Годовой доход и расход

     Хорошие результаты дает использование данных системы АВС для управления коммерческой деятельностью. Здесь она служит эффективным инструментом, позволяющим более полно и правильно оценить стоимостные параметры снабжения, и сбыта, выбрать наиболее приемлемых для предприятия поставщиков и покупателей, определить рациональные условия договоров купли-продажи.

      Разработку и внедрение системы АВС начинают с формирования реестра и классификатора действий, определения для каждого из них драйвера, расчета их ставок. В ходе функционирования системы производится группировка затрат в разрезе действий (функций) с последующим отнесением их на объекты калькулирования. При этом основное внимание уделяется не отдельным видам продукции, а содержанию работы соответствующего подразделения предприятия, в том числе участвующего в изготовлении и сбыте этой продукции. Ассортимент изделий, работ, услуг у большинства организаций изменяется сравнительно редко. Основным средством достижения конкурентных преимуществ становятся совершенствование и относительное удешевление процессов изготовления (добычи), оптимальные условия договоров с поставщиками и покупателями, экономия на накладных расходах управления. Именно на это направлена система АВС.

     Особенно значима ее роль в оценке выгодности тех или иных покупателей и клиентов, когда коммерческая организация имеет возможность их выбора. При существующих методиках учета одного и того же количества продаж по ценам франко-склад покупателя они становятся в одинаковой степени прибыльными или убыточными для продавца. Между тем покупатели одной и той же продукции могут находиться на разном удалении от мест ее отгрузки, неодинаковыми бывают условия погрузки-выгрузки товаров, стоимость их транспортировки, затраты, связанные с заключением договоров, обслуживанием клиентов и покупателей. Все это делает их в разной степени выгодными для изготовителя и продавца продукции.

     Практика применения. В отечественной теории и практике подход к калькулированию на основе операций не получил достаточного распространения, тогда как за рубежом он  используется в компаниях. Так, обзор, сделанный Иннесом и Митчелом  показал популярность и разносторонность применения АВС, показан в таблице 5 (Приложение 2).

   Однако проведенный анализ предпосылок, сложившихся в промышленности России на период исследования, а также наличие отечественного опыта внедрения элементов АВС в части распределения расходов на содержание и эксплуатацию  оборудования (далее – РСЭО) показали, что из спектра новейших калькуляционных систем наиболее перспективна для внедрения в практику работы предприятий в ближайший период калькуляционная система «АВ-костинг». Что же касается дискуссионности и нерешенности многих вопросов сущности и становления АВС, то это свидетельствует о недостаточной степени познания нового явления. В связи с наличием предпосылок развития данного подхода к калькулированию, необходимо определение его экономической сущности, методологии, места, роли, задач в современной системе управления хозяйствующего субъекта.

Заключение

     Данная курсовая работа посвящена бухгалтерскому управленческому  учету затрат на производство и калькуляции себестоимости. В процессе ее написания была сделана попытка проанализировать цели, стоящие перед бухгалтерским управленческим  учетом, и задачи, которые должен выполнять управленческий учет затрат для предприятий, осуществляющих производственную деятельность.

     Одна из важнейших задач управленческого учета состоит в оперативном обеспечении руководства компании информацией о затратах на производство и реализацию продукции. В то же время метод учета фактических («прошлых») затрат, который является наиболее распространенным на предприятиях, дает информацию о себестоимости изделий лишь спустя некоторое время по окончании отчетного периода. Учет фактических затрат исключает возможность оперативного контроля за использованием ресурсов, выявления и устранения причин их перерасхода, изыскания и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства. Единственный способ использования учетных данных для анализа заключается в сопоставлении фактической себестоимости отчетного и предыдущего периода, при этом обычно трудно определить, была себестоимость предыдущего периода высока или нет.

     Более прогрессивной, особенно в условиях рыночных отношений и конкуренции, является система учета и контроля затрат по установленным нормам (стандартам) и по отклонениям от них, получившая название стандарт-кост. На основе предварительно установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемой прибыли. Выявленные в текущем порядке отклонения от установленных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения, что позволяет администрации оперативно устранять недостатки в организации производства и принимать меры для их предотвращения в будущем.

     Нормативные (стандартные) затраты на производство и реализацию единицы продукции состоят из следующих элементов:

1) нормативная цена единицы материалов. Включает затраты по приобретению этого материала с учетом транспортных и заготовительных расходов. Эта цена устанавливается в отделе снабжения на основе договоров поставок;

2) нормативное количество (норма расхода) материала - количество материала, необходимое для производства единицы продукции при определенных технологических условиях. Устанавливается специалистами производственного отдела. При этом учитывается качество материала, техническое состояние оборудования, режим его работы и другие факторы;

3) нормативная ставка оплаты труда - часовая тарифная ставка, которая присваивается в соответствии с разрядом рабочего, устанавливается контрактом, распоряжением по предприятию или общеотраслевыми нормативами;

4) норматив времени (затраты труда) на единицу продукции - количество человеко-часов, необходимое для производства единицы продукции. Устанавливается в отделе нормирования, периодически пересматривается в связи с ростом квалификации работников, появлением нового и совершенствованием действующего оборудования;

5) нормативный коэффициент переменных накладных (косвенных) расходов - определяется отношением общей суммы переменных накладных расходов;

6) нормативный коэффициент постоянных накладных расходов (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы) определяется аналогично предыдущему нормативу.

     Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

Список использованной литературы

1.Бабаева Ю.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ВУЗОВСКИЙ УЧЕБНИК, 2008;

2.Вахрушина М.А.  Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.:МКФ Омега-Л, 2002;

3.Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Финансовая академия, 2001;

4.Власов А.В. Методика калькуляции себестоимости обучения в высшей школе. Учебное пособие.- М.: МЭСИ, 2003;
5.Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2002;

6.Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998; 

7.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2003;

8.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003;

9.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000;

10.Кизилов А.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: учебное пособие. М.: Эксмо, 2006;

11.Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. Учебное пособие.- СПб.: ЛИСТ,1991;

12.Лабынцева Н.Т. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий. – М.: Финансы и статистика, 2008;

13.Мидделтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений / Пре. С англ. под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997;

14.Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2000;

15.Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003;

16.Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.; Финансы и статистика, 1994;

17.Управленческий учет: Учебное пособие. / под ред. А.Д.Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.

Приложения

Приложение 1

Основные отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-кост» (таблица 4)

Приложение 2

Обзор вариантов применения «АВ-костинга» в 49 крупнейших компаниях Великобритании (таблица 5)