Исследование инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Тяжмаш»)

 

По данным таблицы  видно, что в общей сумме затрат на инновации ОАО «Тяжмаш» более  75% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов. Расходы на исследования и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем менее 19% общих затрат на инновации.

Так же компания внедряет программное обеспечение основанное на CALS-технологиях. Применение CALS-технологий обеспечивает сокращение продолжительности производственного цикла, сокращение затрат и повышение качества продукции.

Элементы CALS-технологий, применяется на ОАО «Тяжмаш» для поддержки следующих основных этапов жизненного цикла продукции: 

- проектно-конструкторские  работы;

- технологическая подготовка  производства;

- изготовление продукции;

- испытания;

- сервисное обслуживание  и ремонт,

- а также в финансово-экономической  деятельности, управлении предприятием  и маркетинге.

Эффект от внедрения CALS-технологий:

- прямое сокращение затрат на проектирование - от 10 до 30%;

- сокращение времени разработки изделий - от 40 до 60%;

-сокращение времени вывода новых изделий на рынок - от 25 до 75%;

-сокращение доли брака и объема конструктивных изменений - от 23 до 73%;

-сокращение затрат на подготовку технической документации - до 40%;

-сокращение затрат на разработку эксплуатационной документации - до 30%.

Также эта система позволит сократить расходы управление и  технологический аудит.

2.3 Экономическое обоснование проведения инноваций

Для экономического обоснования внедрения  инноваций возьмем показатель характеризующий  расходы на инновационное управление и технологический аудит. При успешной реализации проекта на ОАО «Тяжмаш» удастся добиться не только совершенствования в производстве, но и совершенствования системы управления.

 

 

 

Таблица 3 - Экономия затрат ОАО «Тяжмаш» на управление инновационной деятельностью

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Затраты на управление инновационной  деятельностью в тыс. р.	567142	612547	742543	567623
Затраты на внедрение в тыс. р.	108345	40000	20000	20000
Экономия на управлении в %	2	25	20	15
Эффект от внедрения тыс. р.	13345	153136	148508	85143

 

Эффект от проекта является долгосрочным, поэтому необходимо учитывать фактор времени посредством дисконтирования.

_{Коэффициент дисконтирования(2.1)}

α_t=1/(1+d)^t

где a_t – коэффициент дисконтирования;

d – норма дисконтирования (норма дисконта);

t – порядковый номер временного  интервала получения дохода

2011 год - α₀=1/(1+0,18)⁰=1;

2012 год -  α₁=1/(1+0,18)¹=0,85;

2013 год - α₂=1/(1+0,18)²=0,72;

2014 год - α₃=1/(1+0,18)³=0,61;

Рассчитаем результаты реализации инвестиционного проекта по годам.

NPV=Дисконтированные доходы – дисконтированные затраты

Из таблицы 4 видим что уже на второй год получаем эффект от внедрения проекта и хорошую отдачу средств.

Так же хорошим показателем служит индекс доходности инвестиций - отношение  суммы дисконтированных доходов  к осуществленным инвестициям.

 

 

Таблица 4 - Затраты и эффект от реализации проекта

Год	Эффект от внедрения тыс. р.	Дисконтированный эффект тыс. р.	Затраты на проект тыс. р.	Дисконтированные затраты тыс. р.	NPV тыс.р.
2011	13345	13345	108345	108345	-95000
2012	153136	139165	40000	34000	105165
2013	148508	106925	40000	28880	78045
2014	85143	51937	20000	12200	39737
Итог	400132	311372	208345	108345	127947

Индекс доходности инвестиций(2.2)

где PI – индекс доходности инвестиций;

P_t – дисконтированный доход

IC – сумма инвестиций

PI = 313372/208345 = 1,5

Эффективным считается проект, индекс доходности которого выше единицы. Исходя из полученного результата можно сделать вывод, что вложение средств в проект принесёт нам больше прибыли, чем использование их в качестве банковского вклада.

 

Заключение

Основа роста благосостояния общества является, укрепление и модернизация экономики страны. Инновационное развитие экономики предусматривает повышение конкурентоспособности предприятий, их адаптацию к новым условиям хозяйствования, увеличение темпов обновления производства.

Достижение высокого уровня научно-технического развития страны, увеличение показателей  инновационной деятельности предприятий  требуют создания условий для  осуществления структурных изменений  в экономике, повышения объемов  финансирования инновационной сферы, государственного регулирования и  поддержки инновационных процессов, использования эффективных форм управления новыми разработками, роста  конкурентоспособности и качества продукции отечественных производителей. В связи с этим возрастает необходимость  эффективного управления инновационной  деятельностью, выбора и реализации стратегий развития предприятий. Совершенствование  форм и методов организации и  управления инновационной деятельностью  направлено на активизацию инновационной  деятельности, быстрое приспособление предприятий к изменяющимся запросам потребителей и повышение конкурентоспособности  продукции.

Целью курсовой работы – изучение инновационной деятельности на предприятии  ОАО «Тяжмаш». Проведенный анализ показал, что предприятие держит курс на интенсивное инновационное  развитие, хотя на данный момент уровень  наукоемкости находится не на самом  лучшем уровне. Ведется закупка нового оборудования для внедрения системы  CALS.

Экономический анализ позволил определить что внедрение CALS системы является выгодным решением и NPV по проекту составит 127947 тыс.р.

Таким образом можно сказать  что руководство предприятия  ведет правильную политику в области  инноваций и эффект от внедрение новых технологий не заставит себя ждать.

Заключение расширить  до 2-х страниц. Упор сделать на вторую главу.

 

Список использованных источников

1. Аньшин В.М., А.А. Дагаев Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб.  пособие  — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
2. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.: Кронус, 2009. – 416 с.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления — 3-е изд., перераб., доп. — М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 335с.
4. Крылов Э.И., Власов В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия: учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608 с.
5. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Издательство "Изумруд", 2003. -298 с.
6. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика под редакцией А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели: учебник - Издание 2-е, переработанное и дополненное – М.: Экономика, 2004 – 518 с.
7. Погребинская Е.А. Экономические основы инновационной деятельности: Учебное пособие – М. : Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. — 76 с.
8. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
9. Фрейдина Е.В Исследование систем управления: учеб. пособие – М.: Омега – Л – 2008. – 367 с.
10. Годовой отчет за 2011 год открытого акционерного общества «Тяжмаш». Утвержден советом директоров ОАО «Тяжмаш» протокол от 29 июня 2012 года.
11. Годовой отчет за 2011 год открытого акционерного общества «Тяжмаш». Утвержден советом директоров ОАО «Тяжмаш» протокол от 30 июня 2011 года.
12. http://www.tyazhmash.com/
13. http://www.e-disclosure.ru
14. http://ru.wikipedia.org/wiki/инновационная_деятельность
15. http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html