Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 15:43, магистерская работа
Целью магистерского диссертационного исследования является разработка эффективной антикризисной программы для ООО «ВЕРиС», выявление резервов по преодолению кризисных явлений на предприятии и улучшению его финансового состояния.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решить следующие основные задачи:
- рассмотреть концептуальные подходы возникновения, разработки и формирования антикризисной программы;
- выявить основные причины возникновения кризисов на предприятии;
- рассмотреть сущность антикризисной программы и основные ее составляющие;
- определить роль и место прибыли предприятия при формировании антикризисной программы;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...….
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………………………………….
12
1.1 Понятие кризиса и причины его возникновения на предприятии ……….
12
1.2 Сущность антикризисного управления предприятием……………………
23
1.3 Виды антикризисных стратегий.………………………………………........
29
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»……………………….. …
42
2.1 Общая характеристика производственной деятельности предприятия……………………………………………………………………...
42
2.2 Анализ и оценка финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………...
54
2.3 Анализ факторов, влияющих на кризисное состояние предприятия…….
72
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ ФГУП «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»…..
76
3.1 Формирование стратегической программы на основе стратегии маркетинга……………………………………………………………………….
77
3.2 Бизнес-план по производству электрических соковыжималок и оценка инвестиций для его реализации………………………………………………...
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Лист 9
ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ И СЕБЕСТОИМОСТЬ
Общие издержки по производству
электрических соковыжималок СВПП-301М «Родничок»
Наименование статьи | Сумма (руб.) | Платежи |
УПРАВЛЕНИЕ | ||
Управленческие расходы | ~PE_Get( 29,0,0,1){24 000,00} | ~PE_Get( 29,0,0,3){Ежемесячно, весь период пр-ва} |
Охрана | ~PE_Get( 29,0,1,1){56 000,00} | ~PE_Get( 29,0,1,3){Ежемесячно, весь период пр-ва} |
ПРОИЗВОДСТВО | ||
Аренда помещений (600 кв.м.) | ~PE_Get( 29,1,0,1){135 000,00} | ~PE_Get( 29,1,0,3){Ежемесячно, весь период пр-ва} |
Обслуживание линии | ~PE_Get( 29,1,1,1){18 000,00} | ~PE_Get( 29,1,1,3){Ежемесячно, с 19 мес.} |
Содержание помещений | ~PE_Get( 29,1,2,1){3 000,00} | ~PE_Get( 29,1,2,3){Ежемесячно, с 10 мес.} |
Электроэнергия | ~PE_Get( 29,1,3,1){ } | ~PE_Get( 29,1,3,3){По сложной схеме } |
Страховка оборудования | ~PE_Get( 29,1,4,1){44 200,00} | ~PE_Get( 29,1,4,3){Раз в год, весь период пр-ва} |
Коммунальные расходы | ~PE_Get( 29,1,5,1){10 800,00} | ~PE_Get( 29,1,5,3){Ежемесячно, весь период пр-ва} |
Электроэнергия для освещения | ~PE_Get( 29,1,6,1){1 600,00} | ~PE_Get( 29,1,6,3){Ежемесячно, весь период пр-ва} |
МАРКЕТИНГ | ||
Реклама в прессе | ~PE_Get( 29,2,0,1){15 000,00} | ~PE_Get( 29,2,0,3){Ежемесячно, весь период пр-ва} |
Наружная реклама | ~PE_Get( 29,2,1,1){65 000,00} | ~PE_Get( 29,2,1,3){Ежемесячно, с 6 мес.} |
Реклама в интернет | ~PE_Get( 29,2,2,1){14 000,00} | ~PE_Get( 29,2,2,3){Ежемесячно, с 5 мес.} |
Прочая реклама | ~PE_Get( 29,2,3,1){15 000,00} | ~PE_Get( 29,2,3,3){Ежемесячно, весь период пр-ва} |
Структура себестоимости в 2010-2013 гг.
В процентах
Наименование статьи | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 2011 год | 2012 год | 2013 год |
Сырье, материалы | ~PE_Get( 40,0,2){45} | ~PE_Get( 40,0,3){70} | ~PE_Get( 40,0,4){78} | ~PE_Get( 40,0,5){81} | ~PE_Get( 40,0,6){83} | ~PE_Get( 40,0,7){83} |
Налог на имущество | ~PE_Get( 40,1,2){1} | ~PE_Get( 40,1,3){1} | ~PE_Get( 40,1,4){1} | ~PE_Get( 40,1,5){1} | ~PE_Get( 40,1,6){1} | ~PE_Get( 40,1,7){0} |
Административные издержки | ~PE_Get( 40,2,2){5} | ~PE_Get( 40,2,3){2} | ~PE_Get( 40,2,4){1} | ~PE_Get( 40,2,5){1} | ~PE_Get( 40,2,6){1} | ~PE_Get( 40,2,7){1} |
Произодственные издержки | ~PE_Get( 40,3,2){10} | ~PE_Get( 40,3,3){4} | ~PE_Get( 40,3,4){3} | ~PE_Get( 40,3,5){3} | ~PE_Get( 40,3,6){3} | ~PE_Get( 40,3,7){3} |
Маркетинговые издержки | ~PE_Get( 40,4,2){6} | ~PE_Get( 40,4,3){2} | ~PE_Get( 40,4,4){2} | ~PE_Get( 40,4,5){2} | ~PE_Get( 40,4,6){2} | ~PE_Get( 40,4,7){2} |
Оплата труда | ~PE_Get( 40,5,2){32} | ~PE_Get( 40,5,3){12} | ~PE_Get( 40,5,4){9} | ~PE_Get( 40,5,5){9} | ~PE_Get( 40,5,6){9} | ~PE_Get( 40,5,7){9} |
% по кредитам | ~PE_Get( 40,6,2){} | ~PE_Get( 40,6,3){9} | ~PE_Get( 40,6,4){6} | ~PE_Get( 40,6,5){3} | ~PE_Get( 40,6,6){} | ~PE_Get( 40,6,7){} |
Загрузка производства, % от номинальной | ~PE_Get( 40,7,2){23} | ~PE_Get( 40,7,3){68} | ~PE_Get( 40,7,4){92} | ~PE_Get( 40,7,5){100} | ~PE_Get( 40,7,6){100} | ~PE_Get( 40,7,7){100} |