Жизненный цикл организации

     II. Этап коллегиальности -- период  быстрого роста организа-ции,  осознание своей миссии и формирование стратегии разви-тия (неформальные коммуникации и структура, высокие обяза-тельства).

     III. Этап формализации деятельности -- период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация  структуры, акцент на эффективность).

     IV. Этап реструктуризации -- период  замедления роста и струк-турных  изменений, дифференциация товаров  (рынков), предви-дение новых потребностей (стремление к комплексности,  децен-трализация, диверсифицирование  рынков).

     V. Этап спада -- период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возмож-ности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, на-растание конфликтов, централизация).

     Кривая  жизненного цикла характеризует  основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономер-ность необходимо учитывать при разработке стратегических и так-тических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

     Библиография:

     1. Акулов В.Б. «Теория организации», Петрозаводск 2002г.

     2. АктШрайэгг Г., Носс К. Изжила  ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики  управления. 1994. № 4.

     3. Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 2002.

     4. Нонака И., Такеучи Х. Компания -- создатель знания: Пер. с англ. -- М.: Олимп-Бизнес, 2003г.

     5. Мильнер Б.З. Теория организации. --М.: Инфра-М, 2001г. 

     6. Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с анг. -- СПб: Питер, 2002г.

     7. Журнал «Маркетинг в России  и за рубежом» 2007 год , №3