Разработка проекта создания учебников-конструкторов в ООО «Умная книга»

инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Анализируя инновационный потенциал предприятия, нельзя не рассмотреть мотивы и экономические интересы участников инновационной деятельности.

Известно, что позитивное или негативное отношение сотрудника к работе влияет на характер результатов его труда.

В современном инновационном менеджменте лейтмотивом мотивации предпринимательства чаще всего является получение максимума прибыли с целью достижения сверхприбыли в будущем, ради чего и осуществляются различного рода инновации, как продуктовые, технологические, так и организационные. В этой системе приоритетов мотивации предпринимательства упускается из виду нематериальные ценности. Выдвигаясь на передний план, стремление к прибыли любой ценой сводит к нулю значение и влияние множества социальных и моральных потребностей, обладающих мотивационно-трудовым значением. Среди них можно выделить потребность в самоуважении, самореализации, самоутверждении, стремление к общественному признанию и другие, которые могут быть и должны быть мощным мотиватором инновационной деятельности.

Выпуск легких учебников-конструкторов являет собой социально направленное действие, которое дает почувствовать работникам инновационного предприятия свою важность и нужность в обществе.

Проанализируем жизненный цикл инновационного учебника.

Жизненный цикл продукта - это время с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его реализации на том же рынке.

Жизненный цикл описывается изменением показателей объема продаж и прибыли во времени и состоит из следующих стадий:

Первая стадия - разработка продукта.

Следующая - стадия внедрения и испытания - период медленного роста сбыта по мере выхода товаров на рынок. На данной стадии продукт приносит лишь затраты, а часто и убытки. Очень велики на этой стадии инвестиции в организацию производства и освоение продукта (тем более, что подобная форма учебника нова на рынке).

Стадия развития (роста) - стадия признания товара потребителем. Характеризуется она существенным увеличением объема продаж и возрастания его прибыли.

Стадия зрелости - период постепенного замедления темпов прироста продаж в связи с тем, что товар уже воспринят большинством потенциальных покупателей. На этой фазе прибыль достигает своего максимума и начинает снижаться из-за дополнительных расходов по поддержанию конкурентоспособности товара.

Стадия спада - период резкого снижения объема продаж и прибыли. Спад производства также возможен из-за ввода в образовательный процесс электронных книг.

Для осуществления проекта не требуется наукоемкое производство. Стандартные технологии позволяют создавать инновационные учебники.

Успех проекта во многом зависит от грамотного подбора персонала, который полностью ложится на руководителя проекта. Руководитель должен подобрать себе команду с учётом специфики проекта, а так же учитывая личностные характеристики каждого сотрудника. Для слаженной и чёткой работы типографии «Умная книга» составлено штатное расписание, отражённое в таблице 4.

Таблица 4

Штатное расписание ООО «Умная книга»

На директора возложена ответственность за организацию всей деятельности организации. Он должен иметь высшее образование в сфере менеджмента, иметь представление о работе типографии. Он осуществляет хозяйственно-финансовую деятельность, разрабатывает положения, должностные инструкции, системы учёта и контроля, отвечает за сохранность материальных ценностей, подбор и расстановку кадров, соблюдение трудового законодательства, приказов и инструкций вышестоящих организаций. В связи с этим руководитель проекта имеет право поощрять работников, налагать дисциплинарные взыскания. Рабочий день директора – 5 дней в неделю по 8 часов.

Менеджер отвечает за бухгалтерский учет деятельности, контролирует операционную деятельность, слаженную работу на производстве. Следовательно, менеджеру необходимо уметь составлять бухгалтерскую отчетность, владеть навыками управленца. Рабочий день менеджера – 5 дней в неделю по 8 часов.

Операторы, занимающиеся печатью учебников должны иметь опыт работы с печатным оборудованием, так как от уровня их квалификации будет зависеть качество продукции. График работы операторов попеременный: каждый работает на оборудовании по 8 часов, так как печатный станок в единственном экземпляре.  Рабочих дней в неделю – 5.

Уровень качества продукции должен удовлетворять высоким требованиям, предъявляемым к школьным учебникам. И именно система управления должна обеспечить качество выпускаемых учебников.

Управленческая структура гибкая и подвижная, что позволит легко адаптироваться к изменяющимся условиям окружающей среды.

Расчет эффективности проекта

Проведем расчет экономической эффективности инновационного проекта и начнем с обоснования величины дисконта (d), которая рассчитывается следующим образом:

d = a+b+c , где

a – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств,

b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации),

c – уровень инфляции.

Цена собственного капитала составляет 4,6%. Такая ставка принята, исходя из доходности депозитного вклада в Сбербанке суммой от 100000 до 1000000 руб.[14].

Уровень премии за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (К), определяемого на основе морфологической таблицы (Табл.1).

К = , где

k – класс сложности инновации по i-му классификационному признаку,

n – количество классификационных признаков.

Средний класс инновации получил оценку 5 из максимальной 8, что характеризует проект как умеренно рискованный, приближающийся к высоко рискованному. Премия за риск рассчитана на уровне 5%.

Уровень инфляции в РФ в 2010 году по  данным Федеральной службы государственной статистики 8,8% [12]. В 2011 году прогнозируется снижение показателя до уровня 7%[15]. Оценка дисконта будет построена на прогнозной оценке.

Итак, величина дисконта (d) рассчитана.

d = 4,6+5+7 = 16,6%

Периоды дисконтирования составляют один месяц, поэтому, пересчитав ставку дисконта получаем значение d=0,96%.

Cash Flow – отчет о движении денежных средств, он отражает реальные платежные транзакции, т.е. поступления и списания по счетам и кассе предприятия. В Cash Flow учитываются все поступления и выплаты, производимые предприятием в процессе осуществления им хозяйственной деятельности.

В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности IAS [2] Cash Flow должен состоять из трех разделов, учитывающих денежные потоки по следующим видам деятельности предприятия:

                  операционная деятельность – основная деятельность предприятия: производство продукции, оказание услуг и/или продажа товаров. Здесь отражаются все поступления (доходы) и выплаты (расходы) непосредственно связанные с его основной деятельностью; при описании операционной деятельности необходимо прогнозировать условия закупки сырья и материалов и условия реализации продукции, такие как: периодичность, предоплата, сроки доставки, минимальный объем партии и др.

                  инвестиционная деятельность – операции по приобретению активов и их реализации. Здесь отражаются все поступления (доходы) и выплаты (расходы), связанные с приобретением и продажей активов: производственных, финансовых, инвестиционных;

                  финансовая деятельность – операции по привлечению и возврату капитала: получения и погашения займов и процентов по ним, привлечения инвестиций, увеличения капитала, выплаты дивидендов, размещения ценных бумаг.

Построим Cash Flow для нашего проекта (все расчеты указаны в рублях).

Таблица 5

Отчет о движении денежных средств ООО «Умная книга»

Продолжение таблицы 5