Кадровая стратегия предприятия

 

3.1. Кадровая стратегия предприятия

     Переход к устойчивому развитию экономики  в стране требует серьезного пересмотра всех аспектов деятельности руководителей, специалистов, рабочих и служащих всех отраслей, и прежде всего формирования их высоких профессионально-деятельностных и нравственных качеств. Стабильность и эффективность работы предприятия  в огромной мере зависит от деятельности управленческого и кадрового  аппаратов, так как автоматически  процесс управления и кадрового  обеспечения развиваться не может. Поэтому требуется правильный подход к формированию кадровой политики, подбору и расстановки кадров, рассчитанный на определенную перспективу.

     В новых условиях функционирования экономики  необходимы продуманные действия руководителей  всех уровней и специалистов, кадрового  аппарата предприятия в политике совершенствования управления трудовой деятельностью, правильного подхода  к работнику, четкое и ясное видение  задач, стоящих, перед коллективом  на ближайшую и отдаленную перспективу.

     Кадровая  стратегия и тактика ППП ГУП «Типография «Наука» формируется в зависимости от целей и задач, стоящих перед ней на данный период времени.

3.2.Кадровая политика на предприятии

     Кадровую политику действующую на ГУП ППП «Типография «Наука» можно проследить на примере концепции кадровой политики.

     Кадровая  политика - это система обоснованных и закрепленных в руководящих документах целей и задач по установлению и регулированию кадровых отношений как в стране в целом, так и на конкретном предприятии в частности.

     Ни  один коллектив не может реализоваться  без профессионально подготовленных и надежных кадров. По подсчетам  специалистов в нашей стране возможности  работников используются на 15-20 %.

     У руководителя любого уровня в его  деятельности на первое место выходят  вопросы подбора работников, повышения  их профессиональных и использования имеющегося кадрового потенциала. Современная кадровая политика должна быть рассчитана на максимальное использование скрытых потенциальных возможностей работника, на каком бы участке он ни работал. В настоящее время часть личного успеха работника зависит от него самого. Помочь ему наиболее полно раскрыть свои умения и способности - задача руководителей всех уровней и кадрового аппарата. При этом успех дела в конечной мере зависит от стиля управления коллективом, работы кадрового аппарата, обучения и воспитания работников, их правильной расстановки на всех участках производства. Должностные лица, формирующие и осуществляющие политику кадрового обеспечения, должны проявить готовность использования кадрового потенциала в новых условиях формирования рыночных отношений.

     Важным  моментом в деле реализации кадровой политики является разработка ее теоретической  базы. В масштабе государства большинство  вопросов в этой области (области  трудового права) к настоящему времени  решено: принят новый трудовой кодекс, пересмотрено пенсионное законодательство и др. Вместе с тем, в настоящее время функционирует ряд нормативных актов, принятых 10, 15 и 20 лет назад, что уже не соответствует реалиям времени, требуется скорейший их пересмотр.

     Разработка  и проведение в жизнь кадровой политики типографии позволит видеть в ближайшем и отдаленном будущем  перспективы развития производства, улучшения работы с кадрами предприятия, развития их творческого потенциала, а в конечном итоге - успешное решение  ее функционирования как полиграфического предприятия.  

     Требуют пересмотра также отдельные нормативные  акты, регулирующие вопросы производственной, кадровой и иной деятельности.

  Работа  кадрового аппарата.

     Как сказано выше, важную роль в реализации кадровой политики на любом уровне играют кадровые службы.

     Кадровая  служба - это подразделения, занимающиеся реализацией кадровой политики, кадровой работой в различных отраслях деятельности. Кадровая стратегия и  тактика формируются в зависимости  от целей и задач, стоящих перед  организацией, а также форм, характера, установок и специфики ее деятельности. Специалистов кадровой службы должен отличать высокий профессионализм  и компетентность, коммуникабельность и нравственные качества.

     Кадровый  аппарат типографии - это ее отдел  кадров, имеющий в своем составе  инженера и инспектора. В настоящее  время отдел укомплектован полностью.

     Основной  задачей отдела кадров в области реализации кадровой политики считать: изучение кадровой ситуации на предприятии и подготовка предложений руководству предприятия по вопросам реализации кадровой политики.

     В практической деятельности широко применять  такой метод материального и  морального стимулирования, как продвижение  по работе: предоставление работнику  более квалифицированной работы или перевод на вышестоящую должность.

     Увольнение  работника (прекращение трудовых отношений) - одна из сложнейших акций с точки  зрения процедуры и психологического аспекта. Во всех случаях увольнения отделу кадров строго выдерживать процедуру  увольнения, предписанную нормативными актами.

     Переподготовка  и повышение квалификации

     Любому  производственному предприятию  для высокопроизводительной работы требуются профессионально подготовленные кадры. Повышение квалификации кадров и их обучение, а в необходимых  случаях и переподготовка, позволяет  решать вопросы как в интересах  предприятия - повышается качество и эффективность труда, так и в интересах работника - повышаются качество его жизни и возможности для реализации своих способностей.

     Профессиональная  подготовка и переподготовка работников является самостоятельным видом  дополнительного профессионального  образования. Ее целью является получение  работниками дополнительных знаний, умений и навыков, необходимым для совершенствования своей профессиональной деятельности, а также для использования их на других участках работы.

     В области обучения и повышения  квалификации работников, руководителям структурных подразделений и отделу кадров типографии считать приоритетным направлением: повышение квалификации работников, обучение их новым профессиям,  а также обеспечивать    рост    и    развитие    перспективных    работников    в    целях  комплектования управленческой команды.

Оценка  результатов трудовой деятельности. Аттестация работников.

     Определение качеств, которыми обладает тот или  иной работник, его личный вклад  в управленческий или трудовой процесс, оценка его деятельности - это обязательный элемент системы контроля любой  организации. Важнейшую роль в этом играет аттестация кадров.

     Аттестация - это проверка, определение соответствия трудовой 
квалификации, уровня знаний, умений и навыков работника, иных его качеств 
занимаемой должности:

     Аттестация  проводится в интересах повышения  эффективности труда и повышения  ответственности всех категорий  работников за порученный участок работы.

     В типографии аттестация проводится на основании распоряжения Президиума РАН от 24.07.2000 № 10180-559.

     Проведение  аттестации для типографии является важнейшим способом оценки качества труда, личного вклада каждого работника в решение производственных задач.  
 
 

Резерв  кадров. Работа с  резервом выдвижения.

     Для своевременного и стабильного кадрового  обеспечения любой организации  подготовленными работниками формируется  кадровый резерв.

     Резерв  формируется из числа наиболее подготовленных работников.

     Формирование  резерва - это комплексный процесс  целенаправленного профессионального  развития кадров, способных замещать вышестоящие должности.

     Состав  резерва отражает потребность (текущую  и перспективную) предприятия в  руководителях и специалистах. Основными  этапами формирования резерва являются отбор кандидатов, их зачисление в  состав резерва, организация подготовки работников, оценка готовности резерва.

     Укрепления  правопорядка, трудовой и производственной дисциплины.

     Проблема  укрепления дисциплины труда была и  остается одной из актуальных для  каждого руководителя, Не менее важной заботой она является и для  кадровых служб.

     Под трудовой дисциплиной следует понимать соблюдение работниками установленных  порядка и правил при исполнении возложенных на них обязанностей. Нарушением трудовой дисциплины или  дисциплинарным проступком является неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей;

     Трудовое  законодательство предусматривает  меры юридической ответственности  работника за ненадлежащее исполнение им своих обязанностей и систему  мер поощрения за успешное и добросовестное их выполнение.

     Руководством  типографии, руководителями структурных  подразделений в последние годы предпринят ряд мер по укреплению трудовой дисциплины на предприятии, что  дало свой положительный результат. Но, тем не менее, вопрос об укреплении правопорядка и трудовой дисциплины никогда не снимается с повестки дня.

     Претворение в жизнь кадровой политики предприятия, практическая реализация представленной концепции позволит укрепить кадровый потенциал типографии, сделать его  более совершенным и эффективным.

     Учет  рассмотренных проблем и постановка задач кадровой политики обеспечит более эффективное развитие и совершенствование производства, планомерную и целенаправленную работу отдела кадров. 
 
 
 
 
 
 

 

 

3.3. Кадровое планирование

ПЛАН

        

        организационно-кадровой работы с работниками ГУП ППП «Типография «Наука»