Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 20:16, реферат
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес план. Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И хотя эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.
Разработка бизнес плана - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
З А Д А Ч И
1. Выручка от реализации продукции составила Vр = 10 млн. руб., валовой доход Дв = 4 млн. руб. Затраты на оплату труда Зот = 3 млн. руб. (добавить, чтобы задача решалась).
Определите себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж. Налог на прибыль Нп = 20%
Решение:
МЗ = Vр – Дв = 10 – 4 = 6 млн. руб.
2) Определяем себестоимость продукции:
С = МЗ + Зот = 6 + 3 = 9 млн. руб.
3) Определяем валовую прибыль:
Пв = Vр – С = 10 – 9 = 1 млн. руб.
Пч = Пв (1 – Нп/100) = 1000 000 (1 – 20/100) = 800 000 руб.
R1 = (Пч /Vр) X 100% = (0,8/10) x 100% = 8
R2 = (Пч/С) x 100% = (0,8/9) x 100% = 8,89
2. В отчетном году оборотные средства предприятия составили
ОС = 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – Му = 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на ∆М = 10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учетом сокращения расхода материалов.
Решение:
Мо = ОС x (Му/100) = 1670 x (35/100) = 584,5 тыс. руб.
Осп = ОС – Мо (1 - ∆М/100) = 1670 – 584,5 (1 – 10/100) = 1144 тыс. руб.
ИСТОЧНИКИ: