Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления

Автор: Анатолий Лячков, 13 Сентября 2010 в 18:17, курсовая работа

Описание работы

Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности.
Задачами курсового проекта являются:
1. проанализировать природные и экономические условия хозяйства;
2. провести анализ организационной структуры и структуры управления хозяйства;
3. освоить методику расчета коэффициента эффективности связей в аппарате управления;
4. провести анализ численности и структуры работников аппарата управления;
5. определить оптимальное число работников аппарата управления и сделать обобщающие выводы.
Объектом исследования является ЗАО «Калининское» Калининского района.
Источниками цифровой информации служат годовые отчеты хозяйства за 3 года (2006 - 2008 гг.), а также штатное расписание работников аппарата управления ЗАО «Калининское».

Содержание

Введение
1. Теоретическое обоснование численности и структуры работников аппарата управления
2. Анализ современного состояния управления производственно-экономической и финансовой деятельностью ЗАО «Калининское»
2.1. Организационно экономическая и социальная характеристика
ЗАО «Калининское»
2.2. Анализ системы и процесса управления ЗАО «Калининское»
2.3. Анализ численности и структуры работников аппарата управления ЗАО «Калининское»
3. Проектирование оптимизации численности и структуры работников аппарата управления ЗАО «Калининское»
Заключение
Литература

Работа содержит 1 файл

МОЙ.rtf

— 643.20 Кб (Скачать)

     Прогрессирующее старение сельского населения создает дисбаланс между потребностью в молодых кадрах и их наличием. На долю специалистов моложе 30 лет в отрасли приходится только 8,7%, а закрепляемость выпускников аграрных учебных заведений на селе не превышает 20%.

     Усугубляет положение с трудовыми кадрами на селе неблагоприятная демографическая ситуация, вследствие которой развивается тенденция сокращения численности сельского населения и в целом трудоспособного потенциала. По сравнению с 2000 г. сельское население уменьшилось на 1104 тыс. человек. Усиливается несоответствие между его численностью, трудовыми ресурсами и громадными размерами сельских территорий, что влечет за собой рост производственной нагрузки на кадры.

     Рыночные преобразования АПК, создание эффективных моделей межхозяйственного взаимодействия сельхозпредприятий наталкиваются на недостаточный образовательный уровень трудовых ресурсов. Так, среди специалистов сельского населения в 2004 г. профессиональное образование имели только 53%, высшее - 13,6%. Сельская молодежь - основной резерв пополнения кадрового потенциала отрасли - характеризуется еще более низким профессиональным образовательным уровнем - 42,2%, а доля специалистов с высшим образованием - всего 8,2%.

     Снижение численности руководителей и специалистов объясняется несколькими причинами. Во-первых, идет процесс укрупнения хозяйств, причем как путем объединения хозяйствующих субъектов в интегрированные агропромышленные формирования, так и путем кооперации и интеграции. Во-вторых, протекающий процесс индустриализации сельскохозяйственного производства не только влечет за собой сокращение штатных должностей руководителей и специалистов, но и предъявляет более высокие требования к уровню и качеству их профессиональной подготовки, ведь в условиях крупного индустриализированного производства цена управленческих решений возрастает многократно.      

     Однако, количество специалистов в сельской местности продолжает неуклонно сокращается. Упадок, который постиг большинство сельскохозяйственных предприятий не только в нашей области, но и в целом по стране, подтолкнул наиболее грамотных, предприимчивых агрономов и ветврачей, экономистов и организаторов сельскохозяйственного производства искать свою работу вдали от профессиональных интересов. Отсутствие специалистов на производстве - это лишь одна сторона проблемы, другая, не менее важная для гармоничного развития села, - это сокращение его интеллектуального потенциала, культурной прослойки.

     Для устранения дефицита кадров в предприятиях АПК и привлечения в сельскую местность молодых специалистов призваны мероприятия по развитию социальной инфраструктуры села, осуществляемые в рамках региональной программы и приоритетного национального проекта «Развития АПК». 

 

      2. Анализ современного состояния управления производственно-экономической и финансовой деятельностью ЗАО «Калининское». 

     2.1. Организационно экономическая и социальная характеристика

     ЗАО «Калининское»  

     ЗАО «Калининское» создалось в результате реорганизации совхоза «Калининский» в соответствии с Постановлением  правительства РФ №708 от 04.09.1992 г. «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций Агропромышленного комплекса» на основе решения Учредительного собрания от 26 января 1993г.

      Территория землепользования хозяйств находится в умеренно-континентальном климате. Первые заморозки приходятся на середину сентября, последние (наиболее опасные) попадают на конец мая. Продолжительность периода с температурой свыше 100С - 130 дней, а их сумма составляет 22000С. Сумма среднесуточных температур за весь период активной вегетации равна 1800-19000С, а среднегодовое количество осадков 258 мм. Высота снежного покрова зимой достигает 30-35 см, а глубина промерзания почвы 45-80 см. В таких условиях хорошо обеспеченны теплом и влагой все сорта озимых и яровых культур, льна, ранние и среднеспелые сорта картофеля. Потребность земных культур в тепле за период вегетации составляет 1200-16500С. Также эти условия благоприятны для возделывания капусты, моркови, столовой свеклы.

      Рельеф территории хозяйства в основном представляет выровненной местностью с незначительными уклонами 10. В связи с этим пахотные угодья хозяйства не нуждаются в мероприятиях по борьбе с водными эрозиями почв. На сенокосах и пастбищах преобладают дерново-средние и сильно подзолистые почвы. Оценочный балл пашни хозяйства 26,6, что показателей по району и области.

     Гидрография представлена главными артериями рек Волги и Тверцы, а также многочисленными ручьями. Уровень грунтовых вод в понижениях 1-1,5 м, а на возвышенности 5-15м от поверхности.

      Растительность территории хозяйства характеризуется лесными и луговыми формациями.

     Организационно - экономическая характеристика ЗАО «Калининское»приведена в следующих таблицах. В таблице 1 рассмотрим показатели, характеризующие производственную деятельность.

    Таблица 1

Показатели, характеризующие размеры ЗАО «Калининское» 

Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г.
Валовая продукция в сопоставимых ценах

1994 г., тыс. руб.

 
11274
 
11195
 
10396
Среднегодовая численность работников, чел 575 524 485
из них занято в с.-х. производстве 489 462 428
Общая земельная площадь, га: 4366 4322 4322
из нее площадь с.-х. угодий 3533 3489 3489
    в т.ч. площадь под пашни
2245 2215 2215
Поголовье животных: 2150 2194 2121
из них крупный рогатый скот, гол 2150 2194 2121
    в т.ч. коровы
800 800 900
семьи пчел 169 139 139
Наличие тракторов, физ. ед. 63 56 54
Энергетические мощности, л.с. 17077 17506 15333

     Данные таблицы 1 свидетельствуют о снижении объемов производства, т.к. показатель валовой продукции за три отчетных года снизился на 7,8%. Уменьшилось количество работников на 90 человек, в том числе занятых в с.-х. производстве на 61 человек. Земельная площадь  за анализируемый период уменьшилась на 44 га. Поголовье животных сократилось на 29 голов, но  увеличилось количество коров на 100 голов. Уменьшилось наличие тракторов с 63 до 54 физ. ед. Потребление энергетических мощностей снизилось за анализируемый период на 10,2%.

     Показатели, характеризующие состав и структуру товарной продукции, рассмотрены в таблице 2. 

Таблица 2

Состав и структура товарной продукции ЗАО «Калининское» 

 
Отрасли и вид продукции
2006 г. 2007 г. 2008 г.
тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, %
Растениеводство:            
зерновые и зернобобовые культуры 196 0,11 119 0,06 49 0,02
картофель 450 0,27 935 0,44 1448 0,62
овощи открытого грунта 8881 5,35 25674 11,98 10899 4,66
овощи закрытого грунта 103938 62,58 119030 55,55 123404 52,72
прочая продукция растениеводства 6 0,1 493 0,23 867 0,37
Итого по растениеводству 113471 68,32 146251 68,26 136667 58,39
Животноводство:            
- скотоводство:

в т.ч. мясо КРС (в живой массе)

9413 5,67 10530 4,91 12479 5,33
 молоко 36689 22,09 51380 23,98 75250 32,14
прочая продукция животноводства  
103
0,06  
84
0,04  
254
0,11
продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 6412 3,86 6024 2,81 9437 4,03
Итого по животноводству 52617 31,68 68018 31,74 97420 41,61
ИТОГО 166088 100 214269 100 234087 100

     По данным таблицы 2 можно выявить, что специализацией ЗАО «Калининское» является растениеводство, а направление в отрасли - овощеводческое. В общем, по хозяйству доля растениеводства снизилась за отчетный период на 9,93 %. В данной отрасли наибольший удельный вес имеет овощеводство закрытого грунта. Данный показатель снизился за отчетный период на 9,86% и составил в 2008 г 52,72%, но занимает первое место в структуре товарной продукции. В свою очередь возросла доля животноводства, причем большее значение имеет производство молока, которое возросло с 22,09 % в 2006 г. до 32,14 % в 2008 г. Из чего можно сделать вывод, что наиболее развитыми отраслями являются овощеводство закрытого грунта и молочное скотоводство.

    Рассмотрим показатели, характеризующие наличие трудовых ресурсов их обеспеченность и использование в таблице 3.

    Таблица 3

Наличие, обеспеченность и использование трудовых ресурсов 

Категория работников 2006 г. 2007 г. 2008 г.
Среднегодовая численность работников, чел 575 524 485
  в т.ч. занятых в с.-х. производстве 489 462 428
    из них работники постоянные 402 377 335
  в том числе:

    - трактористы-машинисты

 
23
 
24
 
36
    - операторы машинного доения 27 30 32
    - работники по обслуживанию скота 13 14 11
  сезонные и временные 5 3 13
  служащие 82 82 80
    из них: руководители 7 7 7
          специалисты 75 75 73
занятые в промышленных предприятиях и промыслах 5 4 3
ЖКХ, КБО и ДУ 6 6 7
общепите и торговле 71 49 44
прочими видами деятельности 4 3 3
отработанно тыс. чел.-час 1025 1156 1225
отработанно тыс. чел.-дней 151 129 138

Информация о работе Анализ и оптимизация численности и структуры работников аппарата управления