Совершенствование системы Мотивации труда персонала (на примере Муниципального учреждения Администрации сельского поселения Усть-Юган)

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 04:24, курсовая работа

Описание работы

Актуальность проблемы мотивации труда персонала - очевидна. Ведь без правильного и эффективного направления через поощрение и оценку деятельности персонала невозможна эффективная, то есть прибыльная деятельность организации, особенно в наше быстроменяющееся время.
Цель написания курсовой работы - совершенствование системы мотивации труда в Муниципальном учреждении Администрации сельского поселения Усть-Юган

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты системы мотивации труда в организации
1.1. Сущность системы мотивации труда в организации
1.2. Основные теории мотивации персонала
1.3. Методы и способы мотивации труда на предприятии
ГЛАВА 2. Организационно - экономическая характеристика Муниципального учреждения Администрации сельского поселения Усть-Юган
2.1. Общая характеристика муниципального учреждения
2.2. Анализ кадров и заработной платы
ГЛАВА 3. Анализ системы мотивации труда в Муниципальном учреждении Администрации сельского поселения Усть-Юган
3.1. Особенности мотивации труда в Администрации поселения
3.2. Анализ системы мотивации труда в муниципальном учреждении
ГЛАВА 4. Предложения и методические рекомендации по совершенствованию мотивации труда
4.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации в Администрации поселения
4.2. Методические рекомендации по усовершенствованию мотивации труда в Администрации поселения
Заключение
Библиографический список

Работа содержит 1 файл

готовая курсовая.docx

— 95.26 Кб (Скачать)

     Даже  процесс контроля за качеством работы значительно повышает целостность. Необходимо так же иметь в виду то, что добавление рабочих операций более низкого, которые не делают работу более целостной, обычно снижают  уровень мотивации и вызывают чувство неприязни со стороны  работников.

     Повышение важности работы.

     Если  работник знает, как конкретно будут  использованы результаты его труда, он начинает ощущать важность собственной  работы, что стимулирует его к  скорейшему выполнению работы при хорошем  ее качестве.

     Работник  всегда хочет знать зачем он делает ту или иную работу. Даже если его  просят собрать данные для отчета, ему хочется знать какую цель преследует этот отчет. Поэтому при  формулировке абсолютно любого задания  необходимо упомянуть о целях, о  том, что реально будет зависеть от скорости и качества выполнения данной работы, как эта работа “вливается”  в работу фирмы в целом. После  выполнения работы исполнитель будет  ждать результата.

     Увеличение  автономии.

     Работа  руководителя состоит из решения задач разного уровня важности. Передача некоторых управленческих функций низкого уровня подчиненным несет двойной эффект - концентрация усилий  менеджера на решении проблем более высокого уровня и, одновременно, оказывает положительное влияние на мотивацию работников.

     Передача  права принятия решений низкого  уровня подчиненным может рассматриваться  как благо при условии, что  они обучены и правильно понимают все особенности работы, в том  числе, где получить необходимую  информацию, и в какой момент принять  решение.

     Усиление  обратной связи.

     Обратная  связь бывает внутренней - то есть идущей от самой работы и внешней - в случае, когда потребитель результатов  работы отзывается об их качестве, а  также в случае публичной похвалы.

     Внутренняя  обратная связь является более надежной, т.к. действует непосредственно на работника во время выполнения задания. Верный способ стимулирования этой связи - постановка четких и конкретных целей, не указывая при этом путь их достижения. Другой способ - введение в процесс  изготовления проверок на качество. Это  позволит работнику немедленно исправлять недостатки, и соответственно корректировать процесс выполнения работы, приближая  его к максимально эффективному. А значит, в результате подобные сбои в будущем уже не повторятся.

     Рассмотрим  способы улучшения мотивации  труда. Они объединяются в несколько  самостоятельных направлений [8]:

     1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона.

     2.   Цели являются вторым по «силе» средством повышения трудовой мотивации работника.

     3.   Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:

     4. Нематериальные льготы и привилегии персоналу:

     5. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

     6. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

     7. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышение квалификации.  
 
 
 
 

ГЛАВА 2. Организационно-экономическая  характеристика Муниципального учреждения Администрации  сельского поселения  Усть-Юган

2.1 Общая характеристика  муниципального учреждения  

    Администрация сельского поселения Усть-Юган  в своей деятельности руководствуется  Конституцией Российской Федерации, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями  и распоряжениями Правительства  Российской Федерации, нормативными правовыми  актами федеральных органов исполнительной власти, законами и нормативными правовыми  актами Ханты-Мансийского автономного  округа-Югры.

    Муниципальное учреждение обладает правами юридического лица, имеет гербовую печать, бюджетную  роспись, лицевые счета в органах, организующих кассовое обслуживание исполнения бюджета.

    Данное  учреждение в рамках своей компетенции  вправе предъявлять в суды требования о признании недействительными  актов органов государственной  власти, органов местного самоуправления, предприятий, учреждений (независимо от формы собственности), общественных объединений.

    Муниципальное учреждение осуществляет следующие  функции [3]:

    1) формирование, утверждение, исполнение  бюджета поселения и контроль  за исполнением данного бюджета;

    2) установление, изменение и отмена  местных налогов и сборов поселения;

    3) владение, пользование и распоряжение  имуществом, находящимся в муниципальной  собственности поселения;

    4) организация в границах поселения  электро-, тепло-, газо- и водоснабжения  населения, водоотведения, снабжения  населения топливом;

    5) дорожная деятельность в отношении  автомобильных дорог местного  значения в границах населенных  пунктов поселения, а также  осуществление иных полномочий  в области использования автомобильных  дорог и осуществления дорожной  деятельности в соответствии  с законодательством Российской  Федерации;

    6) обеспечение малоимущих граждан,  проживающих в поселении и  нуждающихся в улучшении жилищных  условий, жилыми помещениями в  соответствии с жилищным законодательством,  организация строительства и  содержания муниципального жилищного  фонда, создание условий для  жилищного строительства;

    7) создание условий для предоставления  транспортных услуг населению  и организация транспортного  обслуживания населения в границах  поселения;

    7.1) участие в профилактике терроризма  и экстремизма, а также в  минимизации и (или) ликвидации  последствий проявлений терроризма  и экстремизма в границах поселения;

    8) участие в предупреждении и  ликвидации последствий чрезвычайных  ситуаций в границах поселения;

    9) обеспечение первичных мер пожарной  безопасности в границах населенных  пунктов поселения;

    10) создание условий для обеспечения  жителей поселения услугами связи,  общественного питания, торговли  и бытового обслуживания;

    11) организация библиотечного обслуживания  населения, комплектование и обеспечение  сохранности библиотечных фондов  библиотек поселения;

    12) создание условий для организации  досуга и обеспечения жителей  поселения услугами организаций  культуры;

    13) сохранение, использование и популяризация  объектов культурного наследия (памятников  истории и культуры), находящихся  в собственности поселения, охрана  объектов культурного наследия (памятников  истории и культуры) местного (муниципального) значения, расположенных на территории  поселения;

    13.1) создание условий для развития  местного традиционного народного  художественного творчества, участие  в сохранении, возрождении и развитии  народных художественных промыслов  в поселении;

    14) обеспечение условий для развития  на территории поселения физической  культуры и массового спорта, организация проведения официальных  физкультурно-оздоровительных и  спортивных мероприятий поселения;

    15) создание условий для массового  отдыха жителей поселения и  организация обустройства мест  массового отдыха населения;

    16) формирование архивных фондов  поселения;

    17) организация сбора и вывоза  бытовых отходов и мусора;

    18) организация благоустройства и  озеленения территории поселения,  использования, охраны, защиты, воспроизводства  городских лесов, лесов особо  охраняемых природных территорий, расположенных в границах населенных  пунктов поселения;

    19) утверждение генеральных планов  поселения, правил землепользования  и застройки, утверждение подготовленной  на основе генеральных планов  поселения документации по планировке  территории, выдача разрешений на  строительство, разрешений на  ввод объектов в эксплуатацию  при осуществлении строительства,  реконструкции, капитального ремонта  объектов капитального строительства,  расположенных на территории  поселения, утверждение местных  нормативов градостроительного  проектирования поселений, резервирование  земель и изъятие, в том числе  путем выкупа, земельных участков  в границах поселения для муниципальных  нужд, осуществление земельного  контроля за использованием земель  поселения;

    20) присвоение наименований улицам, площадям и иным территориям проживания граждан в населённых пунктах, установление нумерации домов, организация освещения улиц и установки указателей с наименованиями улиц и номерами домов;

    21) организация ритуальных услуг  и содержание мест захоронения;

    22) организация и осуществление  мероприятий по гражданской обороне,  защите населения и территории  поселения от чрезвычайных ситуаций  природного и техногенного характера;

    23) создание, содержание и организация  деятельности аварийно-спасательных  служб и (или) аварийно-спасательных  формирований на территории поселения;

    24) осуществление мероприятий по  обеспечению безопасности людей  на водных объектах, охране их  жизни и здоровья;

    25) создание, развитие и обеспечение  охраны лечебно-оздоровительных  местностей и курортов местного  значения на территории поселения;

    26) содействие в развитии сельскохозяйственного  производства, создание условий  для развития малого и среднего  предпринимательства;

    27) организация и осуществление  мероприятий по работе с детьми  и молодежью в поселении;

    28) осуществление в пределах, установленных  водным законодательством Российской  Федерации, полномочий собственника  водных объектов, информирование  населения об ограничениях их  использования;

    29) осуществление муниципального лесного  контроля и надзора;

    30) создание условий для деятельности  добровольных формирований населения  по охране общественного порядка.

     31) оказание поддержки  социально   ориентированным   некоммерческим  организациям в пределах полномочий, установленных статьями 31.1  и   31.3 Федерального закона от 12 января  1996  года  N 7-ФЗ  «О   некоммерческих  организациях».

    32) Органы местного самоуправления  поселения, вправе заключать соглашения  с органами местного самоуправления  Нефтеюганского района о передаче  им осуществления части своих  полномочий за счет межбюджетных  трансфертов, предоставляемых из  бюджета поселения в бюджет  Нефтеюганского района в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации.

    Структуру органов местного самоуправления сельского  поселения составляют:

Информация о работе Совершенствование системы Мотивации труда персонала (на примере Муниципального учреждения Администрации сельского поселения Усть-Юган)