Бюджетирование прямых расходов в ОАО "Надежда" и его значение в принятии управленческих решений

Целью данной курсовой работы является составление бюджета прямых расходов и определение его роли в принятии управленческих решений на примере ОАО «Надежда»».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать данную тему в научной литературе;
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
- описать состояние учетно-аналитической работы в исследуемом предприятии;
- рассмотреть практические аспекты исследуемой темы на материалах выбранного предприятия

ВВЕДЕНИЕ
1 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЯМЫХ РАСХОДОВ И ЕГО РОЛЬ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Бюджетирование и планирование – синонимы или различные процессы
1.2 Бюджетирование прямых расходов
2 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОАО «НАДЕЖДА» И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Состояние учетно-аналитической работы
2.3 Внутрифирменное планирование прямых затрат на предприятии и его роль в принятии управленческих решений
3 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЯМЫХ РАСХОДОВ В ОАО «НАДЕЖДА» И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК