Структура организации

1 ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ  ОРГАНИЗАЦИИ

Одной из задач управляющего (менеджера) является создание структуры  для эффективного процесса управления. Которая лучшим образом будет  отвечать целям и задачам организации.

А так же воздействующих на организацию внутренних и внешних  факторов.

Основой любой организации  является структура. Она представляет собой упорядоченную совокупность подразделений организации, образующихся в результате разделения функций  в процессе работы, в их взаимосвязи  и взаимоподчинении.

Процесс создания организационной  структуры включает в себя 3 этапа:

1)определение типа организационной  структуры;

2)выделение структурных  подразделений;

3)делегирование и передача  на нижестоящие уровни управления  полномочий и ответственности.

Различают следующие виды организационных структур:

1)линейная;

2)линейно-штабная;

3)функциональная;

4)линейно-функциональная;

5)матричная;

6)дивизионная;

7)штабная, и др.

Линейная структура представляет собой построение аппарата управления только из взаимоподчиненных органов, в виде иерархической лестницы, рисунок 1.

Рисунок 1 − Линейная структура  управления

 

Линейно-штабная структура  – включает в себя специально созданные  при линейных руководителях подразделения. Не обладающие правом принятия решения  и руководства нижестоящими подразделениями, рисунок 2.

Рисунок 2 − Линейно-штабная  структура управления

Функциональная организационная  структура – предполагает, что  каждый орган управления специализируется на выполнение отдельных функций  на всех уровнях управления, рисунок 3.

Линейно-функциональная структура - ступенчато-иерархическая. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления, рисунок 4.

Рисунок 4 − Линейно-функциональная структура управления

Матричная структура − создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации, рисунок 5.

Рисунок 5 − Матричная  структура управления

 

Дивизионная структура –  основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли, рисунок 6.

Рисунок 6 − Дивизионная  структура управления

Штабная структура − данный вариант структуры в первую очередь предназначен для организации работы менеджеров высшего звена управления. При таком руководителе создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкретной проблемы, рисунок 7.

Рисунок 7 - Штабная структура  управления

 

Таблица 1 – Сравнительная  характеристика преимуществ и недостатков  организационных структур

Наименование	Преимущества	Недостатки
1 Линейная	Четкая система взаимосвязей	Отсутствие подразделений  по планированию производства и подготовки решений
2 Линейно-штабная	Квалифицированный специалист принимает сложные решения	Вся ответственность лежит  на руководители
3 Функциональная	Вышестоящее звено освобождается  орт повседневных дней	У нижестоящего звена появляется два начальника
4 Линейно функциональная	Высокая степень специализации	Искажение коммуникаций
5 Матричная	Быстрое внедрение техники	Трудности в обеспечении  баланса между руководителями горизонтального  и вертикального уровней
6 Дивизионная	Применяется на крупных предприятиях	Трудности в управлении
7 Штабная	Профессионализм персонала	Снижение ответственности  сотрудников за работу