Факторы эффективности управленческих решений

2. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет  ряд   отличий  от выбора отдельного  человека,  так  как  является  не  индивидуальным,  а групповым  процессом.

3. На характер  принимаемых   решений  огромное  влияние   оказывает  степень полноты   и  достоверной  информации,  которой  располагает  менеджер.  В зависимости от этого решения  могут приниматься в условиях  определенности (детерминированные  решения) и риска или неопределенности  (вероятностные решения).

4. Принятие решения – не одномоментный  акт, а результат процесса,  имеющего определенную продолжительность  и структуру. Процесс принятия  решений  – циклическая    последовательность    действий    субъекта    управления, направленных  на разрешение проблем организации  и заключающихся в анализе  ситуации,  генерации  альтернатив,  выборе  из  них   наилучшей   и   ее реализации.

Используемая литература:

1.     А.З. Гасанов. Учебное  пособие «Разработка управленческих  решений».- 2005

2.     Н. И. Кабушкин. «Основы  менеджмента» - 2004

3.     Г.Б. Карасевич. «Менеджмент» - 2004