Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВАСО»

7. подготовки претензии  к поставщикам при нарушении  ими договорных обязательств, контроль  за составлением расчетов по  этим претензиям, согласование с  поставщиками изменения условий  заключенных договоров;

8. руководство разработкой  стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов;

9. обеспечивает контроль  за состоянием запасов материалов  и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению;

10. руководит разработкой  и внедрением мероприятий по  повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов;

11. организует работу  складского хозяйства, принимает  меры по соблюдению необходимых  условий хранения;

12. обеспечивает высокий  уровень механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда;

13. организует учет  движения материальных ресурсов  на складах предприятия, принимает  участие в проведении инвентаризации  материальных ценностей;

14. обеспечивает составление  установленной отчетности о выполнении  плана материально-технического  обеспечения предприятия;

15. руководит работниками  отдела.

Таким образом, существующий на ОАО  «ВАСО» отдел материально-технического обеспечения имеет все необходимые ресурсы для исполнения обязанностей, возложенных на его сотрудников спецификой деятельности.

 

 

 

 

 

 3.2 Разработка экономических мероприятий по системе материально-технического обслуживания производства на предприятии ОАО «ВАСО».

Предприятию следует учесть опыт промышленно  развитых стран по организации МТО, где существует отработанный более  или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения.

В последние десятилетия разработан ряд методов снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства:

• метод «Канбан» (разработан в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа);
• система планирования материальных затрат на 3 уровнях: на первом уровне осуществляется программное планирование, затем  - распределение материалов и управление закупками (здесь фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования и возникает замкнутая система);
• метод «Точно в срок», с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы;
• система запросов, по которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения;
• метод прогнозных показателей: спрос на большие партии и закупок формируются на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом;
• электронно-информационный метод коммуникации клиента и поставщика на основе передачи необходимых данных, когда запрос поступает в виде заказа, а данные о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомпьютерном общении.

Для совершенствования  системы снабжения предприятию целесообразно использовать систему запросов, по которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.

Поскольку система документооборота не автоматизирована, необходимо применять ЭВМ для обеспечения процедуры документооборота. Система связывает поставщика и потребителя продукции гораздо более короткими связями. Закупочные органы компании и склады разгружаются от рутинной работы. Функции отбора и доставки грузов переходят к поставщику.

В соответствии с новой  системой МТО, предприятию целесообразно  работать с поставщиками-посредниками, которыми являются не производители  продукции, а оптовая торговая компания, выполняющая распределительные функции, имеющая свои торговые склады и являющаяся посредником между промышленными предприятиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Главная цель хозяйствующего субъекта в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Проводимый в работе анализ, является внутренним. Его цель – установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума прибыли и исключения банкротства.

На мой взгляд, предложенные рекомендации будут способствовать достижению этой цели.

В качестве объекта исследования было выбрано крупное предприятие ОАО «ВАСО». Анализ финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2005г. позволяет сделать вывод о том, что в структуре источников средств значительную долю занимают заёмные средства. Такая ситуация крайне рискованна, т.к. ставит предприятие в жесткую зависимость от финансового положения своих кредиторов, а также делает его очень чувствительным к изменениям во внешней среде, что негативно сказывается на платежеспособности.

Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ОАО «ВАСО» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.

Показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия. Необходимо увеличить собственный оборотный капитал за счет внутренних источников, кредиторскую задолженность нужно сократить.

Также важно отметить, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

Нужно сказать, что на предприятии наблюдается неумелое управление капиталом. Налицо также тенденция к снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия: необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению, осваивать новые методы и технику управления, усовершенствовать структуру управления, самосовершенствоваться и обучать персонал, совершенствовать кадровую политику, изыскивать резервы по снижению затрат, активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Также основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Список литературы

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Высш. шк., 2005.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистики, 2004.

4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: Инфра-М, 2006.

5. Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности. Теория и практика. Пер. с 6нгл. И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2004.

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2005.

8. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Герда, 2007.

10. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управления капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2007.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ ДИС, 2008.

14. Любушкина Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

15. Любушкина Н.П., Лещена В.Б., Дьякова В.И. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.