Анализ формирования, распределения и использования прибыли

Увеличение объема реализации продукции  в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятие, располагающее средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных  средств, которое также ведет  к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота покупателей.

В целом для предприятий России характерно снижение объемов производства в течение последних лет.

 

Проведенный анализ показывает, что ООО «Зарница» проводит большую работу по повышению эффективности производства, выполнения работ. В результате этого на предприятии за 2006 год получены следующие результаты:

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила 11 375 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции  – 10 656 тыс. руб.

Прибыль от реализации – 296 тыс. руб.

На величину балансовой прибыли, которая  составила 287 тыс. руб. повлияли  увеличение прибыль от реализации продукции, уменьшение операционных расходов ( в связи  с отменой налога на ЖКХ).

Прибыль, остающаяся у  предприятия после уплаты налога в соответствии с учредительными документами была направлена в фонд накопления – 45 тыс. руб., в фонд потребления – 108 тыс. руб., в фонд социальной сферы  – 18 тыс. руб.

Как показывает анализ на ООО «Зарница» наблюдается повышение прибыли от реализации продукции. Так в 2005 году она составила 150 тыс. руб., а в 2005 году – 287 тыс. руб.

На изменение прибыли  повлияли следующие факторы: себестоимость, разновидность выполняемых работ, объем реализации. Широкая гамма  выполняемых  работ и услуг укрепляет позиции ООО «Зарница» на рынке, расширяет объем оказываемых услуг.

Анализ использования  прибыли  фирмой «Зарница»  показал, как  распределялись средства  в фонд потребления и в фонд накопления.

На фирме «Зарница» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой  замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли.

  Недостаточность  средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств  в фонд накопления увеличит экономический  потенциал,  повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ  и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом  фирме  «Зарница»  нужно пересмотреть порядок распределения  прибыли, направляя большую часть  на формирование фонда накопления.

Таким образом,  для увеличения положительного результата на фирме «Зарница»  предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение  престижных и наиболее нужных для рынка работ.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.       
4. Улучшать  качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного  предприятия заказчиками работ.    
5. Так же не последнюю роль   занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
6. Сокращение затрат на  производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
7. Сокращение не производственных расходов и производственного брака.

Применение самых современных  механизированных и автоматизированных средств  для выполнения работ.

 

Выполнение этих предложений  значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное  воспроизводство, решение стоящих  перед предприятием задач. В современный  период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как уже упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать  следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и  повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ,  можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов  предлагаемых работ и доходов.

 

 

5. Планирование прибыли – путь к ее увеличению

 

Важнейшим вопросом управления процессом  планирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов.

Главной целью при планировании является максимизация доходов, что  позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия  в его развитии. При этом важно  исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках действующего законодательства, предотвращением непроизводительных выплат.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом прибыль от реализации продукции выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказы потребителей и хозяйственных договорах.

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по повышенным ставкам. Существует много разнообразных налоговых льгот, среди которых следует отметить выведение из под налогообложения затрат предприятий на финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения; затрат на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели, а также суммы взносов на благотворительные цели. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину прибыли, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

Заключение

 

На мой взгляд, значение прибыли, в условиях рыночной экономики, огромно. Товаропроизводители, стремясь к ее получению, увеличивают объем производства продукции, улучшают ее качество и ассортимент. Этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Положительный результат работы предприятия предполагает качественное управление процессом создания прибыли. Ведь именно от получаемой прибыли зависит экономическая устойчивость предприятия. Также прибыль является стимулом к рациональному использованию ресурсов всех видов. Что не маловажно для экономики в целом.

Мне кажется прибыль это важный аспект в экономике государства. Она цель всех предприятий и частных  предпринимателей. А они, получив  прибыль, выплачивают на нее налоги, тем самым, пополняя казну.

Постоянное улучшение технологического процесса производства, повышение качества оказываемых услуг, «нормальное» налоговое законодательство, расширение производства, снижение себестоимости продукции или услуги, грамотное и эффективное  управление – это самые главные, но далеко не все, слагаемые максимизации прибыли предприятия в стране с рыночной экономикой.

Прибыль, вот для чего, и ради чего, человек - предприниматель, рискует  своими капиталовложениями. Ведь вкладывая  каждый рубль, имеющийся у него в  кармане, он надеется получить от него отдачу, в виде прибыли.

Государство должно всячески помогать развиваться предпринимательству  в стране, ведь это одна из основных частей государственного дохода. А  осуществлять оно это может через  законодательные акты.

Постоянная нестабильность налогового законодательства заставляет каждого желающего человека стать предпринимателем сто раз задуматься, а не окажется ли он в убытке после очередного изменения налогового кодекса, не произойдёт ли так, что прибыль, ради которой, прежде всего, рискует именно он, превратится в «гроши», ради которых и вовсе не стоило бы рисковать. Я думаю, что в глубине души каждый экономически грамотный человек хоть раз, но задумывался, а не заняться ли ему предпринимательством, открыть собственное дело, которое смогло бы обеспечить не только его, но и повысить экономические показатели страны в целом, что в свою очередь ведет к повышению благосостояния каждого гражданина в стране. Ведь получая большую прибыль, он будет и больше тратить, а это и есть залог экономического процветания страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчетная часть (вариант 4)

                    «Оптимизация структуры капитала предприятия»

1. Таблица 1

Баланс ОАО «Центр»  на 01.01.2004 г., руб.

АКТИВ	Начало периода	Конец периода
1	2	3
1. Внеоборотные  активы
Нематериальные активы:
остаточная стоимость	41 173.00	41 396.00
первоначальная стоимость	53 497.00	53 772.00
износ	12 324.00	12 376.00
Незавершенное строительство	108 831.00	144 461.00
Основные средства:
остаточная стоимость	106 800.00	134 036.13
первоначальная стоимость	157 930.00	172 210.25
износ	51 120.00	38 174.13
Долгосрочные фин. вложения:
учитываемые по методу участия в  капитале других предприятий		4 500.00
прочие фин. инвестиции	44 539.00	48 380.00
Долгосрочная дебиторская задолженность		12 982.31
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу 1	301 343.00	385 755.44
2. Оборотные  активы
Запасы:
производственные запасы	14 567.00	20 916.18
незавершенное производство	2 061.00	309.79
готовая продукция	4 000.00	1 610.92
Векселя полученные		6 000.00
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:
чистая реализационная стоимость	12 342.00	55 050.80
первоначальная стоимость	14 710.00	58 585.00
Резерв сомнительных долгов	2 368.00	3 534.20
Дебиторская задолженность по расчетам:
с бюджетом		6 061.00
по выданным авансам
по начисленным доходам	242.00	1 700.70
Прочая текущая дебиторская  задолженность		375.00
Текущие фин. инвестиции	2 131.00	62 334.40
Денежные средства и их эквиваленты:
в национальной валюте	20 467.00	33 858.00
в иностранной валюте	13 812.00	7 138.56
Прочие оборотные активы
Итого по разделу 2	69 622.00	195 355.35
3. Расходы  будущих периодов	1 408.00	2 813.00
БАЛАНС	372 373.00	583 923.79