Анализ технического и организационного уровня развития предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2013 в 08:58, курсовая работа

Описание работы

Цель: рассмотреть анализ технического и организационного уровня развития предприятия, диагностику эффективности мер технического процесса
В соответствии с поставленной целью в ходе работы решаются следующие задачи:
1. Выявить анализ технического и организационного уровня развития предприятия
2. Рассмотреть анализ технического процесса на ОАО «Татнефть»

Содержание

Введение 3
Глава 1. Анализ технического и организационного уровня развития предприятия 6
1.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ 6
1.2. Организационно-технологическая подготовка производства 13
1.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства 21
Глава 2. Эффективность систем видеонаблюдения как средство контроля на ОАО «Татнефть» 27
2.1. Общая характеристика ОАО «Татнефть» 27
2.2. Основные итоги деятельности ОАО "Татнефть" за 2004 г. 30
2.3. Традиционные системы видеонаблюдения и новые возможности компьютерных систем видеонаблюдения 33
2.4. Цифровая компрессия потока видеоданных 36
2.5 Многотерминальные системы видеонаблюдения, используемые на предприятиях 37
2.6. Показатели и расчет технической оснащенности ОАО «Татнефть» 40
Заключение 43
Список использованной литературы 46
Приложение………………………………………………………………………50

Работа содержит 1 файл

Анализ технического и организационного уровня развития предприят.doc

— 275.00 Кб (Скачать)

- разрабатывается вновь часть переходов соответствует процессу, действующему на одном предприятии (цеха, участке), другая часть — на другом. Критерии выбора — прогрессивность и рациональная последовательность. На типовые детали, составляющие 60–65 %, разрабатываются типовые технологические процессы. Один типовой технологический процесс может заменить от 10 до 300 оригинальных технологических процессов.

 На такие переделы, как штамповка, литье, изготовление  деталей с помощью порошковой  металлургии и др., типовые технологические процессы снижают трудоемкость изготовления в 3–5 раз.

Технологическая документация, разработанная на формах, установленных  ЕСТД, может быть использована в  качестве первичного массива информации для АСУП. Внедрение ЕСТД в машиностроении и типизация технологических процессов позволяет сократить время на разработку технологической документации на 35–40 % /35/.

Таким образом, основными  факторами сокращения длительности ОТПП и повышения ее эффективности  являются внедрение ЕСТПП, ЕСТД, внедрение АСУП, унификация и типизация технологических процессов и оснастки, анализ применения научных подходов менеджмента и соблюдения принципов организованности процессов.

 

1.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

 

На уровне фирмы организационно-техническое  развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда  и управления.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП).

ОТУП характеризуется  результатами научно-технического прогресса  и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям “входа” системы. Если качество “входа”— комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество “процесса” переработки “входа” в “выход” системы должно быть высокого качества (рис. 1.3).

 

Рис. 1.3. Принцип “черного ящика” системного подхода в определении места ОТУП6

 

Например, если качество “входа” оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество “процесса”— на 3, то и на “выходе” будет 3.

Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества “входа”, на “выходе” не получит желаемого  результата, т.к. технология и организация  процессов не в состоянии качественно  переработать “вход”. Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество “входа”, например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество “выхода” будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества “входа” и “процесса” в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно  подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 1.3).

 

Рис. 1.3. Дерево показателей ОТУП7

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям “входа” системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

;             (1.2)

;               (1.3)

.                 (1.4)8

Где КТУ — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

КОУ — обобщающий показатель организационного уровня производства;

а0 и а— свободные члены уравнений регрессии;

а1 и а— коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а1 + а2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а1 рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а— соответственно равно 0,3... 0,5);

а3 и а— коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а6 и а— то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1.2) определяются экспертным путем, а по формулам (1.3) и (1.4) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень  производства (КТУ) характеризует ступень  развития средств производства и  прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

- уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

- средний возраст технологических процессов;

- средний возраст технологического оборудования;

- фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

- уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

- уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

- коэффициент сменности работы технологического оборудования;

- укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

- удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

- показатель текучести кадров за год, %;

- потери рабочего времени, %;

- коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);

- коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

- коэффициент непрерывности производственных процессов;

- коэффициент параллельности производственных процессов;

- коэффициент прямоточности производственных процессов;

- коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы  его повышения. Для осуществления  стратегического управления факторами  ОТУП необходимо прогнозировать их изменение  в будущем.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

- прогнозирование параметров “входа” системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

- прогнозирование параметров “входа” системы (эту работу выполняют обеспечивающие службы фирмы);

- прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 5.4, обеспечивающих соответствие параметров “процесса” (ОТУП) требованиям “входа” системы;

- оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

- разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

- разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов. 9

 

Глава 2. Эффективность систем видеонаблюдения как средство контроля на ОАО «Татнефть»

2.1. Общая характеристика  ОАО «Татнефть»

 

ОАО «Татнефть» - динамично развивающаяся, высокотехнологичная нефтяная компания. Это профессиональный коллектив единомышленников, в котором накоплен более чем полувековой уникальный опыт разработки нефтяных месторождений.

ОАО «Татнефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, одна из крупнейших в топливно-энергетическом комплексе России. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входит нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии, банковские, страховые и сервисные компании.

Это высокопрофессиональный коллектив  единомышленников с богатой 55-летней историей развития, уникальным опытом разработки нефтяных месторождений.

Основные виды деятельности — поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча, переработка  нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную  сеть в различных регионах России и Украины; выпуск металлопластмассовых труб, лидирующие позиции в российском производстве автомобильных шин, выпуск синтетических моторных масел, кабельной и другой продукции.

«Татнефть» ведет добычу на 57 нефтяных месторождениях, основное из которых — Ромашкинское — является одним из крупнейших в мире. По объёму добычи нефти компания занимает 6-е место среди российских нефтяных компаний и 30-е место в мире. По объёму подтверждённых запасов «Татнефть» занимает 18-е место в мире.

Ежегодный объем нефтедобычи – около 25 млн. тонн.

Накопленная добыча нефти – свыше 2,8 млрд. тонн.

Генеральный директор ОАО «Татнефть» – Шафагат Фахразович Тахаутдинов.

Председатель Совета директоров –  Рустам Нургалиевич Минниханов, Премьер-министр  Республики Татарстан.

Поступательное развитие «Татнефти», успешная реализация ее крупнейших проектов обусловлены поддержкой Президента Татарстана М.Ш. Шаймиева, Правительства  и Государственного Совета республики.

Компания имеет богатую, более  чем 50-летнюю историю развития.

В настоящее время открытое акционерное общество «Татнефть» - одна из ведущих российских нефтяных компаний.

Несмотря на интенсивные темпы  разработки, Татарстан продолжает оставаться крупной и перспективной сырьевой базой в топливной индустрии  России. При нынешних темпах добычи компания - по оценкам независимого аудитора, консалтинговой фирмы «Миллер энд Лентс» - обеспечена запасами на более чем три десятилетия, при этом поиск и разведка новых месторождений продолжается.

«Татнефть» внесла большой  вклад в мировую науку и  практику. Нефтяники Татарстана - впервые  в отечественной практике –освоили технологию и накопили ценный опыт ускоренного освоения нефтяных ресурсов, добились общепризнанных в нефтяном мире достижений в вопросах интенсификации добычи нефти, увеличения нефтеотдачи пластов, поддержания пластового давления.

«Татнефть» всегда была полигоном для испытания новой  техники и технологии, предприятием самых передовых методов разработки нефтяных месторождений.

И сегодня это высокотехнологичная, современная компания, признанная в деловых нефтяных кругах. Она добивается положительных результатов в продвижении своих технологий за пределами Татарстана и России.

Современные технологии и методы повышения нефтеотдачи  пластов, благодаря которым «Татнефть» добывает 45 процентов нефти, богатейший опыт разработки трудноизвлекаемой нефти сегодня востребованы в ряде стран ближнего и дальнего зарубежья. «Татнефть» успешно участвует и побеждает во многих международных тендерах.

Последние годы характеризуются и расширением географии деятельности компании в области освоения нефтяных ресурсов, экспорта передовых технологий и услуг. «Татнефть» занимается реализацией сложнейших технологических проектов в 10-и странах мира.

Сегодня «Татнефть» практически сформировалась как холдинговая вертикально-интегрированная компания, осуществляющая нефтяной бизнес от скважины до бензоколонки. «Татнефть» является основным инвестором строительства крупнейшего в России Нефтеперерабатывающего завода в Нижнекамске, где введен в эксплуатацию базовый комплекс и где продолжается строительство объектов комплекса глубокой переработки нефти, не имеющей аналогов в России.

«Татнефтью» построен уникальный завод по производству синтетических  масел на полиальфаолефиновой основе. Это первый в России завод, который производит синтетические моторные масла не на импортной основе, а на основе собственного производства.

С участием «Татнефти» активно  развивается нефтегазохимический  комплекс Республики Татарстан. «Татнефть», являясь основой президентской программы нефтехимии, контролирует пакеты акций ОАО «Нижнекамскшина», «Нижнекамский завод технического углерода», Ефремовского завода синтетического каучука и иные активы.

Компания усилила деятельность на розничном рынке нефтепродуктов. На сегодняшний день «Татнефть» имеет порядка 400 автозаправочных станций во многих регионах России и Украины.

«Татнефть» заняла достойную  нишу и в сфере мирового нефтяного  бизнеса. Она стала первой российской нефтяной компанией, американские депозитарные расписки которой вошли в котировки Лондонской и Нью-Йоркской фондовых бирж.

«Татнефть» - это компания высокоэффективного экологического контроля. Гордостью «Татнефти» является достижение мирового уровня в разработке технологии и организации производства труб с антикоррозионным покрытием высокой надёжности со сроком эксплуатации свыше 20 лет.

Известна «Татнефть» и высококвалифицированным персоналом, для подготовки и обучения которого создана передовая и эффективная  система непрерывного профессионального обучения

Компания финансирует  различные благотворительные программы  республиканского и российского  уровней. Обеспечивает социальное благополучие сотен тысяч жителей нефтедобывающего региона, поступательное развитие экономики  Татарстана, вносит достойный вклад в обеспечение стабильности и процветания в жизни всего российского общества.

Информация о работе Анализ технического и организационного уровня развития предприятия