Анализ внутренней среды ОАО «ГАЗПРОМ»

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2011 в 16:46, практическая работа

Описание работы

Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1. 2
Введите название главы (уровень 3) 3
Введите название главы (уровень 1) 4
Введите название главы (уровень 2) 5
Введите название главы (уровень 3) 6

Работа содержит 1 файл

цели, дерево целей (2).doc

— 502.00 Кб (Скачать)
  • Девиз ОАО «Газпром»: кто хорошо работает, имеет право хорошо жить; кто хорошо живет, не имеет права плохо работать. Реализуем простой подход, сложившийся еще при социализме: от каждого по способности, каждому по труду. Этот принцип наконец-то у нас внедрен в жизнь, правда, в условиях капитализма. Чтобы каждый человек, который работает, понимал, за что он получает заработную плату и социальный пакет. Как результат:
  • высокая социальная стабильность в коллективе,
  • текучесть кадров не превышает двух процентов в год, при том что сменяемость составляет в 10–12 процентов.

        То есть идет обновление, ротация, карьерный рост. И так на протяжении последних пяти лет. В прошлом году, например, текучка кадров составила 1,9 процента. [http://gazprom.ru/subsidiaries/interview/transgas-yugorsk-45years/ ]

     5.2. Кадровая политика

     Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости.

     Социально-трудовые отношения между работниками  и администрацией регулируются законодательством  о труде, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2008–2010 гг., Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации, Генеральным коллективным договором ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на 2007–2009 гг., а также коллективными договорами дочерних обществ и организаций. При этом Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 263 тыс. работников Компании.

     В «Газпроме» эффективно действует ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей.    Важнейший из них — «Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов». В соответствии с этим документом в 2008 г. дальнейшее профессиональное развитие получило 155 тысяч человек. Также в «Газпроме» действуют: «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО „Газпром“», «Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО „Газпром“», «Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО „Газпром“ и членов их семей» и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД».

     В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разрабатывается система жизнеобеспечения, медико-экологического и социально-гигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для повышения оперативности и доступности качественного медицинского обслуживания, особенно в вахтовых поселках, создана корпоративная телемедицинская сеть.

     В целях дальнейшего совершенствования работы с персоналом в 2006 г. разработана и утверждена Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Документ направлен на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.

     Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии Компании начиная с 2006 г. действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу премирования акциями ОАО «Газпром».В таблице 5.1. представлено профессиональное развитие персонала ОАО «Газпром»

     Таблица 5.1. Профессиональное развитие персонала Группы «Газпром» в 2008 г.

       Количество  человек
     Всего рабочих, получивших профессиональное образование      97 222
     в т.ч. повышение квалификации      83 146
     в т.ч. переподготовка      4 956
     в т.ч. обучение вторым (смежным) профессиям      9 120
     Всего руководителей  и специалистов, получивших профессиональное развитие      57 872
     в т.ч. повышение квалификации      56 917
     в т.ч. профессиональная переподготовка      955
     Всего      155094
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
Список использованной литературы

  1. http://www.gazprom.ru/
  2. http://www.rb.ru/biz/companies/show/3947/
  3. http://www.politika.su/raznoe/gazprom.html
  4. http://www.logistics.ru/9/4/3/i20_22682p0.htm
  1. Владимир Вовк.  Технологии, граничащие по надежности с космическими // Нефтепромыловое дело. 2010. № 5. С. 15                                              6.       Олег Аксютин. Будем наращивать мощности ПХГ // Газпром. 2011. №4. С. 21

Информация о работе Анализ внутренней среды ОАО «ГАЗПРОМ»