Анализ управления рисками

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2012 в 03:19, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы заключается в анализе процесса управления рисками инвестиционной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие риска и его воздействие на инвестиционный процесс;

Содержание

Введение
3
1. Управление рисками в инвестиционной деятельности
5
1.1. Понятие и виды инвестиционных рисков
5
1.2. Методы управление рисками
9
1.3. Методы анализа рисков
12
2. Политика управления финансовыми рисками в банке
17
2.1. Общая характеристика ОАО СКБ «Примсоцбанк»
17
2.2. Анализ финансовых рисков ОАО СКБ «Примсоцбанк»
18
2.3. Управление финансовыми рисками в ОАО СКБ Примсоцбанк»
25
2.4. Пути снижения финансовых рисков в банковской сфере
29
Заключение
37
Список литературы
39
Приложение

Работа содержит 1 файл

анализ и управление рисками.doc

— 315.00 Кб (Скачать)

 

В 2009 г. уровень кредиторской задолженности вырос по сравнению с 2008 г. на 70%. Вместе с тем погашено кредиторской задолженности в 2008 г. на 258,5% по сравнению с 2007 г. и в 2009 г. на 63% по сравнению с 2007 г. Удельный вес просроченной кредиторской задолженности вырос с 17% в 2008 г. до 24,2% в 2009 г. Вместе с тем удельный вес погашенной просроченной кредиторской задолженности вырос с 19,8% в 2008 г. до 37,9% в 2009 г.

Анализ кредиторской задолженности характеризуется следующим:

      Уровень всей задолженности возрос от 348043 тыс. руб. в 2007 году до 5682599 тыс. руб. в 2009 году. (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Анализ эффективности использования кредиторской задолженности

в ОАО СКБ «Примсоцбанк» в 2007-2009 гг.

Наименование показателя

2007 г.

2008 г.

Отклонение (+,-)

2009 г.

Отклонение (+,-)

Оборачиваемость кредиторской задолженности, в оборотах (ОДЗ)

0,35

0,42

0,07

0,39

-0,03

Период погашения кредиторской задолженности, дней

1025,87

866,36

-159,51

929,39

63,03

Доля кредиторской задолженности в общем объеме пассивов, %

100

77,49

-22,51

78,14

-0,65

Доля кредиторской задолженности поставщиков и подрядчиков в общем объеме пассивов, %

1,32

1,70

0,28

1,48

-0,22


 

      Доля прочих кредиторов в составе всей кредиторской задолженности составляет от 38% в 2007 году до 96% в 2009 году, в том числе краткосрочная кредиторская задолженность изменяется от 94% в 2007 г. до 2% в 2009 году.

      Оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась и период обращения составил к 2009 году 316 дней.

      Возросла доля задолженности в общих пассивах до уровня 78% к 2009 году.

Одной из основных проблем ОАО СКБ «Примсоцбанк» является высокий уровень дебиторской задолженности (табл. 2.7).

Для оценки состава и движения дебиторской задолженности проведен анализ ее использования и выявлено следующее:

      Уровень дебиторской задолженности возрос и составил к 2009 году 425 млн. руб.

      Основную долю задолженности составляет просроченная задолженность (от 64% в 2007 году до 82% в 2009 году).

Таблица 2.7

Анализ состава и времени образования дебиторской задолженности ОАО СКБ «Примсоцбанк», 2007-2009 гг.

Показатели

2007 г.

2008 г.

Отклонения (+,-)

2009 г.

Отклонения (+,-)

Оборачиваемость дебиторской задолженности, в оборотах (ОДЗ)

3,56

2,98

-0,58

2,71

-0,26

Период погашения дебиторской задолженности

101

121

20

133

12

Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, %

75,90

85,37

9,47

85,30

-0,07

Доля дебиторской задолженность покупателей и заказчиков в общем объеме текущих активов, %

70,69

79,50

8,81

80,24

0,74


 

Анализ эффективности использования дебиторской задолженности характеризуется следующим.

1. К 2009 году снизилась оборачиваемость задолженности до 2,7 об., соответственно возрос период погашения до 133 дней.

2. К 2009 году возросла доля задолженности в текущих активах до 85%, при этом основная доля относится к задолженности покупателей и заказчиков.

Данные анализа финансовых рисков являются основой для принятия оптимального управленческого решения по преодолению последствий финансовых рисков. Управленческое решение принимается на основе комплекса методов и превентивных мероприятий.

Анализ деятельности показал, что риск неплатежеспособности во многом является следствием влияния кредитного риска. Доля просроченной дебиторской задолженности составляет до 75% от объема просроченной кредиторской задолженности. Поэтому основной задачей является сокращение просроченной дебиторской задолженности и проведение мероприятий, не допускающих в дальнейшем ее появления.

Перечень финансовых рисков показан с помощью экспертной оценки финансовых рисков. В работе оценена вероятность наступления потерь вследствие финансовых рисков, а также размер потенциального ущерба, связанного с этими рисками (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Экспертная оценка вероятности и потенциального размера потерь от влияния финансовых рисков

 

Финансовые риски

Оценка вероятности потерь

Оценка экспертов

Средняя оценка

Оценка потенциального размера потерь

1

2

3

4

5

Кредитный риск

0,4

0,4

0,35

0,3

0,3

0,35

Высокий

Процентный риск

0,1

0,1

0,15

0,2

0,2

0,15

Низкий

Валютный риск

0,1

0,35

0,1

0,1

0,4

0,21

Низкий

Налоговый риск

0,1

0,2

0,2

0,25

0,2

0,19

Низкий

Инфляционный риск

0,35

0,3

0,25

0,2

0,25

0,27

Средний

Инвестиционный риск

0,2

0,15

0,2

0,1

0,2

0,17

Высокий

Риск снижения финансовой устойчивости

0,35

0,4

0,25

0,4

0,35

0,35

Высокий

Риск неплатежеспособности

0,4

0,35

0,4

0,3

0,3

0,35

Высокий


 

Анализ данных табл. 2.8 позволяет сделать вывод о том, что на результаты деятельности наибольшее влияние оказывают кредитный риск, риск неплатежеспособности, инфляционный риск. При этом размер потерь от влияния кредитного риска и от риска неплатежеспособности оценивается как высокий, от инфляционного риска - как средний, от валютного риска - как низкий. Однако при этом вероятность влияния инфляционного риска и валютного риска оценена как высокая.

 

2.3. Управление финансовыми рисками в ОАО СКБ «Примсоцбанк»

Определим мероприятия по преодолению каждого финансового риска.

1. Основным направлением финансовой деятельности банка является кредитование юридических и физических лиц. Так на 01.01.2009 чистая стоимость ссудной задолженности составляла 65.1% от стоимости активов банка.

Методы снижения концентрации риска, применяемые ОАО СКБ «Примсоцбанк»:

-                     определение в кредитной политике банка приоритетных направлений вложений кредитных ресурсов с учетом рентабельности и риска;

-                     диверсификация кредитного портфеля;

-                     определение уровней компетенции при одобрении и утверждении сделок;

-                     установление банком лимитов возможных потерь от кредитного риска на отдельные отрасли или сектора экономики, регионы, на конкретные виды финансовых продуктов, индивидуальных заемщиков и их взаимосвязанные группы;

-                     многоступенчатая система оценки кредитного риска контрагента;

-                     принятие обеспечения по обязательствам;

-                     адекватное ценообразование;

-                     функционирование системы администрирования портфелей, несущих кредитные риски,

-                     процедура формирования резервов на возможные потери по ссудам, резервов на возможные потери по прочим операциям;

Для минимизации негативных последствий от потерь по кредитам банк регулярно формирует резерв на возможные потери по ссудам. В соответствии с нормативными требованиями Центрального банка на 01.01.2009 этот резерв составил 742.2 млн. рублей или 9.8% от размера ссудной задолженности банка.

Исходя из выбранных мер по преодолению кредитного риска, необходимо рассмотреть их достоинства и недостатки (табл. 2.9).

Анализ табл. 2.9 показывает, что каждый метод по преодолению кредитного риска включает в себя достоинства и недостатки.

Наиболее оптимальным вариантом представляется совмещение некоторых мер по борьбе с кредитным риском. Например, совмещение диверсификации, лимитирования и предоставления системы скидок, что позволит значительно снизить влияние кредитного риска. Использование же факторинговых операций возможно уже после наступления рискового события, и их эффективность зависит от вознаграждения коммерческого банка.

Таблица 2.9

Достоинства и недостатки мер по преодолению кредитного риска

Меры по преодолению кредитного риска

 

Достоинства

 

Недостатки

 

 

Диверсификация и лимитирование

1. Ограничение кредитного риска в соответствии с расширением круга покупателей и установленных лимитов;

2. Отсутствие затрат;

3. Расширение рынка сбыта;

 

1. Фактор времени (время нахождения новых контрагентов);

2. Возможность потери покупателей в условиях невозможности увеличения рынка потенциальных клиентов;

3. Невозможность полного избавления от влияния кредитного риска


Окончание таблицы 2.9

Использование факторинга

1. Полное избавление от влияния кредитного риска;

2. Быстрота проведения операций

1. Высокие затраты (до 30% от суммы задолженности);

2. Невысокое развитие факторинга в регионах

 

Система скидок

1. Низкие затраты;

2. Стимулирование покупателей к работе по предоплате

1. Невозможность полного преодоления кредитного риска

 

Особенности платежеспособности покупателя

 

1. Позволит определить финансовое состояние покупателя и возможность предоставления товарного кредита;

2. Невысокие затраты.

1. Затраты на обучение специалиста;

2. Фактор времени (время сбора необходимых документов и их обработки);

3. Возможность потерять покупателей в связи с требованием раскрыть коммерческую тайну

Информация о работе Анализ управления рисками