Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 20:31, контрольная работа
Аудит системы управления персоналом мы определяем как процесс, ограниченный во времени, осуществляющий связь между системой управления персоналом и стратегическими целями и задачами предприятия, так же являющиеся процессами. Следовательно, аудит системы управления персоналом - это процесс над процессами, ускоряющий достижение целей и задач предприятия.
Введение ……………………………………………………………. 3 стр.
Организация как объект аудита …………………………………... 5 стр.
Вывод ………………………………………………………………. 11 стр.
Список литературы ………………………………………………... 12 стр.
Каждый руководитель должен иметь четкое представление о кадровых ресурсах своего предприятия. Ведь залог успеха деятельности любой компании - сбалансированная кадровая политика. Достоверная информация о кадровой ситуации - основа для принятия взвешенных управленческих решений, гарантия снижения предпринимательского риска. Источником такой информации является аудит персонала или кадровый аудит.
Кадровый аудит - это независимая проверка системы управления персоналом.
Аудит персонала, наряду с консультированием, является новым явлением в экономической жизни России. Разработка его теоретических основ находится в нашей стране на начальных стадиях (основное внимание уделяется финансовому аудиту) и не привлекает достойного его значимости внимания российских ученых: изучение монографической и методической литературы показало, что отечественные публикации по проблемам аудита персонала практически отсутствуют, а имеющиеся носят в основном информационный характер. Сущность и особенности аудиторского подхода к обследованию управления персоналом, применение аудита персонала в качестве диагностического метода повышения эффективности работы организации детально не анализируются и поэтому нуждаются в дальнейшей разработке.
Сфера
управления персоналом организации представляет
собой объект исследования. Предметом
исследования являются проблемы аудита
персонала в современных социально-экономических
условиях.
Вывод
Переход
России к рыночной экономике поставил
ряд принципиально новых задач,
важнейшая из которых - максимально эффективное
использование персонала организаций.
Глубокий кризис современной российской
экономики во многом определяется низкой
эффективностью хозяйствования организаций.
Финансовые трудности большинства отечественных
предприятий представляют собой следствие
низкой эффективности управления организациями
в целом, сущностью которого является
управление персоналом. При этом, ухудшение
экономического положения, как правило,
вызывает снижение внимания к проблемам
управления персоналом, что в конечном
итоге приводит к еще большему ухудшению
финансового состояния из-за падения эффективности
труда на всех уровнях функционирования.
Обновление кадровой политики, формирование
новой концепции управления персоналом
в современных условиях является существенными
резервами повышения конкурентоспособности
предприятий и необходимыми факторами
их эффективного развития. В данной ситуации
практическое использование инструментария
объективного исследования состояния
системы управления персоналом в форме
аудита персонала является весьма актуальным.
Список литературы
1. Федеральный закон № 307 «Об аудиторской деятельности».
2.
Егоршин А.П. Управление
3. Селина А.И. Возникновение аудита персонала и его место в системе управления организацией. Проблемы развития рыночной экономики (сборник научных трудов): Вып. 3 / РАН ИПР. М., 2008.
4.
Федеральные правила (
Информация о работе Аудит как объект организации и управления. Аудит персонала