Экономика и организация труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 21:24, курсовая работа

Описание работы

Целью данного отчета является отразить вопросы управления ОАО "Ижмаш" в целом, его подразделениями и персоналом.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………4
1.1. История создания…………………………………………………………..4
1.2. Характеристика структурного подразделения…………………………...9
2. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА…………………………………………………14
2.1. Организационная структура……………………………………………...14
2.2. Функциональная структура………………………………………………17
2.3. Ролевая структура…………………………………………………………21
2.4. Социальная структура…………………………………………………….23
2.5. Штатная структура………………………………………………………..26
3. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………33
3.1. Определение стиля управления руководящего состава внешнего
офиса 31……………………………………………………………………33
3.2. Определение управленческого поведения...…………………………….34
4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ..………………………………36
5. ВИДЫ МОТИВАЦИИ………………………………………………………..41
6. ВЫВОДЫ..…………………………………………………………………….44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...45
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………..50
ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………………..51

Работа содержит 1 файл

управл.перс.курсовик.doc

— 466.50 Кб (Скачать)

      Наблюдается сочетание негативного и позитивного  воздействия экономических факторов. Отсутствие четких целей предприятия  не позволяет планировать свою деятельность на длительный период времени. Конечные результаты деятельности применяются  для прослеживания динамики, но не учитываются при планировании, не являются фундаментальными для долгосрочных перспектив.

     Отсутствует рост заработной платы, при определении  заработной платы не учитывается  увеличение объемов производства. На предприятии отсутствует страхование работников, используется только государственное пенсионное обеспечение.

     Долговременные  факторы мотивации, такие как  льготное питание, льготные кредиты, гибкий график работы, надбавки за стаж не применяются. Работники повышают квалификацию за свой счет.

     Все производственные мощности распределены по дочерним предприятиям. Существующая система стимулирования не побуждает  инициативных работников к поиску и  реализации выгодных сделок. Управленческая команда не заинтересована в развитии предприятия в целом. Все это, а также недостаточное техническое оснащение и проблемы психологического климата дезорганизует работу ОАО "Ижмаш".

 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация,  процесс. Учебник для экономических специальностей вузов. - М.: Изд-во МТУ, 1995.-416с.

     2. Управление персоналом. Под ред.  Кибанова А.Я.

     3. А.В. Молодчик. Менеджмент. Стратегия,  структура, персонал. М.: Изд-во Высшей  школы экономики, 1997.-209с.

     4. Устав ОАО "Ижмаш"

     5. Приказ «О порядке подведения итогов производственно-хозяйственной деятельности и премирования сотрудников за достигнутые результаты».

     6. Управление организацией: Учебник.Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. 

 

     

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

      СТРУКТУРА ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ  ОАО  «ИЖМАШ»

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ъ 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Организационная структура ОАО "Ижмаш"

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

     ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Вопросы Работники  
НВО НВБ НОК НБИ НДК ВЭ1 ВЭ2 ЭФ1 ЭФ2 ЭФ3 ТФ  
1. Заработная плата  выплачивается регулярно  и в полной мере?                        
-да + + + + + + + + + + + 11
-нет                        
-иногда                        
2. Как часто выплачивается месячная премия?                        
- всегда + +   + + + + + + + + 10
- часто     +                 1
- иногда                        
- редко                        
- никогда                        
3. Как часто к  Вам лично применяются  наказания?                        
- всегда                        
- часто                        
- иногда                        
- редко +     +   +           3
- никогда   + +   +   + + + + + 8
4. Как часто Ваш  руководитель поощряет  Вас лично?                        
- всегда   +                   1
- часто                     + 1
- иногда           +       +   2
- редко +   + + +   + + +     7
- никогда                        
5. Есть ли у Вас  надбавки за стаж?                        
- да                        
- нет + + + + + + + + + + + 11
6. Есть ли у Вас  надбавки за условия  труда?                        
- да                        
- нет + + + + + + + + + + + 11
7. Существует ли  у Вас в организации льготное питание?                        
- да                        
- нет + + + + + + + + + + + 11
8. График работы  у Вас:                        
- гибкий     + +               2
- жесткий + +     + + + + + + + 9
9. Обеспечивается ли  организацией:                        
- дополнительное  страхование                        
- пенсионное  обеспечение + + + + + + + + + + + 11
10. Повышали ли Вы  в своей организации  свою квалификацию?                        
- да     + + + +       + + 6
- нет + +         + + +     5
11. Выдавался ли Вашей  организации Вам  льготный кредит  на приобретение  жилья и имущества?                        
- да     + +               2
- нет + +     + + + + + + + 9
12. Гарантировано ли  Вам Ваше рабочее  место?                        
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 3
- да                        
- нет + + + + + + + + + + + 11
13. Являетесь ли Вы  акционером?                        
- да   +     +         +   3
- нет +   + +   + + + +   + 8
14. Существует ли  реальная перспектива  Вашего карьерного  роста в этой  организации?                        
- да       + + +   + + + + 7
- нет + + +       +         4
15. Делегируют ли  Вам важную и  ответственную работу?                        
- всегда +         +   + +   + 5
- часто       + +   +         3
- иногда     +             +   2
- редко   +                   1
- никогда                        
 

      Условные  обозначения:

      НВО – начальник внешнего офиса 31;

      НВБ – начальник отдела взаимоотношений  с бюджетом и внебюджетными фондами;

      НОК – начальник отдела кредитов и  работы на финансовом рынке;

      НБИ – начальник бюро по сделкам и  аренде имущества ОАО «Ижмаш»;

      НДК – начальник бюро по работе с  дебиторами и кредиторами;

      ВЭ1 – ведущий экономист по финансовой работе отдела взаимоотношений с бюджетом и внебюджетными фондами;

      ВЭ2 - ведущий экономист по финансовой работе отдела взаимоотношений с  бюджетом и внебюджетными фондами;

      ЭФ1 – экономист по финансовой работе отдела взаимоотношений с бюджетом и внебюджетными фондами;

      ЭФ2 – экономист по финансовой работе бюро по сделкам и аренде имущества ОАО «Ижмаш»;

      ЭФ3 - экономист по финансовой работе бюро по сделкам и аренде имущества  ОАО «Ижмаш»;

      ТФ  – техник по финансовой работе бюро по сделкам и аренде имущества  ОАО «Ижмаш».

Информация о работе Экономика и организация труда