Управление качеством как фактор повышения конкурентоспособности продукции

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2011 в 17:24, реферат

Описание работы

Качество – синтетический показатель, отражающий совокупное проявление многих факторов – от динамики и уровня развития национальной экономики до умения организовать и управлять процессом формирования качества в рамках любой хозяйственной единицы. Вместе с тем мировой опыт показывает, что именно в условиях открытой рыночной экономики, немыслимой без острой конкуренции, проявляются факторы, которые делают качество условием выживания товаропроизводителей, определяющим результатом их хозяйственной деятельности.

Содержание

Введение - 3
1. Понятие конкурентоспособности товара - 4
2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность - 5
3. Качество продукции как важнейший фактор повышения конкурентоспособности товара - 8
4. Оценка конкурентоспособности товара - 14
5. Пути повышения конкурентоспособности товара - 17
6. Оценка конкурентоспособности широкоформатных мониторов - 20
Заключение - 23
Список использованной литературы

Скачать полностью (84.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Куровая работа по управлению качеством.doc

— 407.50 Кб (Скачать)

    В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:

  • изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
  • изменение порядка проектирования продукции;
  • изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;
  • изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части;
  • изменение порядка реализации продукции на рынке;
  • изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;
  • изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;
  • изменение системы стимулирования поставщиков;
  • изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

    Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии  фирмы. Объектами прогнозирования  являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов.

    Подводя итог можно суммируя выделить 3 главных пути повышения конкурентоспособности:

    1. Повышения качества товара.
    2. Снижение цены на товар.
    3. Улучшение сбыта товара.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
Расчетная часть

Таблица 1

Основные  технико-экономические параметры  и показатели

конкурентоспособности стиральных машин

  
  По  техническим параметрам А  
 
  Ед-ца измер. Bosch Samsung Единич. пок-ль Ariston Единич. Пок-ль Коэф-т  весомости
1.Мощность изделия Вт 2350 2100   1950   0,35
2.Показ-ль  конкурентоспособности  стиральной машинки Beko по  мощности - - - 0,893617 - 0,8297872  
3.Уровень  звуковой мощности при стирке  дБа 68 62 - 66 - 0,4
4.Показ-ль  конкурентосп-ти по звуковой мощности - - - 1,0967742 - 1,030303  
5.Оценка  по наличию элекронной автоматической  регулировки мощности балл 3 4 - 4 - 0,1
6.Показатель  конкур. Способности по автоматической  регулировке мощности - - - 1,3333333 - 1,3333333  
7. Масса изделия кг 68 60 - 74   0,15
8. Показатель конкурентоспособности  по массе стиральной машинке - - - 1,1333333 - 0,9189189  
9.Групповой  показ-ль конкурентосп-ти «Bosch»  относительно других       1,054809   0,9737179 1
 
  По качественным параметрамБ  
10.Кол-во  основных программ   11 13   12   0,3
11.пок-ль  конкурентосп-ти по 10       1,1818182   1,0909091  
12.Качество  стирки % 95 95   96   0,35
13.пок-ль  конкурентосп-ти стирки       1   1,0105263  
14.Оценка  дизайна стиральной машинки балл 4 5   3   0,1
15.Показатель  конкурентоспособности по дизайну машинка       1,25   0,75  
16.Объём  барабана(гидравлический показатель) л 30 35   28   0,25
17.Показатель  конкурентоспособности  объёма  барабана       1,1666667   0,9333333  
18. Групповой показ-ль конкурентосп-ти  «Bosch» относительно других       1,1212121   0,9892903 1
 
  По эксплуатационным параметрам В              
  19.Срок службы лет 12 10   8   0,3
  20. Пок-ль конкурентосп-ти по  сроку службы стиральной машины       0,8333333   0,6666667  
  21.Максимальная  загрузка сухого белья кг 4 6   3,5   0,2
  22. пок-ль конкурентосп-ти по максимальной загрузке       1,5   0,875  
  23.Максимальная  частота вращения барабана при  отжиме Об/мин 1000 1200   800   0,3
  24.Показатель  конкурентосп-ти по частоте вращения барабана при отжиме       1,2   0,8  
  25.Оценка наличия  режима управления балл 4 4   3   0,2
  26.Показатель  конкурентосп-ти по режиму управления стиркой       1   0,75  
  27.. Групповой  показ-ль конкурентосп-ти «Bosch»  относительно других       1,11   0,765 1
  По ресурсоемкости изделия Г  
 
28.Материалоемкость % 0,065 0,05   0,079   0,3
29.Пок-ль  конкур-ти по 24.       1,3   0,8227848  
30.Фондоёмкость  изделия   0,74 0,77   0,76   0,2
31.Пок-ль  конкур-ти по 26.       0,961039   0,9736842  
32Энергоёмкость  изделия. % 0,03 0,04   0,06   0,2
33.Показатель  конкур-ти по 32       0,75   0,5  
34.Зарплатоёмкость  изделия   0,3 0,3   0,26   0,3
35.Показатель  конкур-ти стиральной машинки  по 34       1   1,1538462  
36. Групповой показатель конкур-ти  стиральной машинки «Bosch» по ресурсоёмкости       1,0322078   0,8877261 1
 
 
 
 
 
 
 		  
 
 
 
 
По экономичности  изделия Д		  
 
37.Уровень  производ-ти труда Тыср 19345,7 20567,8   13839,5   0,35
/чел
38.Пок-ль  конкур-ти по производительности  труда       1,0631717   0,7153786  
39.Масса  прибыли на 1 комплект р 35,6 65,1   43,2   0,3
40.Пок-ль  конкур-ти по прибыльности изделия       1,8286517   1,2134831  
41.Уровень  розничной цены руб 15500 19200   14600   0,35
42.Ценовой  пок-ль       0,8072917   1,0616438  
43. Групповой показатель конкур-ти стиральной машинки «Bosch» по экономичности       1,2032577   0,9860028 1
 
 
Таблица 2
Массоемкость  и материалоемкость автоматических стиральных машин отечественного и  зарубежного производства
№    Наименование Розничная цена, р. Масса, кг Массоемкость  изделия, г/р. Материалоемкость  изделия, %
1 Bosch 15 500 68 4,387096774 0,065
2 Samsung 19 200 60 3,125 0,05
3 Ariston 14 600 74 5,068493151 0,079
 
 
 
 
Таблица 3
Показатели  фондовооруженности, фондоотдачи и  производительности труда на фирмах
№    Наименование  фирмы Фондовооруженность  одного работника фондоотдачи производительность  труда одного работника
р./чел.
1 Bosch 1 125 000,00 1,722222222 19375
2 Samsung 1 800 000,00 1,33687047 23040
3 Ariston 1 418 181,82 2,085714286 17254,54545
 
Таблица 4
Показатели  энергоемкости, энергоотдачи и энерговооруженности  труда на фирмах
№    Наименование  фирмы Энергоемкость изделия, %  Энергоотдача Энерговооруженность
труда,р./чел.
1 Bosch 22,69288956 0,044074074 1012500
2 Samsung 50,42864347 0,023333333 2160000
3 Ariston 25,21432173 0,034444444 1 063 636,36
 
 

Таблица 5

Основные  технико-экономические параметры  и показатели

конкурентоспособности стиральных машин

По техническим  параметрам А.

  Ед-ца измер. Zanusi Samsung Единич. пок-ль Ariston Единич. Пок-ль Коэф-т  весомости
1.Мощность  изделия  Вт 2400 2200   1850   0,35
2.Показ-ль  конкурентоспособности  стиральной машинки Candy  по  мощности - - - 0,91666667 - 0,77083333  
3.Уровень  звуковой мощности при стирке  дБа 66 60 - 64 - 0,4
4.Показ-ль  конкурентосп-ти по звуковой мощности - - - 1,1 - 1,03125  
5.Оценка  по наличию элекронной автоматической  регулировки мощности балл 5 4 - 4 - 0,1
6.Показатель  конкур. Способности по автоматической  регулировке мощности - - - 0,8 - 0,8  
7. Масса изделия кг 65 57 - 72   0,15
8. Показатель конкурентоспособности  по массе стиральной машинке - - - 1,14035088 - 0,90277778  
9.Групповой  показ-ль конкурентосп-ти «Zanusi »  относительно других       1,01188596   0,89770833 1

Информация о работе Управление качеством как фактор повышения конкурентоспособности продукции