Бизнес-план

      От  НС застрахованы начальник отдела контроля за производством и, рабочие – 40 человек, рабочие склада – 5 человек, водители - 6 человек.

      Итого: 52 человека.

      Общий страховой взнос – 20800 тг. эта  сумма включена  в  себестоимость  продукции.

      Предусмотрена система вознаграждений за труд. На это выделяется ряд средств из чистой прибыли предприятия.

      Стратегия финансирования.

      Предприятие берет кредит на 8 лет с учетом реальной процентной ставки – 8% годовых.

      Заемных средств 15 млн.810 тыс. тг.

      Свои  средства 10 млн.540 тыс. тг.

      Источник  погашения кредита – это часть  чистой прибыли предприятия, то есть прослеживается четкая работа закона – «деньги делают деньги».

      8% - 1264800 тг.

      за 8 лет – 10118400тг.

      15810000 тг.+10118400тг. = 25928400 тг.

      В течении ближайшего года можно рассмотреть 3 основных варианта в динамике развития нашего предприятия.

      1) Неблагоприятный прогноз: крах  предприятия в результате неправильного  расчета покупательской потребности  – отсутствие средств для выплаты  кредита.

      2) Наиболее реальный прогноз: динамика  роста нашего предприятия и  его доходов просчитана наиболее  правильно, мы будем находиться  выше точки безубыточности. Средств  прибыли хватит на погашение  кредита за 8 лет и получение  чистой прибыли предприятием.

      В целом продукция станет популярной в очень короткие сроки. Покупателя действительно удовлетворят широкий  ассортимент предлагаемой продукции, услуг, высокий уровень сервисного обслуживания и удачный выбор  рекламы.

      3) оптимистический прогноз:  темпы  нашего роста предвосхитят все показатели. Расчеты с кредитом будут идти высокими темпами. Будет перспектива открытия дочерних предприятий.

      Наши  цели при участии в данном бизнесе  это безусловно не только получение  максимальной прибыли.

      Неоклассически  считалось именно так. Но если бы все ставили такую цель, разве была бы перспектива экономического роста в нашей стране?

      Очевидно, что оптимальной целью экономического роста является повышение жизненного уровня всего населения. Все предприниматели  должны руководствоваться главной задачей – повысить жизненный уровень всех социальных групп. Таким образом, при продвижении нашего предприятия на рынок появляется перспектива выделения ряда рабочих мест, что положительно влияет на экономическую и социальную обстановку города.

      При разработке бизнес-плана постарались  учесть все основные моменты:

      - покупательская потребность(спрос);

      - место расположения нашего предприятия;

      - экологическую обстановку;

      - пакет социальных услуг для  персонала, занятого на производстве  широкий спектр сервисных услуг;

      - современное высокоэкономичное  оборудование;

      - высокое качество продукции;

      - большой ассортимент предлагаемой  продукции;

      - предварительное заключение договоров  со строительными фирмами нашего  города и фирмами Западной  Европы; 

      - близкое расположение сырьевой  базы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать  наиболее рациональный и эффективный  способ достижения целей. Проработанный  и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.  

      Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет  каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд  на будущее. Бизнес-план увеличит шансы любой компании на успех.

      Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о  планируемой номенклатуре и объемах  выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

      Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

      Исходя  из данных ТОО «Континент», можно  сделать следующие выводы:

      - в планируемом периоде имеет  место рост объемов продажи  соответственно рост прибыли.  Это объясняется тем, что при  росте товарооборота, издержки, практически, те же;

      - сущность ценовой политики предприятия  заключается в вытеснении конкурента  за счет проведения масштабной  рекламной компании и привлечении  клиентов с закрывающихся рынков;

      - линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна и не использовалась ранее в полной мере.

      После написания этой работы у нас сложилось  чёткое представление о работе предприятия. Мы определили, что бизнес-план важен, потому что он даёт точную информацию о работе предприятия, его финансовом состоянии.

      Таким образом, практическая значимость работы вполне очевидна, так как правильно  составленный бизнес план способствует эффективной работе организации, исследования в этой области необходимы и при  условии, тщательного изучения, все затраченные усилия и средства, сполна окупятся и предопределят гармоничное развитие и процветание предприятия.   
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 

Структура бизнес-план 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б 
 

Доходы:

Двери деревянные – 3000

     Цена 1 изделия – 591.87

     Суммарный доход – 1 776 610. 

      Расходы на всю выпускаемую продукцию (с  учетом что производство дверей – 5% от всей выпускаемой продукции).

      1) Постоянные издержки – 86.28 т.

      - Амортизация поля и оборудования – 25 т.

      - Процент погашения по кредиту  – 21.08 т.

      - Реклама – 7 т.

      - Зарплата управленческому аппарату  – 7.8 т.

      - Начисления на зарплату – (35.6%) 28 т.

      - Страхование  - 2,6 т.

      - Прочие расходы – 20 т.

      2) Переменные издержки – 406.94 т.

      - Материал – 200 т.

      - Сырье – 110 т.

      - Электроэнергия – 0.84 т.

      - Коммунальные услуги – 4 т.

      - Зарплата рабочим – 53.2 т.

      - Начисления на зарплату рабочим  (35.6%) – 18.9 т.

        Всего: постоянные издержки + переменные  издержки = 493.22 т.

      Таким образом,  валовые издержки на единицу  продукции составляют 493.22 т. 

Прибыль. Рентабельность. Производство.

Прибыль = доход – расход = 1775610 – 1479660 = 295950 т.

Рентабельность = прибыль/ расходы * 100%

Рентабельность = 98.65/493.22 * 100% = 20%

ПРИЛОЖЕНИЕ  В 

Калькуляция единицы изделия 

 

      Прибыль = (с/ст * рентабельность)/100%  = 493.22*20%/100% = 98.65 т.

      Цена  изделия = 493.22+98.65 = 591.87 т.

      За 8 лет предполагается получение прибыли  нашим предприятием в размере 47352000 т.