У країнах, де бухгалтерський облік прийнято розділяти на фінансовий і управлінський, прогностична функція  характерна саме для обліку. Це стало реальним на основі бюджетування, прогнозування поведінки витрат і доходів, експертних оцінок, розробки альтернативних рішень. Тому в останні роки все більшого значення набувають стратегічні аспекти  управлінського обліку для прийняття рішень за рахунок формування прогнозної інформації. Проте усвідомлення потреби та бажання запровадити управлінський облік ще є недостатніми для здійснення цього наміру. Вирішальне значення при цьому мають відігравати розміри підприємства, потреби щодо забезпечення інформацією всіх рівнів управління, а також співвідношення витрат і вигод від введення системи управлінського обліку.

На шляху впровадження управлінського обліку є певні перешкоди, які полягають у подоланні  дискусійних проблем методології  обліку та в необхідності організаційних заходів щодо його впровадження. Суттєвим гальмом поширення управлінського обліку в країні залишається відсутність  чіткого визначення переліку складових  цього обліку. Завдяки управлінському обліку бухгалтер за потребою, крім власне обліку та калькулювання собівартості продукції, займається нормативним  плануванням, економічним аналізом та підготовкою управлінських рішень.

Отже, при постановці управлінського обліку необхідно вирішити такі завдання:

1.     Розробити фінансово-організаційну структуру підприємства, яка б дозволяла виділення центрів фінансової відповідальності;

2.     В положенні про облікову політику підприємства ввести інформацію про вибрану форму ведення управлінського обліку;

3.     Розробити склад, сутність і формати управлінської звітності.

4.     Методи управлінського обліку витрат і калькуляції собівартості.

5.     Управлінський план рахунків і моделі типових господарських операцій.

6.     Здійснювати набір та належну підготовку фахівців з управлінського обліку.

      Можна навести низку переваг використання управлінського обліку на підприємстві:

− кваліфікована  підготовка оперативних даних для  прийняття стратегічних рішень;

− формування, контроль і коректування системи бюджетного планування на підприємстві;

− аналіз і розрахунок альтернативних варіантів дій для  прийняття вірного управлінського рішення;

− контроль за центрами фінансової відповідальності, що призведе до підвищення прибутковості та адекватного  оцінювання діяльності підрозділів  підприємства;

− збір, аналіз і надання інформації для оцінювання і контролю за діяльністю суб’єкта господарювання.

      Виходячи  з вище сказаного, можна зробити  висновок, що управлінський облік  є ефективним інструментом управління, тому що створює конкурентні переваги в ринковому середовищі, а саме, забезпечує підприємство ключовою інформацією. Система управлінського обліку служить  інтересам ефективного управління, тому рішення про доцільність  її ведення керівник організації  ухвалює виходячи з того, як він  оцінює витрати і вигоди від її функціонування.   
 
 
 
 

Список  використаної літератури:

1. Бухгалтерський  облік - Ловінська Л. Г., К.: КНЕУ, 2002.
2. Проблеми вдосконалення управлінського обліку / Бєлоусова І.  // Бух.облік і аудит. – 2007. − №4.
3. Управлінський та внутрішньогосподарський облік: завдання, мета, чинники ефективного впровадження / Левицька С. // Бух.облік і аудит. – 2009.
4. Управлінський облік і його роль у бюджетуванні підприємства / Вербовецька С. // Держава та регіони. − 2008. − №6.
5. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» № 996-ХІV від 16 липня 1999 р.