Бюджетный контроль: планирование и прогнозирование деятельности

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Августа 2011 в 09:23, реферат

Описание работы

Различают итоговый, операционный и функциональный бюджеты. Бюджет предприятия — это план, составленный на следующий период, или факт отчетного периода в натуральном и денежном выражении, определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов, или описывающий фактическое потребление ресурсов, соответствующее реально полученным доходам. Операционный бюджет — бюджет, описывающий хозяйственные операции обособленного подразделения предприятия, несущего определенную финансовую ответственность (ЦФО). Следовательно, каждый ЦФО обязан вести свой операционный бюджет.

Скачать полностью (116.26 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Tema_8.doc

— 229.00 Кб (Скачать)

Шаг 7 «Бюджет себестоимости  реализованной продукции». 

Основные материалы:

Запасы на начало (6 000 + 13 000)                                     $ 19 000

Закупки (102 000 + 104 000)                                                206 000

Материалы для  использования                                           225 000

Запасы на конец (7 200 + 2 600)                                             9 800                                       $ 215 200

Трудозатраты                                                                                                                              213 200

Производственные  накладные расходы                                                                                   208 000

Себестоимость производственной продукции                                                                        636 400

Запасы ГП на начало (8 670 + 5 810)                                                                                          14 480

ГП к реализации                                                                                                                         650 880

ГП на конец (95 370 + 5 810)                                                                                                     101 180

Себестоимость реализованной продукции                                                                              549 700 
 
 
 
 
 
 

Шаг 8 «Бюджет коммерческих и административных расходов». 

Коммерческие  расходы:

Комиссионные                                                                        $ 20 000

Реклама                                                                                         3 000

Заработная плата  торговым работникам                                 10 000

Транспортные  расходы                                                               5 000

Заработная плата  служащим                                                     10 000

Вспомогательные материалы                                                     1 000

                                                                                                                   $ 49 000

Административные расходы:

Зарплата                                                                                    21 000

Прочие                                                                                        5 000                                       26 000  

Итого:                                                                                                                                          75 000 

Шаг 9 «Бюджет прибыли». 

Реализация                                                                                             $ 691 000

Себестоимость реализованной продукции                                           549 700

Валовой доход                                                                                         141 300

Операционные  расходы                                                                            75 000

Операционная  прибыль                                                                         $ 66 300

Информация о работе Бюджетный контроль: планирование и прогнозирование деятельности