Лекции по "Антикризисному управлению"

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2011 в 14:21, курс лекций

Описание работы

Работа содержит краткий озор курс лекций по дисциплине "Антикризисное управление".

Работа содержит 14 файлов

3. Кризисы в развитии организации.doc

— 167.50 Кб (Открыть, Скачать)

4. Государственное регулирование кризисных ситуаций.doc

— 196.50 Кб (Открыть, Скачать)

5.Основные черты антикризисного управления предприятием.doc

— 68.00 Кб (Открыть, Скачать)

6. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии.doc

— 82.00 Кб (Открыть, Скачать)

7.Маркетинг в антикризисном управлении.doc

— 85.00 Кб (Открыть, Скачать)

8.Стратегия и тактика в антикризисном управлении.doc

— 100.50 Кб (Открыть, Скачать)

9.Риски в антикризисном управлении.doc

— 138.00 Кб (Скачать)

РИСКИ В  АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 

1.  Природа и классификация управленческих  рисков……………………….. 1
2.  Антикризисное управление риском  ………………………………………... 7
3.  Методы оценки инвестиционного  риска…………………………………… 11
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РИСКИ  В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 
 

1. Природа и классификация  управленческих рисков 

     Обязательным  элементом антикризисного управления является управление рисками в процессе разработки и реализации антикризисной  стратегии.

     Риск - это неопределенность получения дохода и вероятность утраты собственного капитала компании.

     К причинам возникновения риска относятся:

     а) внезапно наступившие непредвиденные изменения окружающей среды партнера, в свою очередь вынуждающие его  изменить условия договора с данным предприятием (повышение цен, изменение налогового законодательства, социально-политической ситуации и т.п.), что побуждает партнеров отказаться от заключения или выполнения прежнего соглашения;

     б) появление более выгодных предложений (возможность заключить более  выгодный договор, удлинение или сокращение его срока с более привлекательными условиями деятельности и т.п.), что побуждает партнеров отказаться от заключения новых или выполнения прежних соглашений;

     в) перемены в целевых установках партнеров (вследствие повышения статуса, накопления позитивных результатов деятельности, изменения ориентации и т.д.). Здесь возможна только диверсификация данных видов риска;

     г) изменение условий перемещения  товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями (появление  новых таможенных условий, новых границ и т.д.). Это более сложный вид риска, требующий высокого качества управления капиталом.

     Любая управленческая деятельность в той  или иной степени имеет рисковый характер. В менеджменте понятие  «риск» прежде всего связывается  с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск - это характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, при выборе менеджером альтернативного решения критерий эффективности которого связан с вероятностью проявлений негативных условий реализации.

     В практике менеджмента используются следующие количественные и качественные характеристики риска:

     •   размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

     •   вероятность риска - степень воздействия  источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе  говоря, каждый вид риска имеет  нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

     •  уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

     •  степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;

     • приемлемость риска - вероятность потерь и того, что они не превысят определенный уровень (рубеж);

     • правомерность риска - вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

     В кризисных условиях у предприятия  велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу  требуется, с одной стороны, умение в риск-ситуациях избегать неоправданных потерь, с другой - действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасности добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска.

     В практике имеют место случаи, когда  выбирается вариант небольшого результата, но при отсутствии риска, что может  привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска используется критерий максимакса. Критерий максимакса -это результат сопоставления ожидаемой максимальной экономической выгоды и возможных максимальных потерь в связи с рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение неоправданно. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использование совокупности критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

     Приступая к анализу рисковой ситуации и  разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

     На  рис. 1 отражены взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов, или источников, риска  применительно к менеджменту  производственно-хозяйственных организаций. Из внешних факторов следует отметить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники, обусловленные нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

     Рисунок  1 - Взаимодействие факторов риска

     В качестве внутренних признаков выделения  риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности производственной, финансовой, маркетинговой и др. Важным признаком выделения рисков является и содержание рисков: экономических, социальных, организационных, правовых, инновационных и др. Среди последствий реализации результатов риск-решений наиболее распространены экологические, социальные, политические риски.

     Значительная  доля риска кроется в выборе средств  управления методов и критериев  измерения и оценки вероятностей и величин риска, например при  проведении экспертизы, при исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.

     Рассмотренная логика формирования риска позволяет  более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном  менеджменте чрезвычайно важно.

     В табл. 1 в укрупненном виде представлена классификация рисков по основным признакам. Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система классификации и управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления.

     Таблица 1- Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Признак Вид риска
Назначение  риска  Риск, предполагающий потери

Риск, предполагающий выгоду

Функциональные  особенности риск-процесса Маркетинговый

Инновационный

Инвестиционный 

Производственный 

Страховой

Финансовый 

Содержание  риск-результата Экономический

Социальный 

Правовой 

Организационный

Инновационный

Психологический

Имиджевый

Последствия реализации риск-решения  Социальные 

Политические 

Экологические

Демографические

Уровень внешних факторов (источников) риска Международный

Макроэкономический

Региональный 

Рыночный  фактор риска  Конкурентный 

Конъюнктурный

Ценовой

Коммуникационный 

Рынки факторов производства как источники риска Человеческих ресурсов

Информационный 

Финансовых  ресурсов

Материальных  ресурсов

Временной

 
 

Продолжение таблицы 1

Средства  воздействия Целевой, стратегический, тактический Прогнозируемый, планируемый, концептуальный

Мотивационный, стимулирующий

Структурный

Характер  проявления Субъективный 

Объективный

Неправомерный (правомерный)

Неоправданный (оправданный)

Криминогенный

Метод (методология) Экспертный

Экономико-математический Дисконтирования 

Статистический 

Интуитивный

     Приведем  отдельные примеры управленческого риска.

     Маркетинговый риск - риск потери доли рынка, снижения объема родах и размера прибыли, а также величина вероятности проявления -ативных изменений во внешней среде, например роста цен на осители, повышения процентных ставок по кредитам.

     Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

     Производственный  риск - риск превышения текущих производственных расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

     Инвестиционный  риск - риск, связанный с неопределенностью возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов; с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

     Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие:

     1) экономические:

     •  утрата национального богатства;

     •  снижение конкурентоспособности страны;

     •  падение инвестиционной привлекательности экономики;

     •  уменьшение доли ВВП на душу населения;

     •  рост уровня инфляции;

     2) социальные:

     •  ухудшение материальной обеспеченности населения;

     •  рост заболеваемости и смертности населения;

     •   негативная демографическая ситуация;

     •  снижение уровня образованности населения;

     3)  экологические:

     •  загрязнение окружающей среды;

     •  вырубка лесов, эрозия почвы; 4)политические:

     •  изменение экономической политики;

     •  угроза национальных конфликтов;

     •  моратории и торговые эмбарго.

     Многие  из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий.

     Следует отметить наиболее устойчиво повторяющиеся  в деятельности предприятия, риски:

     •   связанные с неустойчивой политической и экономической ситуацией в  стране;

     •  снижения экономического потенциала;

     •  снижения научного и инновационного потенциала;

     •  утраты кадрового потенциала;

     •   имущественного ущерба вследствие нарушения  договорных обязательств и других причин;

     •  утраты престижа организации;

11. Финансовое оздоровление предприятий.doc

— 99.50 Кб (Открыть, Скачать)

10.Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.doc

— 295.50 Кб (Открыть, Скачать)

12. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении.doc

— 100.50 Кб (Открыть, Скачать)

13.Антикризисное управление персоналом предприятия.doc

— 178.50 Кб (Скачать)

14.Особенности деятельности антикризисного управляющего.doc

— 93.00 Кб (Открыть, Скачать)

1.Кризисы в социально-экономическом развитии.doc

— 119.50 Кб (Открыть, Скачать)

2.Особенности возникновения и разрешения экономических кризисов.doc

— 94.50 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Лекции по "Антикризисному управлению"