Экономическая эффективность совершенствования управления материально-техническим снабжением на базовом предприятии энергообеспечения

2.5 Анализ производственной  деятельности предприятия.

 

Основной деятельностью  хозяйства является продукции растениеводства, в основном пшеницы и других зерновых и зернобобовых культур.

 

Эффективность производственно-хозяйственной  деятельности

ООО «Ключ-Агро»

 

 

 

 

Анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия показал, что по сравнению с 2009 г. в 2010 г. произошло  уменьшение числа рабочих на 5,8%. Производство продукции увеличилось  на 18,5%, что положительно сказалось  на размере прибыли, увеличением  ее на 40,5%. Но за этот период также произошло  повышение себестоимости производства, что негативно сказалось на уровне рентабельности.

Производительность труда  – это отношение объема произведенной  продукции к численности работников предприятия. Определим динамику производительности труда ООО «Ключ-Агро».

2008 г.: 76460/258=296,3 ц/чел.

2009 г.: 74160/201=370 ц/чел.

2010 г.: 81865/243=339 ц/чел.

Производительность труда  на предприятии увеличивается, что  характеризует увеличение объемов  производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления предприятием ООО «Ключ-Агро».

3.1. Выявление резервов  эффективного управления предприятием.

Выявление резервов увеличения продукции растениеводства должно осуществляться по следующим направлениям:

 

 

Для предприятия ООО «Ключ-Агро»  основным видом резерва является «Внедрение более урожайных сортов культур»

Существенным резервом увеличения производства продукции в растениеводстве  является улучшение структуры посевных площадей, то есть увеличение доли более  урожайных культур в общей  посевной площади.

Из анализа можно сделать  вывод, что основной и самой рентабельной культурой на предприятии является пшеница, и впоследствии площадь  занятую под ячмень можно засеять  пшеницей, из-за того что зерна ячменя обладают малой рентабельностью.

 

 

Наименование культуры	Посевная площадь, га	Норма посева, ц/га
Пшеница	1026	2
Ячмень	100	2

 

Следовательно нужно дополнительно  создать резерв в размере 200 ц. семян  пшеницы для посева на площади 100 га.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Управленческое  решение, неблагоприятно повлиявшее  на экономическую эффективность предприятия ООО «Ключ-Агро».

 Ошибочное решение,  на мой взгляд, мне кажется  - это плохая инновационная деятельность  управленческого персонала.  Инновационная  деятельность - это важный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад производства в АПК, обеспечить его структурную перестройку, насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Переход к инновационной модели экономики означает не только стабилизацию, но и постоянное повышение технического и технологического уровня производства.

Результатом инновационной  деятельности в отраслях АПК является повышение урожайности сельскохозяйственных культур, производительности труда, снижение себестоимости и материалоемкости единицы продукции, прирост прибыли, а также снижение экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.

На предприятии ООО  «Ключ – Агро» в 2012 году можно применить новые технологии обработки почвы (приобрести агрегаты БДМ, Чизель, Штригель) которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повысить производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно получится также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшить число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур (зерносушильный комплекс СЗТ 25). Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах – зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах.

 

 

 

3.3 Экономическая  эффективность предлагаемых управленческих

решений.

 В результате тех мероприятий, которые были предложены во втором разделе третьей главы, производственная деятельность окажется более эффективной. Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы МТС ООО «Ключ-Агро» отражены в таблице:

Показатели	Ед. изм.	Базовый вариант 2010г.	Проектный вариант	отклонение
				Абс.	%
Объем производства	ц	81865	95635	13770	8,8
Численность управленческих работников	чел.	7	7	-	-
Затраты на управление и организацию  производства	тыс. руб.	505,2	505,2	-	-
Прибыль	тыс. руб.	3890,14	4435	544,9	14
Уровень рентабельности	%	15,4	35,4	-	20
Показатель эффективности управления		7,7	8,8	1,1	14,3
Коэффициент численности управленческих работников		0,029	0,029	-	-
Коэффициент затрат на управление		0,02	0,02	-	-
Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции		0,0061	0,0053	0,0008	-13

 

Рассчитаем соотношение  результатов по формуле: , где П1 и П2 – прибыль до и после реализации управленческого решения, руб.;

Э_у=4435-3890,14=544,86 тыс. руб.

Как видим из таблицы показатели экономической эффективности в  проектном варианте выше по сравнению  с фактическими показателями за 2010 год. Поэтому проектный вариант  более предпочтителен не только с  экономической точки зрения, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. Так, прибыль увеличится приблизительно на 544,86 тысяч рублей, а уровень рентабельности будет примерно на 20% больше настоящего. По моему мнению, мероприятия, предложенные в курсовой работе, благоприятно повлияют на работу предприятия ООО «Ключ-Агро».

Денежные средства для  реализации всех проектных решений  мы заимствуем у банка в виде кредита  размером 2000000 руб. сроком на 4 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения.

В курсовой работе были изучены теоретические вопросы, касающиеся материально-техническим снабжением на предприятии и проанализирована экономическая эффективность ООО «Ключ-Агро».

Внедрение новой техники  и технологии – это весьма сложный  и противоречивый процесс. Принято  считать, что совершенствование  технических средств снижает  трудозатраты, долю труда в стоимости  единицы продукции. Однако в настоящее  время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и  применения все более дорогостоящих  станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

Оценка современного базового хозяйства показала, что в течение 2008-2010 г. наблюдается снижение убытков, что положительно влияет на эффективность  управления. Анализ показал, что управление предприятием характеризуется  средней  эффективностью.

В качестве мероприятий по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением было выбрано мероприятие по приобретению агрегатов БДМ, Чизель, Штригель и замена на широкую резину энерговооруженных тракторов. В результате всех расчетов было выявлено, что прибыль увеличится на 14%, а уровень рентабельности возрастет на 20%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 536 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
3. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 222 с.
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с. – (Высшее образование).
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Минск: Экоперспектива, 1998. – 498 с.
6. Емелин Ю.Б., Гутуев М.Ш. Экономика и управление системами теплоэнергоснабжения.