Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО «Подшипниковый завод»

  Темп  роста рассматривается как отношение  абсолютной величины численности трудовых ресурсов в конце данного периодов к их величине в начале периода.[1]

  Все работники предприятия делятся  на две категории: промышленно производственный персонал, занятый производством  и его обслуживанием и персонал непромышленных организаций (работники  жилищно-коммунального хозяйства, детских  и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию и  др.). Все занятые на предприятии  подразделяются по категориям: рабочие, руководители, специалисты, служащие, для чего создан классификатор профессий  и должностей.

  К рабочим относятся лица, непосредственно  участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также  занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и  т.д.

  Руководители - это работники, занимающие должности  руководителей предприятий и  их структурных подразделений.

  К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическим  и другими работами.

  Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и  контроль, хозяйственное обслуживание.

  В практике учета кадров различают  списочный состав, среднесписочный  и явочный. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную  работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В нем  каждый календарный день учитываются  как фактически работающие, так и  отсутствующие на работе по каким-либо причинам. В отчетности по труду  численность работников списочного состава приводится не только на определенную дату, но и в среднем за отчетный период (месяц, квартал, год). Численность  на дату - это показатель численности  работников списочного состава предприятия  на определенное число отчетного  периода (например, на первое или последнее  число месяца), включая принятых и исключая выбывших в этот день работников. Для определения численности  работников предприятия, учреждения, организации  за какой-либо период недостаточно принимать  численность работников на дату, так  как в этих показателях не учитываются  изменения, происшедшие в течение  рассматриваемого периода. Для этого  необходимо рассчитать среднесписочную  численность работников, которая  используется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов  оборота, текучести работников, и  других показателей.[2]

  Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется путем суммирования работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 1 по 31 число, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления  полученной суммы на число календарных  дней отчетного месяца. Численность  работников списочного состава за выходной или праздничный (нерабочий) день принимается  равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день.

  Структура предприятия, структурного подразделения  характеризуется соотношением различных  категорий работников к их общей  численности. В целях анализа  структуры кадров определяется и  сравнивается удельный вес каждой категории  работников в общей среднесписочной  численности персонала предприятия. Структура кадров определяется и  анализируется по каждому подразделению, также может рассматривать по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

  1.2 Анализ использования трудовых  ресурсов

  Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью с анализом обеспечения предприятия  кадрами наиболее важных профессий  по качественному составу и по квалификации.

  Анализ  использования трудовых ресурсов осуществляется по следующим показателям.

  По  движению трудовых ресурсов. Движение рабочей силы по процессам рассчитывают и анализируют:

  · По коэффициенту оборота рабочих, принятых на работу,

  Кпр = Количество принятого на работу персонала

  Среднесписочная численность персонала

  · По коэффициенту оборота по выбытию  рабочих

  Кв = Количество уволившихся работников

  Среднесписочная численность персонала

  · По коэффициенту текучести кадров

  Кт = (количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) / (Среднесписочная численность персонала)

  · По коэффициенту постоянства персонала  на предприятии

  Кпс = (Количество работников, проработавших весь год) / (Среднесписочная численность персонала)[3]

  Структура кадров. Работающие на предприятии  подразделяются на две категории:

  · Промышленно-производственный персонал, занятый производством и его  обслуживанием;

  · Персонал непромышленных организаций  в основном работники жилищно-коммунального  хозяйства, детских и вречебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

  В свою очередь, работающие подразделяются на рабочих, специалистов, руководителей и служащих.

  К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием  материальных ценностей или оказанием  производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение – аналитический показатель работы предприятия.

  Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:

  Кор = 1 – Рвр / Рр,

  Где Рвр – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.;

  Рр – среднесписочная численность всех рабочих на участке, чел.

  К специалистам и руководителям относятся  работающие, которые организуют производственный процесс и руководят им.

  К служащим относятся работники, выполняющие  финансово-расчетные снабженческо-сбытовые и другие функции.

  Профессиональная  пригодность работника определяется уровнем специальных знаний и  практических навыков и характеризует  степень сложности выполняемого им конкретного вида работы, соответствии его способности, физических и психических  качеств той или иной профессии.[4] 

  1.3 Методика анализа обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами

  В процессе анализа должна быть изучена  структура персонала предприятия, характер ее изменения. Сопоставление  структуры персонала и тенденций  ее изменения на предприятии с  отраслевыми показателями служит основной для оценки положение в этой области. Общей тенденцией является сокращение доли рабочих в структуре персонала.

  Наряду  с количественным обеспечением изучается  качественный состав персонала, т.е. его  общеобразовательный, профессионально-квалификационный уровень, половозрастная и внутрипроизводственная структура.

  Анализ  профессионального и квалификационного  уровня работников проводится путем  сопоставления наличной численности  по специальностям и разрядам с необходимой  для выполнения каждого вида работ  по участкам, бригадам, отделам, предприятию  в целом. При этом выявляется излишек или недостаток по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки – как было указано выше.

  Анализ  соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения  среднего разряда работ со средним  разрядом рабочих, выполняющих эти  работы.

  Сравнение среднего разряда работ со средним  разрядом рабочих, выполняющих эти  работы, дает возможность судить о  том, на сколько правильно подобраны  и расставлены рабочие по участкам, а так же на сколько правильно планируется их заработная плата.

  Движение  рабочей силы. Важным этапом анализа  обеспеченности предприятия рабочей  силой является изучение ее движения.

  Тщательно должно быть изучено движение рабочей  силы и, в частности, выбытие работников по собственному желанию, за нарушение  трудовой дисциплины, т.к. это в зачастую обусловлено нерешенными социальными проблемами.[5]

  производительность  труд кадровый 

  2. Анализ кадровой политики ООО «Сивиком

  2.1 Краткая характеристика ООО «Сивиком»

  Полное  название предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Сивиком» (сокращенное название ООО «Сивиком»)

  Год создания, история развития: Создана 19 августа 2005 года

  Адрес предприятия: Российская Федерация, Республика Саха (Якутия), 677000 г. Якутск, ул. Петра  Алексеева,83/11

  В соответствии с Уставом Общества его основной целью деятельности является получение прибыли в  интересах акционеров Общества.

  Основными видами деятельности Общества являются:

  - бурение  разведывательных и эксплуатационных  скважин, обустройство месторождений,  добыча и реализация углеводородного  сырья;

  - изучение  нефтегазоносности недр, поиск и разведка месторождений нефти и газа, попутных компонентов и других полезных ископаемых;

  - инженерно-геологические,  инженерно-геодезические, гидрогеологические  изыскания при разработке, обустройстве  месторождений нефти и газа  и другие виды горно-геологических  работ;

  Общество  осуществляет лицензируемые в соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации виды деятельности только после получения лицензии в соответствующих органах.

  Деятельность  Общества осуществляется в порядке, установленном действующим законодательством  и международными нормами, непосредственно  или на договорной основе, через  официальные посреднические, торговые, внешнеторговые и другие предприятия  и организации.[6] 

  2.2 Оценка кадровой политики предприятия

  От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования материально-технической  базы и как следствие – объем  производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

  В качестве основных задач такого анализа  определены следующие:

  · изучить обеспеченность ООО «Сивиком» персоналом по количественным и качественным параметрам;

  · проанализировать качественный состав персонала предприятия по ряду критериев.

  Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено  анализу обеспеченности кадрами  ключевых, наиболее важных для нормальной работы предприятия, профессий. Анализ обеспеченности ООО «Сивиком» представлен в таблице 2.1.

  Таблица 2.1 Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами в 2010 году