/10=5750 руб.

     Полученный коэффициент умножаем на полученные части отдельно для каждого подразделения и прибавляем к затратам. Получаем промежуточный расчет:

     УМ

     1*5750=5750 руб.

     105000+5750=110750 руб.

     СМУ

     4*5750=23000 руб.

     145500+23000=168500 руб.

     ЛКО

     5*5750=28750 руб.

     192000+28750=220750 руб.

     Шаг 3.

     Распределяются затраты УМ. Ей необходимо количество выходов машин: для СМУ - 20, для ЛКО - 30.

     Получаем соотношение: 20:30 или 2:3 (всего 5 частей)

     Затраты УМ

     110750/5=22150 руб.

     Полученный коэффициент умножаем на полученные части для каждого центра ответственности и прибавляем к затратам:

     СМУ

     2*22150=44300 руб.

     168500+44300=212800 руб.

     ЛКО

     3*22150=66450 руб.

     220750+66450=287200 руб.

     Получаем итоговые данные распределения.

     Все данные вычислений заносятся в общую таблицу 2.3

     Таблица 2.3

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений ЗАО «Индустрия строительства связи» методом пошагового распределения, руб.

 

     (35000); (57500); (110750) - суммы подлежащие распределению.

     3. Метод взаимного распределения затрат (двусторонний).

     Применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования промышленного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных центров ответственности. Поэтому в данном примере договорной отдел и отдел подготовки производства объединяем в одно подразделение - отдел документированного обеспечения, издержки которого составят 89000 руб. =35000+54000.

     Таким образом, подразделение УМ потребляет услуги отдела документированного обеспечения и наоборот.

     Расчеты выполняются в следующей последовательности:

1. определяется показатель, выступающий в роли базы распределения, и основываясь на нем, рассчитывают соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат.

     В качестве базы распределения выбираем прямые издержки:

     а) прямые затраты отдела документированного обеспечения:

     затраты УМ + затраты СМУ + затраты ЛКО

     98000+135000+178000=411000 руб.

     Доля прямых затрат в общей выручке составит:

     УМ

     98000/411000*100%=23,84 %

     СМУ

     135000/411000*100%=32,85 %

     ЛКО

     178000/411000*100%=43,31 %.

     б) прямые затраты УМ:

     затраты документированного обеспечения + затраты СМУ +

     +затраты ЛКО

     89000+135000+178000=402000 руб.

     Доля прямых затрат в общей сумме выручки составляет:

• документированного обеспечения:

     89000/402000*100%=22,14 %

• СМУ

     135000/402000*100%=33,58 %

• ЛКО

     178000/402000*100%=44,28 %

     Данные расчетов заносятся в сводную таблицу 2.4. 
 
 
 

     Таблица 2.4.

Расчеты соотношения между подразделениями

 
     

1. рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированных с учетом двустороннего потребления услуг. Для этого составляется следующая система уравнений:

     ДО = 98000+0,2384 УМ

     УМ= 89000+0,2214 ДО

     ДО=98000+0,2384*(89000+0,2214 ДО)

     ДО=98000+21217,6+0,05278 ДО Ю (1-0,05278=0,94722)

     Ю 0,94722 ДО=119217,6

     ДО= 119217,6/0,94722

     ДО=125861

     УМ=89000+0,2214*125861=116866

     ДО - скорректированные затраты документированного обеспечения

     УМ - скорректированные затраты управления механизации.

     Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности

     Документированное обеспечение

     ДО*0,3358 125861*0,3358=42264

     ДО*0,4428 125861*0,4428=55731

     Управление механизации

     УМ*0,3285 116866*0,3285=38390

     УМ*0,4331 116866*0,4331=50615

     Расчетные данные заносятся в сводную таблицу 2.5. 

     Таблица 2.5

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений ЗАО «Индустрия строительства связи» методом взаимного распределения затрат, руб.

 

     

       Заключение 

    По прочтении курсовой работы можно придти к ряду заключений:

     1. Учет затрат на производство не возможен без знаний о классификации затрат по экономическим элементам. Однако знание классификаций не сможет обеспечить безупречный учет затрат на производство, для этого здесь, и приведены другие виды классификаций затрат на производство.

     2.Учет затрат на производство осуществим в соответствии с Положением о бухгалтерском учете, и ведется по плану счетов бухгалтерского учета, без умения, обращаться с которым данный учет также не осуществим.