Автомойка «Блеск»

   Условно принимаем, что на 1 услугу расходуется  вспомогательных материалов на 30 рублей.

   З_вм = 657000×30=19710000 рублей.

   Расчет  затрат по заработной плате.

   Принимаем условно среднемесячную зарплату:

   Для директора 28 000 рублей;

   Для администратора 8 000 рублей;

   Для мойщика 5000 рублей;

   Для кассира 6000 рублей;

   Тогда, годовой фонд заработной платы:

   Для директора 336 000 рублей;

   Для администратора 96 000 рублей;

   Для мойщика 60000 рублей; итого 540000;

   Для кассира 72000 рублей; итого 216000; 

   Итого, общий годовой фонд заработной платы составляет: 336 000+96 000+540000+216 000=1188000 рублей.

   Расчет  ЕСН.

   ЕСН составляет 26 % от фонда заработной платы.

   1 188000×0,26=308880 рублей.

   Расчет  затрат на электроэнергию.

   З_э=Р_э×Т

   Р_э -годовой расход электроэнергии, кВт/ч;

   Т- тариф (0,6 рублей)

   Р_э=N_уст×Ч_сут×Д

   Д – количество рабочих дней в году;

   Ч_сут  - количество часов работы (в сутки)

   В помещении работает 6 ламп мощностью 150 Вт. Итого, 0,9 кВт. Запланируем еще 1 кВт на прочее электричество.

   Итого, 0,9 кВт+1 кВт=1,9 кВт. 

   Ч_сут =24 часов; Д=365 дней

   Р_э   = 1,9×24×365=16644 кВт/ч       

   З_э = 16644×0,6=9986 рублей.                

   Расчет  затрат на амортизационные отчисления

   Срок  полезного  использования оборудования 10 лет. Амортизация оборудования начисляется линейным способом. Норма амортизации 10%. 

   А_ф=379000×0,1=37900 рублей

   Расчет  затрат на содержание ремонт основных фондов

   Условно принимаем, что затраты на ремонт составляют 30% от общей суммы ОФ.

    37900×30%=11370 рублей

   Расчет  затрат на прочие денежные расходы.

   Условно принимаем, что прочие расходы на 1 услугу составляют 50 рублей. Тогда затраты на год:

   657000×30= 19719000рублей. 

   Калькулирование себестоимости 

 
 

           6. План маркетинга. 

   Реклама может производиться в нескольких направлениях:

             1. рекламное объявление на страницах  городских газет;

   2. объявление бегущей строкой по  местному телевидению 

   3. объявлеие через сеть Интернет

   Главные задачи мойки при оказании услуг:

   • максимум удобств;                                         

   • сокращение затрат времени на получение  услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   7. Организационный план 

   В качестве правового статуса выбрано  ООО.

   Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна.

   Владельцами салона будет один человек: директор.

   Прием персонала будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых людей, на работу мойщиков возможно студенты.

   Для каждого сотрудника обязательны:

   • добросовестность;

   • дисциплинированность:

   • порядочность;

   • честность.

             Оплату труда на предприятии  будет осуществляться на основании  ETC (единой тарифной сетки), по повременно-премиальной и сдельной системе оплаты труда.

             Продолжительность рабочего дня  – 24 часа.

             Численность руководителей –  1 человек, численность персонала  – 5 человек/ смена, в общем  13 человек. 

             8. Финансовый план.  

   Расчет  валовой и чистой прибыли 

   П_вал =Цу×n_усл - ∑издержки

   Себестоимость=63.1 рублей

   Норма прибыли = 30%

   Цена = 63.1×200%=189 рублей

             П_вал  = 189×657000-41465136=82707864 рублей

             П_чист =   П_вал -  П_вал  × 0,2 - ОФ×0,02 = 82707864-82707864*0.2-579000*0.02=66030491 рублей.    

             Расчет срока окупаемости инвестиций 

             T = ∑инвест/(ЧП + Аф)

   Тогда, Т = 752700/(66030491-37900 ) =  0.02года. 

             Оценка риска 

            Dдох = ((ЧП + Аф)*n / (1 + e)ⁿ ) - ∑инвест. > 0, где

   е – коэффициент дисконтирования (10% = 0,1)

   Dдох – дисконтированный доход

   Тогда, Dдох = ((66030491 +37900) * 5/ (1 + 0,1)^5)–752700=203162087 руб.