Разработка антикризисной программы предприятия и оценка инвестиций для ее реализации

W – Слабые стороны

(отсутствие чего-то важного для

функционирования предприятия или нечто, ставящее его в неблагоприятные условия)

Т – Угрозы

(это то, что может нанести ущерб

предприятию, лишить его существенных преимуществ)

- небольшая рентабельность и высокая себестоимость продукции, выпускаемой предприятием;

- значительный износ оборудования;

- недогрузка производственных мощностей и их некачественное техническое обслуживание;

- недостаточно эффективная работа службы маркетинга, реклама и продвижение товара на рынке, слабое исследования рынка, недостаточно мобильный контроль за изменением внешней среды;

- нестабильное финансовое положение, довольно высокая финансовая зависимость от заемных средств, невысокие показатели ликвидности и оборачиваемости;

- неэффективное обновление персонала более молодыми работниками в виду невысокой зарплаты;

- необходимость содержания мобилизационного резерва (так как предприятие относится к ВПК);

- сильная зависимость от поступления денег, необходимость работы только с надежными клиентами;

-устаревшая линейно–функциональная организационная структура

- ожидание роста инфляции, повышения цен на сырье, комплектующие изделия, энергию.

- угроза срыва поставок сырья и энергии и постоянный рост внутренних цен на них;

- непродуманная налоговая политика в отношении зарубежных  конкурентов;

- угроза экономического и политического  кризиса;

- возможность роста ставок по кредитам;

- отсутствие льгот по налогообложению;

- недобросовестная конкуренция и демпинговые цены со стороны зарубежных производителей;

-введение в силу постановления «О запрете на создание и содержание дочерних организаций с правом юридического лица предприятиям военно-промышленного комплекса»;

- нестабильность политической ситуации в стране, ведущая к дестабилизации экономики;

- с увеличением роли денег в жизни людей может возникнуть угроза сокращения кадров предприятия ввиду низкой зарплаты;

- угроза сокращения государственной поддержки НИОКР предприятия

S – Сильные стороны

(то, в чем предприятие преуспело, или

какая-то особенность, придающая ему

дополнительные преимущества)

О – Возможности

(нечто, дающее предприятию шанс

сделать что-то новое: новый продукт,

завоевать новых клиентов, внедрить

новую технологию)

- высококвалифицированный персонал, имеющий значительный опыт и навыки работы, благодаря чему заказы выполняет качественно и в договорные сроки;

- наличие многочисленных и самых современных технологий и производств;

- широкий ассортимент выпускаемой продукции;

- наличие всех необходимых возможностей для качественного выполнения НИОКР по разработке новых изделий;

- сертифицированная система качества разработки и производства продукции;

- соответствующие лицензии на разработку и производство соединителей и ТНП;

- резервы производственных мощностей, производственных площадей, средств энергоснабжения и т.п. для увеличения объемов выпуска продукции;

- хорошая репутация предприятия, создаваемая за счет его активной спонсорской деятельности;

- своевременные поставки и хорошо отлаженные связи с поставщиками

- бюджетное финансирование предприятия;

- повышение доверия к отечественной продукции и производителям;

- постоянное развитие новых технологий, их  использование в производстве;

- развитие не денежных форм расчетов;

- лоббирование своих интересов в органах власти;

- возможность повышения квалификации руководителей высшего и среднего звена предприятия;

- рост реальных доходов и увеличение платежеспособного спроса населения;

- малая заполненность российского рынка электрических соединителей отечественными предприятиями (30-40 %);

- повышение рациональности управления ресурсами и финансами предприятия за счет использования новых информационных технологий в сфере бизнеса;

- возможность увеличения притока денежных средств за счет займов