Актуальность логистики на современном этапе и ее развитие

    - максимальная рентабельность наблюдается  при оптимистическом прогнозе (35,6%);

    - выручка, прибыль, полная себестоимость  на весь выпуск, затраты на  сбыт, снабжение, покупные изделия  и полуфабрикаты, сырье и материалы  максимальны при оптимистическом  прогнозе, в то время как полная  себестоимость единицы продукции, затрат на единицу продукции минимальны. 

    Таблица 14. Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Отразить  полученные результаты можно с помощью  структурных диаграмм (Рисунки 18-19).

    Рисунок 18. Структура полной себестоимости при прогнозируемом объёме выпуска продукции (пессимистический прогноз) 

    Рисунок 19. Структура полной себестоимости при прогнозируемом объёме выпуска продукции (оптимистический прогноз) 

Рисунок 20. Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемых (пессимистическом и оптимистическом) объёмах выпуска 

    Как видно из Рисунка 20, наибольшую выручку и прибыль на весь объем выпуска продукции можно получить при оптимистическом прогнозе.  Если предприятие примет решение о введение второй смены и выпуске дополнительной продукции по оптимистическому прогнозу, то данное решение позволит предприятию улучшить свое финансовое положение.

    Рынки сбыта (А, В, С) при этом не будут перенасыщены, т.к. при оптимистическом прогнозе спрос составит 38900 шт./год, в то время как предприятие сможет обеспечить лишь 36000 шт./год.

2.3 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ

 

    Выберем наиболее оптимальный вариант закупки  компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска  продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок.

    Дополнительная  информация для проведения расчетов в данном разделе:

• Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-8А».
• Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 3).
• Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.

 

Таблица 15. Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков 

 
 

    В Таблице 15 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.

    Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (Рисунок 21).

      

    Рисунок 21. Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО «ДОМ» 

    В результате табличных расчётов и  из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком  для ОАО «ДОМ» является старый (первый) вариант, то есть Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль – минимальна и составляет 889,9 тыс. руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.

    В таблице была посчитана также  прибыль на единицу продукции  при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Несмотря на то что потери из-за простоя в этом случае максимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают изменение поставщика нерентабельным решением. 

    Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками. 

2.4 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ

 

    Задача  данного раздела определить целесообразность перехода на другую технологию при изготовлении дверцы холодильника. При этом, в базовой и предлагаемой технологиях по-разному используются отходы.

    Дополнительная  информация для проведения расчетов:

• Для производства передней дверцы холодильника «ОКА-11» в настоящее время используются стальные листы, но дверцы можно изготавливать и из стальной ленты.
• При этом:
• из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия иметься возможность изготавливать детали «А»;
• из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали «В».

 

    Результаты  расчетов можно оформить в виде Таблицы 16.  

    Таблица 16. Результаты использования отходов.

 

    По  результатам расчетов можно сделать  вывод, что использовать стальной лист для ОАО «ДОМ» выгоднее, чем стальную ленту в среднем на 68,7 тыс. руб. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.