Эффективное управление командой

• остальные члены группы стараются во благо общей выгоды;
• другие участники группы разделят общую судьбу в случае достижения совместной цели и получения выгоды от нее, как и в случае поражения и потерь;
• достижение групповых целей обусловлено усилиями всех членов коллектива;
• коллеги разделяют чувство идентичности, основанное на членстве в группе.

     Критерием степени сплоченности команды может  выступать взаимное доверие и  уважение друг к другу.

Заключение.

     Создание  команды - дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

• каждый участник команды обязан во всей полноте осознать цель, поставленную перед коллективом; оптимально. Когда в формировании цели участвует вся команда;
• команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер;
• любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды.
• все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды;
• как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно меняется;
• подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости;
• управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляется функция координации и представления ее интересов во внешней сфере.

     Создание  эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности, то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности.

     Очень существенно, что вновь созданный  коллектив с самого начала располагает немалым опытом, его участники хорошо представляют специфику, конкретные условия работы. Любая инновация является задачей комплексной. Ее удается решить быстрее и качественнее за счет взаимодействия коллектива нового образования с остальными управлениями и отделами. Созданная команда способна оперативно и эффективно реагировать на любые изменения и проблемы.

Список  использованной литературы.

1. Долгов  М., Доценко Е. Командный менеджмент в России. Методы формирования и  развития командных эффектов в организации – http://www.arsenal-hr.ru/library/242?print
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов – Н.Новгород, 2001.
3. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А.Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 1993.
4. Калабин А. Управленческие команды в бизнесе –   http://www.iteam.ru/publications/human/section_46/article_2461/
5. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики – Иваново, 2003.
6. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: учебное пособие – М.: Омега-Л, 2008.
7. Михеев В. Современная команда менеджмента проектов – журнал «Директор ИС» №5, 2001.
8. Мэддакс Р. Успешная команда. Как её создавать, мотивировать и развивать – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
9. Паркер Г., Кропп Р. Формирование команды: сборник упражнений для тренеров – СПб: Питер, 2002.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебное пособие – М.: Аспект Пресс, 2002.
11. Фопель А. Создание команды. – М.: Генезис, 2003.
12. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. – К., 2003.
13. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент – М.: Юнити, 2001.