Анализ трудовых показателей деятельности предприятия (на примере ОАО «Керченский металлургический комбинат»)

     Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности  и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

     Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т. д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей. Для начала рассмотрим  следующую таблицу:

     Таблица 2.1.3 Динамика движения рабочей силы

 
    

     Из  таблицы 2.1.3 видно, что текучесть  кадров, увеличилась на 2,2% в 2007 году по сравнению с 2006 годом.

     Если  взять увольнение по собственному желанию, то здесь этот показатель снизился на 1,71% по сравнению с 2006 годом. Это объясняется тем, что на предприятии повысился уровень заработной платы, и выплачивается она  регулярно. Поэтому работники заинтересованы в работе на данном предприятии.

     Всего как видно из таблицы, количество принятого на работу персонала в 2007 году меньше 2006 года на 15,85%, а количество уволившихся работников уменьшилось на 14,08%.

     Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

     

;

     Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

     

;

     Коэффициент текучести кадров (Кт):

 Коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (Кп.с.):

;

Приведем  анализ указанных выше показателей  на ОАО «Керченский металлургический комбинат»:

Таблица 2.1.4 Характеристика движения рабочей силы на ОАО  «Керченский металлургический комбинат»

    

Анализируя данные таблицы можно выявить следующее:

1. Коэффициент оборота по приему на работу снизился в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 14,6%. Это негативная тенденция, так как прием работников снизился на данном предприятии. Прежде всего, это объясняется нежеланием работников работать на предприятии;
2. В то же время  коэффициент оборота по выбытию в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизился на 17,73%. Это говорит о положительной  тенденции – работники заинтересованы в работе на данном предприятии;
3. Что касается коэффициента текучести кадров, то здесь можно отметить, что он снизился на 18,12 %. Это выявляет значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.
4. Ну и последний показатель, которым характеризуется движение рабочей силы – это показатель постоянства состава. В 2007 году этот показатель вырос по сравнению с 2006 годом на 0,29% – следовательно, количество работающих постоянно занятых на производстве увеличивается и сокращается количество рабочих отлучающихся от производства.

      Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

     Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более  производительной техники, усовершенствования технологии организации производства. В процессе анализа должны быть  выявлены резервы сокращения потребности  в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

     Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Анализ показателей  отработанного времени

 

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию[4].

Таблица 2.2.1 Использование трудовых ресурсов предприятия

    

     Фонд  рабочего времени (Т) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (t_см):

Т= ЧР х Д  х t_см.

     На  анализируемом предприятии фактический  фонд рабочего времени меньше планового  на 181662 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

     

;

     

     

     БО= -27206,4-101244- 53996,8= -181662

     Как видно из расчетов, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

     Наибольший  удельный вес в сокращении Фонда  рабочего времени занимает снижение количества дней на одного работника. Из-за того, что произошло сокращение рабочих дней, Фонд рабочего времени сократился на 101244 часов. Это большие потери времени даже в рамках всего предприятия.

     Что касается изменения продолжительности смены , то, как видим из таблицы, смена сократилась на 0,2 часа по сравнению с планом. Поэтому Фонд рабочего времени уменьшился на 53996 часа.

     Ну  и последний фактор, который оказывал влияние на Фонд рабочего времени  – это сокращение численности работников. Фактически по сравнению с планом численность работников сократилась на 16 человек. Это повлекло за собой падение Фонда рабочего времени на 27206 часов. Это конечно тоже большие потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.

     В совокупности под влиянием трех факторов Фонд рабочего времени сократился на 181662 часов. Это очень внушительные потери рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращение влияния этой тенденции.

     В действительности потери рабочего времени  еще выше в связи с тем, что  фактический фонд включает в себя и сверхурочные работы, которые составили  5192 часов.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными  объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

     Каждый  вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 2.2.2 Анализ использования  фонда рабочего времени