Планування і організація матеріально-технічного забезпечення промислових підприємств

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 19:36, реферат

Описание работы

Потребу в матеріальних ресурсах розраховує відділ матеріально-технічного забезпечення разом з відділами головного механіка, головного енергетика, технічним та планово-економічним відділами. Від якісного та своєчасного обґрунтування плану залежить виконання виробничої програми підприємства. Основні функції відділу матеріально-технічного забезпечення підприємста зображені на рисунку 8.1.

Содержание

Суть планування та основні функції матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) підприємства.
Планування потреби в сировині та матеріальних ресурсах і нормування матеріальних ресурсів
Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів.
Розробка плану закупівель матеріальних русурсів. Лімітні документи.

Работа содержит 1 файл

Tema_8.doc

— 215.00 Кб (Скачать)

Активний спосіб забезпечення має такі переваги порівняно з пасивним:

1) поліпшується використання транспортних засобів у результаті 
скорочення їх простоїв під час навантаження та розвантаження, змен 
шуються витрати на внутрішні перевезення, в тому числі за рахунок 
повнішого використання вантажопідйомності транспорту; сприяє лікві 
дації зайвих запасів у цехах та скороченню документообігу;

  1. сприяє впровадженню прогресивної транзитної системи забезпечення, за якої матеріальні ресурси, що надходять, не розвантажують на центральних складах забезпечення, а везуть прямо на місце їх безпосереднього споживання — до цеху та на ділянки, при цьому значно зменшується обсяг робіт із завантаження, поліпшується оборот матеріальних ресурсів;
  2. дає змогу поліпшити організацію виробництва, звільняючи робітників виробничого персоналу цехів та дільниць від оформлення документів на одержання матеріальних ресурсів.

Величина загальнофірмових витрат значною мірою залежить від способу постачання підприємства ресурсами. Прийнято розрізняти транзитний і складський (через гуртову торгівлю) способи постачання підприємства ресурсами (рис.8.3).

 

Рис.8.3 – Схема  руху ресурсів по транзитній і складській формам постачання.

Вищої форми  набуває централізоване постачання матеріалів у цехи й на робочі місця при використанні інтегрованої системи виробництва й постачання на основі «фіксованого часу постачання» (японський варіант "канбан" або "точно в час"), коли всі процеси та їхнє забезпечення здійснюються згідно з чітким календарним графіком. В єдиний графік роботи включаються також і постачальники, які забезпечують виробничий процес часто прямо "з коліс", зводячи запаси матеріалів масового споживання до мінімуму.

Досить поширеними є закупівлі через біржі й аукціони. Через них промислові підприємства закуповують сировину, при цьому на ціну впливають різкі сезонні і кон'юнктурні коливання. Так закуповують велику частину сільськогосподарської сировини підприємства харчової, шкіряної і текстильної промисловості.

У даний час  вид закупівель через проведення торгів застосовується при закупівлях машин, а також великих партій сировини. Покупці, що прийняли рішення про закупівлю яких-небудь видів продукції, створюють тендерні комітети, до складу яких входять технічні і комерційні експерти, представники адміністрації. Умови торгів включають технічні і комерційні умови контрактів, що будуть підписані між покупцями і постачальниками, що виграли торги. У такий спосіб при закупівлі через торги покупець оголошує конкурс серед продавців (постачальників) на певний товар із заздалегідь установленими умовами і характеристиками і після порівняння отриманих пропозицій підписує контракт із продавцем, що запропонував товар на більш вигідних для покупця умовах.

Конкурсні торги (тендери) — це спосіб закупівлі ресурсів. Торги (тендери) — спосіб замовлення, згідно з яким переможцем визначається учасник торгів, проведених відповідно до Порядку проведення торгів.

Для кожного  виду сировини або матеріалів може бути обраний будь-який вид закупівлі, а також їх поєднання.

Приклад 8.2

Розглянемо  методику визначення рейтингу постачальників ресурсу за даними таблиці.

Таблиця 8.1 - Визначення рейтингу постачальників ресурсу

Параметри

Оцінка в балах

Значимість фактора  для споживача

Загальна оцінка постачальників

Постачальник № 1

Постачальник № 2

«1»

«2»

«3»

«4»

«1»

«2»

«3»

«4»

№ 1

№ 2

Якість постачання

   

+

       

+

0,30

0,90

1,20

Ціна ресурсів

   

+

     

+

 

0,25

0,75

0,75

Строки постачання

     

+

   

+

 

0,15

0,60

0,45

Обсяги постачання

 

+

         

+

0,20

0,40

0,80

Рівень обслуговування

   

+

   

+

   

0,10

0,30

0,20

Разом

х

х

х

х

х

х

х

х

1,00

2,95

3,40


 

Висновки:

З розрахунків видно, що постачальник №2 має більш високу оцінку своєї діяльності (3,40) ніж  постачальник №1 (2,95).


Информация о работе Планування і організація матеріально-технічного забезпечення промислових підприємств