Шпаргалка по "Контроллингу"

Менеджмент рисков реализуется как комплексный процесс управления рисками и предполагает предварительный и итоговый (после события) анализ рисков. Этот анализ направлен, с одной стороны, на идентификацию рисков, а с другой - на контроль лимитов риска.

 
 

26.Требования к информационной поддержке управленческих задач

Трудно  переоценить роль информации в современном  бизнесе, особенно в банковской деятельности, так как современный подход к структуризации фирмы базируется на трех китах: бизнесе, кадрах и

информационных  технологиях.

     Информационная  поддержка банковской деятельности направлена на то, чтобы обеспечить:

• повышение конкурентоспособности на рынке банковских услуг в условиях перестройки банковской деятельности и уменьшения прибыльности в некоторых секторах финансового рынка;
• оперативный учет, входной контроль и долговременное хранение наиболее полных данных о деятельности банка и его территориально разнесенных подразделений;
• формирование бухгалтерской и аналитической отчетности для представления во внешние организации (Центральный банк, налоговую инспекцию, учредителям и акционерам и т.п.), а также для управления деятельностью банка;
• поддержание технологии единого информационного пространства, в том числе относительно директивной, нормативной и справочной информации;

_{• развитие технологических возможностей по доставке услуг клиентам.} 

27.Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге

Одной из основных задач системы контроллинга на предприятии является выработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Все управленческие решения можно разделить на две группы:

• запрограммированные – принимают в стандартных ситуациях в соответствии с готовыми процедурами, традициями, привычками. Они могут быть простыми, принимаемыми с «ходу» и сложными, требующими тщательной проработки. Например – решение о покупке материалов, об уровне заработной платы.
• незапрограммированные решения – принимают в нестандартных, слабо структурированных ситуациях для решения новых, необычных проблем. Примерами могут быть решения о выработке маркетинговой стратегии предприятия, об инвестировании временно свободных финансовых ресурсов.

   Решения можно в зависимости от уровня определенности в окружающей среде:

• ситуация определенности: руководитель точно знает все возможные варианты действий и результат использования каждого варианта;
• ситуация риска: руководитель не знает точного результата, но знает вероятность каждого результата;
• ситуация неопределенности: руководитель не имеет точной информации о результатах и не может даже оценить вероятность возможных результатов.

 28.Критерии принятия управленческих решений

При выборе критериев  для принятия решения менеджер руководствуется  системой норм и нормативов, с которыми можно сравнить альтернативное решение. Нормы, как правило, ограничивают выбор  критериев, так как менеджер не может  изменить трактовку того или иного  закона, что сужает деятельность в  принятии решения. К числу таких  ограничений можно отнести отсутствие достаточного опыта и квалификации, наличие острой конкуренции и  др.

При этом необходимо помнить, что эффективность принятия решения на среднем и низшем уровнях  управления во многом определяется полномочиями, которые им делегировало высшее звено  управления. Таким образом, критерии при принятии управленческого решения  служат своего рода стандартом ограничения.

Критерии для  оценки возможностей организационной  структуры управления. (см. рис. 3).

Первый  критерий. Определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли.

Второй  критерий. Степень способности существующей структуры управления создавать условия для повышения нормы прибыли за счет мероприятий НТП.

Третий  критерий. Степень способности быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим осуществлять действия.

Четвертый критерий. Степень способности организационной структуры управления обеспечить рост производительности труда за счет подетальной специализации общественного труда и производства.

Пятый критерий. Степень эффективности системы производственного контроля при данной организационной структуре управления.

Перед принятием  управленческого решения менеджер должен иметь перечень альтернатив  по решению возникшей проблемы. Но наличие такого перечня альтернатив  предполагает глубокое изучение самой  проблемы и выделение наиболее значимых, из которых лишь может быть сделан окончательный выбор оптимальной  альтернативы. Как мы отметили выше, выбор оптимальной альтернативы и ее оценка производятся или самим  менеджером, или группой экспертов.

 

29.Выявление факторов риска

32.Идентификация факторов риска

33.Построение системы факторов риска

34.Классификационная схема видов риска в деятельности коммерческих и финансовых структур

 

31. Внутренние факторы риска

30.Внешние факторы риска

 
 

35.Коммерческие риски

Коммерческий  риск — это риск, возникающий  в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

Основные причины  коммерческого риска:

• снижение объемов реализации вследствие падения спроса (потребности) на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
• повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
• непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
• потери товара;
• потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
• повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате
• выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

 

 Коммерческий  риск включает в себя риски, связанные  с:

• реализацией товара (услуг) на рынке;
• транспортировкой товара (транспортный);
• приемкой товара (услуг) покупателем;
• платежеспособностью покупателя;
• форс-мажорными обстоятельствами.

 

36.Инвестиционные риски

Инвестиционный  риск — это риск обесценивания  капиталовложений из-за действий государственных  органов власти и управления.

 

  Цель управления  инвестиционным портфелем состоит  в увеличении его рыночной  стоимости. Важным критерием отбора  акций портфеля является уровеньдоходности акций. Но высокая ожидаемая доходность связана с высоким риском его неполучения или риском потери вложенного капитала.

 

  При управлении  инвестиционным портфелем проводится  полная оценка его уровня риска,  затем планируется уровень доходности  инвестиционного портфеля.

 

  Классификация  инвестиционных рисков:

1) систематический  (рыночный) риск: риск изменения процентной  ставки; валютный риск; инфляционный  риск; политический риск;

2) несистематический  риск: отраслевой риск; деловой риск; кредитный риск.

 

37.Оборотный риск

Оборотный риск - предполагает наступление дефицита финансовых ресурсов в течение срока регулярного оборота: при постоянной скорости реализации продукции у предприятия могут возникать разные по скорости обороты финансовых ресурсов.

 

38.Случайные факторы риска

39.Общая модель формирования решения

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

40.Риски федерального уровня

 

42.Организационные факторы риска

 
 

44.Факторы риска, связанные с экономической деятельностью