Антикризисное управление предприятием

При составлении  бизнес-плана могут проводиться  независимые экспертные опросы, аналитические  исследования различных сегментов  внутренних и внешних рынков.

Значительное  внимание при работе над проектами  должно отводиться финансовому анализу, с использованием различных методик, соответствующих принципам международного финансового учета, представляющих собой инструментарий комплексного анализа финансового состояния  и оценки результатов деятельности предприятия.

Практика бухгалтерского учета и проектного анализа рекомендует  опираться в финансовых расчетах на принцип консерватизма. Это означает, что при оценке затрат необходимо использовать верхние значения их прогнозируемого  диапазона, а поступлений - нижние. Необходимо отметить, что в бизнес-планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз ситуации - это те параметры, которые невозможно просчитать, но как раз они являются определяющими  при разработке бизнес-плана. По своей  сути бизнес-план не должен содержать  каких-либо глобальных неапробированных инноваций - это может создать  неустойчивость проекта и повысить риски.

Кроме того, как  и всякий рабочий инструмент, бизнес-план должен представлять собой адаптируемый в соответствии с текущим моментом документ. Регулярная работа по бизнес-плану, постоянная его коррекция, анализ текущей  ситуации через призму планирования, позволяет наиболее оптимально использовать ресурсы и минимизировать риски. Данная схема работы позволяет добиться устойчивого развития всех направлений  деятельности предприятия.

.

Заключение

Экономическая ситуация в России на сегодняшний  день такова, что без объединения  усилий по наиболее эффективному использованию  финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей  преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых  ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и  партнеров по бизнесу.

При ослаблении финансового контроля возникают  перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и  признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением  социально-политической ситуации в  стране.

В этой связи, одним  из главных условий успешного  функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами  и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а  также умение минимизировать последствия  недобросовестной конкуренции и  потрясений на финансовых рынках. Таким  образом, систематизация и апробация  методологии управления несостоятельными предприятиями в настоящее время  является очень важной задачей..

В результате решения  этой научной задачи в курсовой работе разработаны:

1. Методика комплексного  анализа качества финансового  состояния предприятия, включающая  алгоритмы анализа рентабельности  активов, рентабельности собственного  капитала, убытков и вероятности  банкротства.

2. Методика финансовой  стабилизации несостоятельного  предприятия.

Методика финансовой стабилизации заключается в своевременной  диагностике причин несостоятельности  и механизмов их устранения.

3. Методика анализа  возможностей финансового оздоровления  предприятия.

По результатам  проведенного исследования можно сделать  следующие основные выводы и рекомендации:

1. Процесс финансового  оздоровления является универсальным  механизмом повышения качества  финансового состояния предприятия.  В настоящее время в складывающихся  условиях национальной экономики  многие предприятия подвержены  риску банкротства и попадания  в кризисное состояние вне  зависимости от отрасли промышленности  и величины самого предприятия.  Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные  предприятия, как правило, во  многом похожи, поэтому способы  управления достаточно универсальны  и широко применимы.

2. Несостоятельные  предприятия имеют возможность  своевременно диагностировать причины  несостоятельности и принимать  меры по финансовой стабилизации. Четкий контроль за использованием  предоставляемых ресурсов, а также  внутренний контроль финансовых  потоков позволяет предприятиям  осуществлять текущую деятельность  без ущерба для контрагентов  и партнеров по бизнесу.

3. Управленческие  решения по антикризисному управлению  будут более обоснованы, если  им предшествует экономический  анализ возможностей. Применение  экономического анализа возможностей  обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного  повышения эффективности производства  в связи с ростом дефицита  и стоимости сырья, повышением  науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной  системы управления и постепенным  переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм  хозяйствования в связи с разгосударствлением  экономики, приватизации предприятий  и прочими мероприятиями экономической  реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может  рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое  мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его  экономическая целесообразность.

Таковы основные результаты исследования, проведенного в курсовой работе. Предлагаемые в  работе методики позволяют перейти  от интуитивного к научному обоснованию  принимаемых в процессе функционирования предприятия решений. Предприятия, находящиеся в кризисном или  предкризисном состоянии, получают возможность применения комплекса  мероприятий для постоянного  контроля и оценки своей деятельности, а также набор методов, применяемых  в случае обнаружения признаков  внутреннего кризиса [2].

Библиографический список

1. Федеральный  закон «О несостоятельности (банкротстве)».- М.: Проспект, 2008.

2. Антикризисное  управление: учеб пособие/ рук.авт.  коллектива И.К. Ларионов.-3-е изд.-М.: Дашков и Ко, 2005.

3. Антонова, О.В.  Управление кризисным состоянием  организаций: учеб. пособие/ О.В.  Антонова; под ред. В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

4. В.И. Кошкин [и др.].- М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Гончаров, А.И.  Финансовое оздоровление предприятий:  теория и практика/ А.И. Гончаров, С.В. Барулин.-М.: Ось-89, 2004

6. Кошкин, В.И.  Антикризисное управление: 17-модульная  программа для менеджеров «Управление  развитием организаций». Модуль 11 /

7. Основы антикризисного  управления предприятиями: учеб. пособие/ под ред. Н.Н. Кожевникова.- М.: Академия, 2005

8. Юн, Г.Б. Методология  антикризисного управления: учеб.-практ.  пособие/ Г.Б. Юн.- М.: Дело, 2004.