Экономическая безопасность предприятия

      Таким образом, исходя из отличительных особенностей принятия решений в интересах  обеспечения экономической безопасности предприятия, в диссертации дается следующее определение управленческого решения.

      Управленческое  решение в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия — это стратегический или тактический альтернативный выбор лицом (группой лиц) целенаправленных действий в рамках предоставленных полномочий и имеющейся компетенции.

      В теории принятия решений имеется специальный термин — лицо, принимающее решение, или сокращенно — ЛПР. Обычно это тот, кто подписывает документ, в котором выражено решение (указ, распоряжение, приказ, постановление и т.п.), и на ком лежит ответственность за его результаты, например: генеральный директор или председатель правления компании (банка), руководитель отдела (департамента) и т.п. — словом, должностное лицо. Но есть еще и коллективное ЛПР (собрание акционеров, совет директоров, правление, комитет и т.д.). При этом проект решения, как правило, готовят специалисты и помощники — так называемый «аппарат ЛПР», возможно, при участии сотрудников иных организаций. Однако ответственность (персональная или коллективная) все равно лежит на ЛПР, а не на тех, кто участвовал в подготовке и разработке решения.

      Разработанная автором одна из возможных классификаций  управленческих решений, которую можно  использовать на предприятии в интересах  обеспечения экономической безопасности,  представлена в таблице 3.

                                                                                                                                                                                                               Таблица 3.

                   Классификация управленческих решений 

    В соответствии с данной классификацией в работе выявлены необходимые факторы  для принятия управленческих решений  в современных условиях:

    -наличие  стратегических планов развития  и обоснованных  методов оперативной  деятельности;

    -необходимость  знания конкурентной среды и  возможных криминальных методов  конкурентной борьбы;

    -обеспечение  коммерческой тайны по всем  направлениям деятельности предприятия; 

    -мониторинг  возможных и реально действующих   внешних угроз, в том числе  на долгосрочный и среднесрочный  период;

    -прогнозирование  развития предприятия с применением  современных методов моделирования  трудовых, производственных и финансовых  процессов;

    -материальная  и моральная мотивация участия  персонала в принятии управленческих  решений и последующей их реализации.

    В курсовой особо отмечается, что в условиях современного управления в связи с участием большого числа специалистов в процессе разработки и принятия решений они приобретают все более коллегиальный характер. Это дает основание предполагать, что должно меняться соотношение усилий менеджеров, затрачиваемых на принятие решений, на организацию и контроль их выполнения. Центр тяжести в деятельности руководителя постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их выполнения, а также поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки, принятия и реализации решений. Однако, это нисколько не снижает, но, напротив, повышает ответственность менеджеров, а следовательно, и их роль в организации, в том числе и в плане обеспечения экономической безопасности.

                4. Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия, как уже отмечалось, является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Ведущая роль в достижении этих целей принадлежит персоналу предприятия. В этой связи кадровая политика является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической).

    Во  всем мире около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным  персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев  спровоцированы с участием персонала  компаний.

    В России, по мнению автора, наблюдается  увеличение числа работников, занятых  в сферах деятельности,  связанных  с повышенными угрозами для экономической  безопасности: финансовая деятельность (рост в 2006 г. по сравнению с 2000 г. на 46 %),   торговля и ремонт (29 %), строительство (17 %),  операции с недвижимостью и аренда (10 %).  На 13 %  выросло число российских чиновников.³ В этих условиях управление кадрами, являясь элементом экономической безопасности предприятий, все больше должно быть нацелено на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные». Имеется в виду, что тут практически не привлекаются какие-либо дополнительные ресурсы, при условии, что на предприятиях присутствуют все этапы организации и управления персоналом, начиная с приема на работу. При этом необходимо полнее использовать на практике так называемую гуманистическую парадигму управления человеческими ресурсами, которая базируется на следующих основных положениях:

    -работники  – наиболее ценный актив предприятия,  чье устойчивое конкурентное  преимущество достигается и поддерживается  особыми усилиями людей;

    -невозможны  реализация успешной стратегии  и повышение эффективности деятельности  предприятия без соответствующей  организационной культуры;

    -особый  упор следует делать на вовлеченность  работника в организацию через  внутрифирменную политику, нацеленную  на раскрытие творческих возможностей  и энергии сотрудников;

    -ключевая  роль в управлении персоналом  принадлежит непосредственным руководителям  подразделений (линейным менеджерам), которые принимают соответствующие  управленческие решения по организации  работы подчиненных.

    Как справедливо отмечается в экономической  литературе, данные положения постепенно находят все большее применение в мировой и отечественной  практике управления.⁴   

                В курсовой формулируются особенности кадровой политики  в системе экономической безопасности предприятия, суть которых заключается в том, что работники всех уровней должны иметь высокие профессиональные знания и навыки, морально-психологическую устойчивость, корпоративную преданность, а также способность принимать решения  в сложных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью, наличием множества трудносопоставимых критериев и неявных альтернатив, дефицитом времени и высокой ответственностью за принимаемые решения.

                   В курсовой научно обоснованы и систематизированы характерные черты, которые являются определяющими в успешной деятельности современного руководителя (менеджера) по принятию управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. Это в первую очередь:  умение соглашаться с перспективными предложениями, интеллект, практичность,  твердость в убеждениях, гибкость в выполнении решений, соблюдение моральных и этических принципов.

    Кадровая  политика должна быть в первую очередь  направлена на предотвращение негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его профессиональным потенциалом, а также с характером  трудовых отношений в коллективе. С этих позиций в курсовой предложены разработанные автором: комплекс мероприятий по защите коммерческой тайны на предприятии; система отбора и комплектования кадров, основанная на трех стадиях взаимодействия организации и работника: предварительной (прием на работу), текущей (период работы сотрудника) и заключительной (процесс увольнения); система кадровых мероприятий по отражению рейдерских атак на предприятие.

    В настоящее время примеры «работы» рейдеров можно найти в любом  регионе России.⁵ Число предприятий, подвергшихся рейдерским атакам, неуклонно растет. Причем, это касается не только предприятий с управлением старого, авторитарного типа, но и современных бизнес-структур.

    Вопрос  необходимости защиты от рейдеров рассматривается на государственном и муниципальном уровне. Так, Концепция развития корпоративного законодательства на период до 2008 года предусматривает создание более комфортных условий ведения бизнеса в России, обеспечение прозрачности государственного регулирования сферы корпоративных отношений. В частности, для борьбы с рейдерством уже созданы Управление правительства Москвы по экономической безопасности, Межведомственная комиссия  при правительстве Санкт - Петербурга по вопросам экономической безопасности, Комиссия по мониторингу и противодействию недружественным поглощениям при Торгово-промышленной палате.

    Как справедливо отмечается в специальной  литературе, коррупция, отсутствие сильной  независимой судебной власти и несовершенство законодательной базы являются причиной того, что в России дешевле отнять бизнес, нежели приобрести его. Именно по этой причине потенциальным объектом атаки рейдеров в настоящее время  является практически любое российское предприятие.⁶

    Благодатная почва для проведения рейдерских атак - коррумпированность российских чиновников. Практически купить можно  любую услугу, любой документ. Об этом, в частности, свидетельствует  исследование Национального антикоррупционного комитета (НАК) и группы «Фоэникс». Например, изъятие оригиналов документов с  последующей их заменой на подделанные  копии в архивах федеральных  служб стоит от 30 тыс. долл. Сделать  так, чтобы дело попало к «нужному»  судье, стоит от 7 тыс.  долл. Покупка  информации по учредителям из архива ФРС – от 5 тыс. долл. Силовой захват предприятия в Москве стоит от 150 тыс. долл. Авторы исследования отмечают, что объектами атак рейдеров все чаще становятся земли, на которых расположены научно-исследовательские и опытно-конструкторские  организации.⁷  

    Зачастую  для успешной реализации проекта  по недружественному поглощению рейдеру  достаточно найти «взаимопонимание»  хотя бы с одним топ - менеджером предприятия. Чтобы исключить подобный вариант развития событий собственникам  и руководству предприятия, по мнению автора, необходимо разработать ряд  мер, направленных на повышение интереса менеджмента к добросовестному  исполнению своих обязанностей, и  вместе с тем проводить систематическую  работу, направленную на недопущение  конфликтов и своевременное их разрешение.  Мотивация имеет важнейшее значение для обеспечения экономической  безопасности предприятия в целом  и отражения рейдерских атак в  частности.

    В этой связи на каждом предприятии  необходимо построение такой системы  принятия управленческих решений по мотивации, которая бы удерживала сотрудников  как от неожиданного перехода на другое место работы, так и от сознательной передачи коммерческой информации конкурентам  и рейдерам. Когда некоторые руководители слышат о системе мотивации, они  в первую очередь предполагают рост расходов на заработную плату, бонусы и т.д. Однако при правильном подходе  можно обойтись и без существенных финансовых затрат. Секрет успешного  построения системы мотивации - в  сбалансированном сочетании материальной и моральной составляющих. Один из вариантов такого сочетания представлен  автором в таблице 4. 

    Таблица 4. 

    Материальная  и моральная составляющие системы

      мотивации