Производственная структура предприятия

    

     105,79 * 28

────────── = 41,14 руб. – в одну смену,

          72

 

     41,14 * 1,15 = 47,31 руб. – в две смены.

 

6. Полная себестоимость:

     -  при  работе в одну смену:

 

        105,79 + 41,14 = 146,93 руб.

 

     - при работе  в две смены:

 

         105,79 + 47,31 = 153,10 руб.

 

7. Отпускная цена на  одно изделие:

     Прибыль  на одно изделие при работе в одну смену:

                        R * с/с        19 * 146,93

     Пр. 1см = ─────  = ─────── = 27,92 руб.

                        100                 100   

 

      Прибыль  на одно изделие при работе  в две смены:

                         R * с/с       19 * 153,10

      Пр. 2см = ───── = ──────── = 29,09 руб.

   100              100

 

      Отпускная  цена:

     

       Цотп. = с/с + Пр. + НДС

 

       НДС  1см = (с/с – основ. матер. –  вспомог. матер.) * 0,18 =

        = (146,93 – 78,86) * 0,18 = 12,25 руб.

 

       НДС  2 см = ( с/с – основ. матер. –  вспомог. матер.) * 0,18 = 

        = (153,10 – 78,86) * 0,18 = 13,36 руб.

 

        Цотп. 1см = 146,93 + 27,92 + 12,25 = 187,10 руб.

 

        Цотп. 2см = 153,10 + 29,09 + 13,36 = 195,55 руб.

 

8. Розничная цена:

Цроз. = Цотп. + Нторг. + НДС  н. торг.

 

Цроз. 1см = 187,10 + 0,32 * 187,10 + 0,18 * (0,32 * 187,10) = 257,75 руб./ед.

 

Цроз. 2см = 195,55 + 0,32 * 195,55 + 0,18 * (0,32 * 195,55) = 269,39 руб./ед.

 

9. Расчет объема производства продукции при работе в одну и две смены:

             Тф.

    V = ───  [ед./ год]

             Тр.

 

Тф. = n * t p * k * m

 

Тф. 1см = 18 *22 * 8 * 11 = 34848 чел.*час

 

Тф.2см = (16 + 18) * 22 * 8 *11 = 65824 чел.* час

 

               34848

     V = ────── = 49783 ед. / год

                  0,7 

 

              65824

      V = ──── = 94034 ед. / год

               0,7  

 

Прибыль предприятия  рассчитывается по отпускной цене:

  - при работе в  одну смену: Пр. = 27,92 руб./ед.

 

    Пр. 1см = 27,92 * 49783 = 1389941,36 руб./год

 

  - при работе в  две смены:

 

    Пр. 2см = 29,09 * 94034 = 2735449,06 руб./год

 

10. Чистая прибыль оставшаяся  в распоряжении предприятия:

       Пр.ч. = Пр. – Нпр.

 

   - при работе  в одну смену: 

    Пр.ч. = 1389941,36 * (1 – 0,24) = 1056355,43 руб./год

 

   - при работе  в две смены:

    Пр.ч. = 2735449,06 * (1 – 0,24) = 2078941,29 руб./год

 

 

 

 

11. Рентабельность продаж:

                   Прибыль (чистая)

      Rпр. = ────────────── * 100    [ %]

                   Объем продаж (Впр.)

 

  -при работе в одну смену:

 

      Впр.1см =  Цотп.1см * V1см = 187,10 * 49783 = 9314399,3 руб.

                          1056355,43

      Rпр.1см = ─────── * 100 = 11,34%

                          9314399,3

 

  - при работе в  две смены:

 

      Впр.2см = Цотп.2см * V2см = 195,55 * 94034 = 18388348,7 руб.

                          2078941,29

      Rпр.2см = ──────── * 100 = 11,31%

                          18388348,7

 

  12. Расчет величины  инвестиций:

                  Прибыль

        Rі = ────────── * 100   [ % ]

                 Инвестиции (J)

 

      - при  работе в одну смену:

    

                     Прибыль (до налога обложения)

        J1см = ──────────────────── * 100  [ руб.]

                                           Rі

 

                    1389941,36

       J1см = ──────── * 100 = 4648633,31 руб.

      29,9

 

      - при  работе в две смены:

 

                     2735449,06

        J2см = ─────── * 100 = 9148659,06 руб.

                            29,9

 

     13. Срок  окупаемости инвестиций:

 

 

 

                           J

         Ток. = ────         [ лет ]

                       Пр.ч.

 

                         4648633,31

      Ток.1см = ─────── = 4 года

                         1056355,43

 

                           9148659,06

        Ток.2см = ─────── = 4 года

                           2078941,29

 

   14. Сводная таблица  экономических показателей:

 

№ п/п	Показатели	Режим работы предприятия
		В одну смену	В две смены
1	Годовой объем выпускаемой  продукции, ед.	49783		94034
2	Полная себестоимость  единицы продукции, руб.	146,93		153,10
3	Объем реализованной  продукции, тыс. руб.	9314,40		18388,35
4	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	1389,94		2735,45
5	Рентабельности продаж, %	11,34		11,31
6	Величина инвестиций, тыс. руб.	4648,63		9148,66
7	Срок окупаемости инвестиций, год	4		4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

Необходимым условием эффективной  деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Любое предприятие рождается и  воспроизводится как социально-экономическая система. Оно представляет собой органически целостную, вероятностною, динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий, реализации целей данной системы.

Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественно новое объединение.

Связь предприятия с внешней средой весьма многообразна. Внешняя среда оказывает самое непосредственное воздействие на все, что происходит внутри предприятия, и предприятие должно реагировать на все изменения внешнего мира. Таким образом, функциональный подход дает представление об основных рычагах и организационных механизмах, приводящих в действие предприятия и обеспечивающих им устойчивую и сбалансированную работу. Наличие прямой и обратной связи с внешней средой  является одной из характерных черт системы и важнейшим фактором эффективного производства.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

Главной особенностью структуры предприятия  считается ее динамичность, изменения во времени. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации труда и производства и т. д. изменяется и структура предприятия.

Другая особенность структуры  предприятия – ее диалектическое единство с функциями и целями предприятия. Рост отдельных показателей эффективности деятельности предприятия сопровождается совершенствованием структуры, что приводит к непрерывному процессу развития предприятия.

 

Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности. Развитие труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.

Однако разделение труда – это только одна сторона формирования структуры предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость объединения работников и их групп в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и технологических процессов на всех уровнях от рабочего места отдельного исполнителя до целого предприятия.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями  и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.

В практической части курсовой работы выполнены расчеты по финансовым результатам деятельности предприятия  при режиме работы в одну и две  смены. При режиме работы предприятия в одну смену его чистая прибыль и величина инвестиций в два раза меньше, чем при режиме работы предприятия в две смены. Но вот срок окупаемости у этих предприятий одинаков, следовательно, предприятие с режимом работы в две смены наиболее выгодно.

 

 

 

 

 

 

Преобразования, осуществляемые в  нашей стране, направлены на формирование эффективной экономической системы и повышение на данной основе жизненного уровня населения.          Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, сколько и как производить товаров (оказывать услуг), где и как их реализовать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.

          Экономика предприятия – это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных факторов (детские сады, профилактории и т. д.), фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и др.), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг. Необходимым условием успешной деятельностью предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

          Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих  их функционирование и развитие как единого целого.

          Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения  исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной  производственной структуре. Производственная структура – это форма организации производственного процесса, отраженная в размере предприятия, числе и составе цехов и служб, их планировке; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом.

          Производственная  структура характеризуется разделением  труда между подразделениями  предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние  на важнейшие экономические показатели  предприятия: качество продукции, рост производительности труда,  величину издержек производства, эффективность использования ресурсов. Осуществление производственного процесса на предприятии (организации) осуществляется в основных, вспомогательных и обслуживающих производствах.

          Разделение предприятия (организации) на производственные подразделения (цеха, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения принятого называть производственной структурой. Производственная структура должна быть:

• - гибкой;
• - динамичной;

- постоянно соответствующей меняющимся  частным целям предприятия, т.е.  должна обеспечивать увеличение  производства без нарушения его  текущего хода.

          Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются цехи, участки,  рабочие места и хозяйства.

          Цехом называется основное производственное подразделение предприятия, выполняющее возложенную на него определенную часть производственного процесса. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия.