Анализ формирования и использования прибыли на УП «Бархим»

     Таблица 6.7 

     Показатели  резервного фонда, млн. руб 

     На  основании данных таблицы можно сделать следующий вывод: в 2004 году в резервный фонд не поступало денежных средств, за счёт чего сформированный в прошлом году резервный фонд на сумму 1813,939 млн. руб. был почти целиком использован для выплаты заработной платы работникам. Таким образом, сумма резервного фонда на конец 2004 года составила всего 152,0 млн. руб.

     На  основании проведённого анализа  можно сделать вывод, что на предприятии УП «Бархим» прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия используется полностью. Основная доля прибыли, а именно 50%, приходится на

фонд  накопления, что говорит о заинтересованности руководства в расширении производства и дальнейшем его развитии. Оставшиеся 50% прибыли расходуются на социальные нужды работников (33%), выплату дивидендов (5%), создание резервного фонда (5%) фонд генерального директора (2%) и на другие цели 5%).

     В процессе анализа формирования и  использования прибыли должны быть выявлены резервы  увеличения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

     Так, предприятие может получить дополнительный резерв роста прибыли за счёт увеличения объёма реализации продукции. В 2003 году прибыль от реализации продукции составила 3328968 тыс. руб, реализовано было 21135 тыс. тонн. В 2004 году предприятие планирует увеличить объём реализации продукции на 7020 тыс. тонн (28155 тыс. т.). Следовательно, резерв роста прибыли, на основании формулы 4.2, составит1105718 тыс. руб. (7020 * 3328968 / 21135)

     Затраты на весь выпуск продукции составляли в 2003 году 2271297 тыс. руб. Следовательно, с 1 тыс. т. предприятие получило прибыль в размере 50,04 тыс. рублей ((3328968 – 2271297) / 21135).

     В 2004 году предполагалось снизить затраты на весь выпуск продукции до 1927715 тыс. рублей. Таким образом, резерв роста прибыли за счёт снижения затрат составит 66,3 тыс. рублей с 1 тыс. т. ((3328968 – 1927715) / 21135). Увеличение прибыли от всего выпуска за счёт сокращения затрат составляет 1401251 тыс. рублей.

     Кроме того, в УП «Бархим» предполагалось сокращение штата работников на 22 человека, за счёт объединения цехов. Средняя заработная плата работников составляет 339864 рублей (с учётом выплат и отчислений). Резерв экономии средств на оплату труда за счёт сокращения численности работников будет равен 7477,0 тыс. рублей.

     Таким образом, общая сумма резерва  роста прибыли, которую предприятие могло получить в 2004 году составляет 1401251,0 + 7477,0 + 1105718 = 2514446 тыс. рублей.

     Кроме перечисленных направлений поиска резервов увеличения прибыли, данная цель может быть достигнута и за счёт других факторов, таких как улучшение использования основных фондов, снижение условно – постоянных расходов в связи с ростом объёма товарной продукции и других.

     Таким образом, можно сделать вывод, что факторный анализ формирования чистой прибыли позволяет определить выгоды от увеличения прибыли от финансово – хозяйственной деятельности предприятия, определить основные направления его развития в будущем.

Снижения  суммы валовой прибыли на 224 млн. руб. привело к тому, что размер чистой прибыли уменьшился на 146 млн. 474 тысячи рублей. Увеличение удельного веса чистой прибыли в балансовой на 2,18 % вызвало рост  чистой прибыли на 47 млн. 589 тысяч рублей.

       На изменение суммы валовой  прибыли, а через неё на размер  чистой прибыли повлияли следующие факторы:

     - снижение размера прибыли от  реализации на 12,67% привело к уменьшению суммы чистой прибыли на 274,638 млн. руб.;

             - уменьшение суммы прочих операционных  доходов на 39,21%  снизило размер  чистой прибыли на 1273,143 млн. руб.;

     - за счёт сокращения суммы прочих  операционных расходов на 36,22 % чистая прибыль увеличилась на  1380,329 млн. руб.;

     - снижение размера внереализационных  расходов на 52,94% позволило предприятию  увеличить сумму чистой прибыли  на 23,541 млн. руб.

     Увеличение  удельного веса чистой прибыли в  сумме балансовой на 2,18 % произошло в результате уменьшения налога на прибыль на 125,0 млн. руб.

     В основном, предприятие стремилось увеличить  размер чистой прибыли за счёт сокращения суммы прочих операционных и внереализационных  расходов. Но, в связи с тем, 45 % чистой прибыли расходуется на социальные нужды (33% - фонд накопления, 2% -фонд генерального директора, 5% резервный фонд для выплаты заработной платы; 5%- прочие цели), предприятие не может увеличить свой экономический потенциал без привлечения заёмных средств. Кроме того,  в анализируемом периоде сократились размеры  прочих операционных доходов  на сумму    1947,0 млн. руб., что привело к снижению чистой прибыли на 1273,143 млн. руб.

     Основной  целью политики распределения прибыли  предприятия, остающейся в его распоряжении, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой её частями, с учётом обеспечения реализации стратегии её развития и роста его рыночной стоимости.

     Следовательно, руководству предприятия УП «Бархим» необходимо пересмотреть принятую политику распределения прибыли, так как использование почти половины чистой прибыли на потребление ограничивает возможности роста товарооборота и прибыли.

     Чистая  прибыль является основным показателем  деятельности любого хозяйствующего субъекта. Следовательно, основными направлениями её анализа являются правильность выбора политики формирования и распределения прибыли, а также эффективность её использования.