Анализ трудовых показателей

- оказание  автотранспортных услуг,

- строительство  и эксплуатация автомобильных  газозаправочных станций и АЗС

- осуществление  торгово-закупочной деятельности  промышленных и продовольственных  товаров,

- реализация  продукции и товаров как собственного, так и несобственного производства, 

2.2 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

      В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих. (см. Приложение 2). Расчет произведем в табл. 1. Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО “ПКФ Сейл” изменился. Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 105 %, что в абсолютном выражении составило 3 человека. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 5 % в 2009г. по сравнению с 2008г. Численность руководителей и специалистов не изменилась. 
 

Таблица 1

     Анализ  структуры персонала предприятия

 

     Таким образом, на анализируемом предприятии  наблюдается “профицит” рабочей силы, то есть переизбыток.

     Проведем  анализ показателей движения и постоянства  кадров. (см. Приложение 3). Расчет произведем в таблице 2. 

     Таблица 2

     Движение  рабочей силы

 

     Из  анализа движения рабочей силы видно, что по ООО «ПКФ Сейл» коэффициент общего оборота уменьшился на 5,8 %. Коэффициент оборота по приему в 2009 г. и 2008 г. ниже коэффициента выбытия.

     Количество  уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и  др.) не изменилось .

     Снизился  процент принятых работников на 5,9%. Увеличилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о  том, что работники довольны условиями  труда и уровнем заработка.

      

2.3 Анализ  использования фонда рабочего  времени

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.(Табл. 3) 

     Таблица 3

     Использование трудовых ресурсов предприятия

 

       Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

     ФРВ = ЧР Д П.

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени больше прошлого года на 6169,7ч. Влияние факторов на его  изменение можно установить способом абсолютных разниц:

     ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) ∙Д пл ∙П пл = (61-58) 238,2 х7,89 = +5638,2 ч.

     ФРВ д = (Д ф - Д пл)∙ ЧРф∙ П пл = (237,2 - 238,2) 61 х 7,89 = -481,29 ч;

     ФРВ п = (П ф - П пл) ∙Д ф ∙ЧР ф = (7,96 - 7,89) 61 237,2 = +1012,8 ч;

     Всего + 3590,03 ч.

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы ООО “ПКФ Сейл” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 61 день.

     Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации  производственного процесса.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

     Графиком  работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает  продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных  дня.

     Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в  2009 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

     Снижение  целодневных потерь рабочего времени  предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число  неявок в 2009г. предполагалось снизить  на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

     По  данным баланса рабочего времени  видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

     - превышением плановой величины  ежегодных отпусков +1,8 дня

     - болезнями + 0,4 дня

     - сокращением простоев - 0,2

     Итого увеличение + 2 дня.

       Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2009 г. предприятие уволило 1 человека за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений. 

     Таблица 4

     Баланс  рабочего времени на одного среднесписочного рабочего