Формування структурно-динамічної моделі оцінки ефективної діяльності персонала ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”

♦ виробництво швейних виробів та товарів народного вжитку;

♦ здійснення посередницької та торгівельної діяльності;

♦ надання послуг населенню: пошиття сорочок, блуз та інших виробів;

♦ здійснення зовнішньоекономічної діяльності згідно встановленого чинним законодавством порядку за напрямками діяльності товариства.

Товариство є юридичною особою з моменту його державної реєстрації, має самостійний баланс, розрахунковий валютний та інші рахунки у банку, печатку і штамп з власним найменуванням, фірмовий знак, зареєстровані у встановленому законом порядку. Акціонерне товариство здійснює свою діяльність на основі та у відповідності з чинним законодавством України та статутом. ЗАТ “КШФ” може створювати на території України і за її межами дочірні підприємства, та філії, представництва відповідно до чинного законодавства України.

Для забезпечення діяльності товариства створюється статутний фонд в розмірі 13965 млн. грн., який поділений на 13965 простих номінальною вартістю 1 млн. грн. кожна.

В зв’язку із розвитком ЗЕД підприємство активно працює по давальницькій схемі. ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” відноситься до міністерсива промислової політики України.

Основний асортимент виробів, які шиються на фабриці – це легкий асортимент:

♦ блуза;

♦ сукня;

♦ спідниця;

♦ брюки;

♦ комбінезони ;

♦ жилетки;

♦ плаття та ін.

Середньомісячний обсяг продукції, що випускається складає 280 – 340 тис. шт. в залежності від асортименту, що складає в порівняних цінах  на 1.01.1999 року 3083 тис.грн.., в діючих цінах – 960,7 тис.грн.

Усі працівники управлінського персоналу мають певні знання, освіту та досвід, вищу або середню-технічну освіту. Головне завдання керівництва фабрики заключається в пошуку партнерів для співпраці, оперативного розмитнення і замитнення продукції, якісного пошиву. Щоб  ефективно працювало підприємство необхідно мати кваліфікованих працівників, які б могли правильно організувати діяльність роботи на підприємстві.

Управління підприємством веде голова правління, йому безпосередньо підпорядковуються:

 інженер по техніці безпеки;

 начальник відділу технічного контролю;

 заступник голови правління по виробництву (бригади, швейні цехи, розкрійно-підготовчі дільниці);

 заступник голови правління по зовнішньоекономічних зв’язках (відділ збуту і постачання);

 заступник голови правління по економіці та загальних питаннях;

 відділ кадрів.

Всі підрозділи пов’язані між собою. Кожному заступникові підпорядковуються відділи, які ділять між собою основні види діяльності. Виробничий процес підприємства грунтується на базі укладених зовнішньоекономічних контрактів з іноземними замовниками за схемою давальницької сировини.

Потенційні замовники підприємства:

1.                              “NV DELTEX” (Німеччина);

2.                              “ХЕКО Беклейд” (Німеччина);

3.                              “ЛОУ - ЛЕВІ” (Німеччина);

4.                              “ЕКОМ” (Німеччина).

Вище зазначені компанії – замовники є одночасно і постачальниками сировини для виробництва готової продукції. Кожне замовлення на виготовлення швейних виробів супроводжується окремою специфікою та технічною схемою пероробки давальницької сировини.

Дане підприємство неодноразово нагороджувалось європризами, також воно проявило себе як конкурентноздатне, працівники стали більш кваліфікованими. ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” увійшла у каталог “Золоті сторінки”.

Найважливішим ресурсом підприємства є його працівники, які цілеспрямовано використовують усі інші ресурси для виробництва прдукції. В сучасних умовах господарювання , внаслідок помітного зменшення обсягів виробництва підприємства не з проблемами нестачі, а з наявністю зайвої робочої сили, необхідністю зменшення кількості робочих місць і водночас збереження кваліфікованих кадрів на майбутнє. Тому так важливо аналізувати стан трудових ресурсів, та їх використання на підприємстві, плинність кадрів, продуктивне використання робочого часу, та показники продуктивності праці, як одного з найважливіших показників діяльності кожного підприємства.

Проведемо аналіз трудових ресурсів ЗАТ “Коломийська швейна фабрика” за 2001-2003 роки. Для початку визначимо зміну чисельності по роках та структуру персоналу. Для цього розробляємо аналітичну таблицю 3.3.

Таблиця 2.1  Динаміка чисельності та структура персоналу

                   ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”.

Дані таблиці 2.1. свідчать про те, що на підприємстві відбувається поступове скорочення чисельності праціваників. Серед категорії працюючих переважають робітники.

Однак зменшення чисельності робітників при забезпеченні необхідних обсягів виробництва завжди розглядають як позитивне явище.

По кількості відпрацьованих днів і годин одним працівником за період, що аналізується, а також по ступеню використання робочого часу можна оцінити повноту використання трудових ресурсів підприємства. Від чисельності працівників і кількості відпрацьованих годин одним працівником в середньому за рік, залежить фонд робочого часу (таблиця 3.4). З цієї таблиці видно те, що постійно зменшується чисельність промислово-виробничого персоналу і це призводить до постійного зменшення робочого часу. Позитивним є тільки зменшення витрат робочого часу на підприємстві.

Таблиця 2.2. Використання фонду робочого часу.

2.2. Висновки по факторна модель оцінки персоналу

Таблиця 2.3. Аналіз техніко-економічних показників за 2001-2003 роки по

ЗАТ “Коломийська швейна фабрика”

              Аналізуючи техніко-економічні показники діяльності підприємства можна зробити такі висновки:

              На підприємстві випускаються та реалізуються швейні вироби. Обсяг виробництва товарної продукції за 2002 збільшився в порівнянні з 2001 роком на (1454 - 1421) 33тис.грн, або на 102.3%, а в 2003 році порівняно з 2002 роком темпи зростання становлять 106.8% . В 2003 році темпи приросту до 2001 року склали 6.8% або на (1518 - 1421) 97 тис.грн.Слід відмітити, що вся продукція, яка випускається на підприємстві реалізується, тобто залишків нереалізованої продукції на складах немає.Вся продукція, яка випускається – реалізується на зовнішньому та внутрішньому ринках. Слід відмітити, що питома вага реалізації продукції на зовнішньому ринку досить мала та становить відповідно по роках за 2001 рік – 2.18%; за 2002 рік – 3.9%; за 2003 рік – 5.9 %. Певне зростання реалізації продукції на внутрішньому ринку проходить, а отже відповідно зменшуються експортні поставки.Витрати на виробництво продукції зросли в основному за рахунок зміни цін на матеріальні ресурси, зокрема на сировину та матеріали. В 2002 році ріст витрат становив порівняно з 2001 роком 100.4% , а в 2003 році порівняно з 2002 роком – 105.3% та порівняно з 2001 роком 105.7%. Збільшення витрат на виробництво привело до збільшення витрат на 1 грн ТП у 2003 році на 0.01грн в порівнянні з 2002 роком. Хоча витрати на 1 грн ТП в 2002 році порівняно з 2001 роком знизилися на 0.02 грн.Свою основну місію підприємство виконує в повному обсязі – тобто забезпечує зростання прибутку з року в рік. Якщо в 2001 році прибуток становив 121 тис.грн, а в 2002 – 128 тис.грн, то в 2003 році його величина досягла 145 тис.грн, тобто у порівнянні 2002 року з 2001 – темпи зростання становили 105.8%, в 2003 році порівняно з 2002 роком – 113.3%, і в порівнянні з 2001роком – 119.8%.

Про підвищення ефективності діяльності підприємства свідчить також збільшення рівня рентабельності з 9.17% у 2001 році до 11.0% в 2003 році, що на 1.83% більше.В 2003 році підприємство оновило основні засоби на 65 тис.грн. – це свідчить про те, що оновлення основних засобів приведе до зростання виробництва та підвищення продуктивності праці. Рентабельність основних фондів в 2001 році становила 9.68%, а в 2003 році – 9.73%, тобто ріст становить – 100.5%, це свідчить про те, що ефективність використання основних фондів зростає, хоча в 2002 році рентабельність основних фондів становила 10.5% - це відбулося за рахунок зниження вартості основних фондів.

Підприємству слід намічати організаційно-технічні заходи по кращому використанню основних фондів – це приведе до підвищення ефективності їх використання.Про ефективність використання основних фондів також свідчить узагальнюючий показник – фондовіддача, тобто випуск продукції на 1грн основних фондів. У 2001 році фондовіддача становила 1.137грн, в 2002 році – 1.191грн. в 2003 році – 1.154грн. темпи зростання фондовіддачі в 2002 році в порівнянні з 2001 роком становлять 104.7% та в 2003 році порівняно з 2001 роком – 101.5%.

В 2003 році порівняно з 2002 роком відбулося зниження фондовіддачі, тобто неефективно використовувались основні фонди, які були введені в експлуатацію, тобто вони працювали не на повну потужність.На 2004 рік підприємство намітило цілу низку міроприємств для підвищення ефективності використання основних виробничих фондів.Чисельність працюючих на підприємстві за три роки не зазнала суттєвих змін. Якщо в 2001 році працювало 580 осіб, а в 2002 році – 577 осіб, то в 2003 році чисельність повернулась на рівень 2001 року., отже зниження відбулося тільки в 2002 році порівняно з 2001 роком на 3 осіб, які мало вплинули на продуктивність праці.Чисельність робітників, тобто тієї категорії, яка зайнята виробництвом та його обслуговуванням збільшилась відповідно в 2002 році на 2 осіб, в 2003 році – на 4 осіб до 2002 року та на 4 осіб в порівнянні до 2001 року.

Таке збільшення робітників в 2003 році пов’язане зі збільшенням основних виробничих фондів.Продуктивність праці працівників підприємства зросла з 2450 грн на одного працюючого в 2001 році до 2617 грн на одного працюючого в 2003 році.Темпи зростання продуктивності праці на одного працівника зросли в 2002 році у порівнянні з 2001 роком на 102.9%, в 2003 році порівняно з 2002роком – на 103.8% та на 106.8% порівняно з 2001 роком. Підвищення продуктивності праці свідчить про ефективність використання трудових ресурсів підприємства, що позитивно впливає на зростання обсягів виробництва.

Продуктивність праці або виробіток на одного робітника також зростає. Якщо в 2001 році він становив 3063 грн на одного робітника, в 2002 році – 3120 грн. на одного робітника, то в 2003 році – 3230 грн. на одного робітника. Або відповідно темпи зростання 2002 року до 2001 року - 101.9%, 2003 року до 2002 року – 103.5%, 2003 року до 2001 року – 105.4%.На підприємстві відбулося зростання середньої заробітної плати працівників в 2002 році порівняно з 2001 роком – 104.2%, в 2003 році порівняно з 2002 роком – 106.9% в 2003 році порівняно з 2001 роком – 106.8%.Як відомо, підприємство повинно дотримуватись певних співвідношень по темпах зростання обсягів виробництва, продуктивності праці та середньої заробітної плати

2.3. Висновки по факторна модель оцінки персоналу

Таблица 2.4. Оцінка факторного впливу на критерії ефективного управління персонала.